干部绩效数字化干好干坏不一样———大里镇探索建立干部受教育群众得实惠的长效机制

　　农村工作组全体干部深入各村为农民群众送去致富信息或进行技术指导；企业服务组全体干部主动放弃双休日时间为新开办的企业拉好供电专线；城建工作组干部强化镇村规划与管理，积极做好旧村改造与新村开发工作……

　　这是笔者日前在北流市大里镇采访时看到的新气象。自开展先进性教育活动以来，该镇党委、政府积极探索有效管理干部的新方法，对原来的“记工分”管理制度赋予了新内

涵，把提高党员素质、加强基层组织建设，服务人民群众，促进各项工作以数字量化的方式进行考核，对镇村干部实行岗位目标管理，以数字量化的形式，按月上墙公布考评，年度终结总评，村干部的考评分数与工资、福利挂钩，镇干部的考评分数与年度考核、评优评先、奖金福利、提拔使用等挂钩，探索建立了对农村干部教育、管理、监督的有效机制。同时，把镇党委政府的干部职工按个人工作特点分成农村工作组、企业服务组、后勤保障组和城建工作组，把工作任务分解到各个工作组，年度考核综合管理目标与按月考核的管理目标相结合。奖勤罚懒真正得到了体现，滥竽充数式的干部再也吃不到现成饭了。

　　“数字化” 模式管理的推行，极大震撼了干部队伍的心灵，触动了干部的每一根神经，调动了他们的自我学习，自我加压干事的工作积极性，工作主动性得到加强，工作创造性得到创新，干部队伍的工作作风和工作观念得到了彻底转变，临时的中心工作变成了日常的工作，由以前被动地接受领导安排任务转变成了现在自觉要任务和主动去完成任务。干部队伍出现了“三少三多”现象，即夸夸其谈的少了，为农民出致富点子的多了；浮在机关的少了，深入农村农户的多了；消极等待的少了，带着农民干的多了。如在计划生育集中宣传服务月活动中，以前要完成市下达的计生“四术”指导性任务需23至25天的时间，而现在仅用5至7天，很多工作早已在平时工作中自觉完成了。

　　通过推行“数字化”管理干部模式，激发了广大干部的创业激情，促进了该镇经济和社会的迅猛发展。如今的大里已成为了吸引广大客商纷纷前来投资置业的理想宝地。据统计，今年以来，全镇共上新项目12个，总投资9168万元，现已完成投资3917万元。

　　来源:玉林日报

　　责编:宋建洲