两年半，他让老兵器厂飞起来

　　金陵晚报记者　钱锦绣

　　【金陵晚报报道】　晚上9点多，刚从北京出差回来的南京北方光电有限公司（以下简称南光）总经理陈友春习惯性地直接回公司打开电脑。陈总打开内部局域网，看到项目经理陈小英还在线，知道她在加班，便发了留言询问项目进展的情况。这样的事陈小英已经习惯了，经常自觉留下加班的同事们也都习惯了，大家都知道陈总很少在晚上10点前会回家的。

　　从前南光人的工作气氛可不是这个样子。南光原是一家老的兵器厂，1998年的时候，还负债累累，面临兼并。那时人心涣散。有才没才的，一个个都想飞出去。陈友春到南光两年半，让这个老企业飞了起来，也让企业员工的面貌焕然一新。

　　2003年4月，陈友光出任南光总经理的时候，南光刚刚摆脱了沉重的外债，摆在他面前的形势依然很严峻。在西门子数控南京有限公司担任中方代表多年的他，早已经成为猎头公司的目标，各家大公司开出的价码都是很诱人的。作为一个老党员，陈友春说，他来南光不是为了个人的利益，只是想为祖国的国防事业做一点事。

　　陈友春面临的第一个问题，就是如何让这个老企业重新焕发青春活力。当时，南光产品老化，品种单一。陈友春上任后做的第一件事就是着手调研。他化了两个月的时间了解企业的现状，两个月后，带着一手资料，陈友春与大家一起制定了企业未来的战略发展方针。开发新产品，需要的是人才，然而南光的人才已经走得差不多了。陈友春一方面着手与各大院校、科研所合作，一方面抓紧引进人才和培养人才。目前，南光开发出的新产品，有很多不仅在国内外领先地位，在国际上也是一流的。

　　人才有了，还要善用。陈友春用人不论资历，能者上，庸者下。去年刚刚研究生毕业的陈小英没有想到，工作中稍微崭露头角的她，一年后竟会被委以重任，当上了项目经理。而原供保处的4个干部也没有想到，因为自己的工作遭到群众的不满，立即就被就地免职。陈友春刚上任不久，供保处的职工因为部门领导分配不公集体不满，到公司吵闹。当时正在北京出差的陈友春闻讯后，立刻飞回来，连续36个小时没睡，把问题调查清楚，当即免了那四位部门领导的职务，重新任命四位新的部门领导。

　　陈友春提出：“以人为本，把机遇留给职工。”企业发展了，员工的收入提高了，大家已经露出了笑脸，但是陈友春还是不满足。公司先后对单身宿舍进行改造，启动集资建房，建立补充医疗保险基金制度，改善单身员工就餐条件等。如今的南光人一个个都以自己企业为荣，工作起来也更积极了。

　　得人心者得天下，在陈友春的带领下，南光飞起来了，2003年销售收入同比增长了10．8％，2004年增长37％，预计2005年将增长50％。

　　(编辑　五木)