面貌新品种多 黄金周过后动物园须过运营关

　　淄博动物园迁址后借着十一黄金周正式开园，游客红红火火，人气颇为火爆。然而，动物园的管理者却不是那么兴奋：他们在思考“下乡”后的动物园在黄金周过后，随着动物园规模进一步扩大，运营成本增加，动物园如何健康运行下去和对游客保持持续的吸引力，成了他们正在认真考虑的事情。

　　动物园“下乡”是必然

　　随着城市建设规模的扩大，动物园附近的区域逐渐成了城区的中心位置、黄金地段，动物园下乡是城市发展的必然趋势。从城市建设和动物园发展考虑，城市动物园“下乡”将会使动物园的各项设施有很大提高，可满足市民更高需求。家住张店区银都花园小区的黄女士说，动物园原来在市区的时候面积非常狭小，动物也少，去动物园游玩没什么逛头。现在搬新家以后，游玩的环境好了，隔着透明钢化玻璃，可以看见老虎、狮子的生活情趣，还有娱乐休闲区、水上风景区等众多观赏、游玩的地方，她很欢迎动物园的新面貌、新的游览方式。

　　人气高收入少

　　十一黄金周前几天，新开园的动物园人气颇高。工程指挥部王义栋副书记说，10月1日、2日，进园游客都过万人，但因为是公益事业，黄金周最好的赢利机会，动物园也没有实现日进斗金。“由于动物园的公益性质加上新开园，向小学生赠送了数万张门票，还有面向各种群体的优惠票，因此虽然每天进园的人数过万，但买票的也就半数。照此计算下来，黄金周收入40万元左右。”

　　工作人员陈师傅跟笔者算了一笔账，动物园增加新动物之后，每年的饲养成本最少要80万元，再加上40个职工的工资，指望五一、十一两个黄金周门票收入，收回一年的运营成本不太现实。现在一期工程面积不足70亩，将来二期工程完工后，面积将达200多亩，花销将会更大。

　　最关键在于可持续运营

　　在采访中有许多市民认为，新动物园若想保持对市民的长久吸引力，关键在于能否调动起人们的兴趣，也就是要有人们很少见过、感到新奇的动物，动物园里动物的数量、种类要多、全，对小朋友要有着足够的浓厚吸引力。

　　动物园“下乡”后，如何保持可持续运营？对此，王义栋想到的是要优化游玩的环境，建设供游客休息的休闲广尝方便乘客的大型停车场；提高动物园的功能，扩大物种；与游客互动，为小朋友们提供亲近动物、亲近自然的机会。同时定期或不定期地举办各种活动，吸引游客常去游览，而不是一年去一次、两次，甚至几年才去一次。

　　同时，可考虑多种投资方式。比如，由投资方在园内建设馆舍，通过增加展出各种稀奇珍贵的动物，从门票收入中，双方进行一定的分成，这对动物园和投资方来说都是双赢的举措。如今，这种模式已经在新动物园开始“试水”。

　　对于搬出市区之后，王副书记认为这并不一定是失去地利，周边区县游客也是动物园的目光所及。位于玉黛湖生态庄园内也是动物园的一大优势，玉黛湖经营模式已基本成熟。今后，两园之间可加强合作，实现双赢。

　　动物园工程指挥部的王义栋与玉黛湖生态庄园的负责人均表示：“现在的票价是动物园15元、玉黛湖10元，以后如果两个园合作，售通票可以实行20元，这样票价就可以降下来，实惠可以吸引更多的游客。”

　　“如今，鲁中地区没有一个规模很大的动物园，淄博动物园在完成二期工程后，若继续保持可持续发展，对周边城市也将形成很强的号召力。”采访中，有关工作人员充满期待地说。(A6)（实习生 张秀梅 策划 李进军）