开拓者：记晋能大同热电项目部经理李有红

　　2004年9月16日开工的晋能大同热电工程，目前已进入确保2号机组年内发电的冲刺阶段，工程有这样惊人的速度不能不提到省电建一公司大热项目部经理李有红。他1991年8月分配到山西电建一公司，先后参与和负责完成了大小五六个工程项目的施工。无论是在生产技术岗位还是在项目管理岗位，他总是充满激情与斗志。

　　认真负责、忘我工作，创造了张电二期四台机组基础工程工期比以往工期缩短一半

的最好记录

　　1996年开工的张家口电厂二期工程，他组织成立了由五个主力班和三个附属班构成的青年突击队进行施工。由于设计图纸和甲方供材不及时，每天早上五点左右，就起来思考一天的工作，晚上回家还要翻资料、看图纸，经常工作到十二点。在他的影响和带动下，全体人员齐努力，积极协助设计院和业主想办法、出主意，创造了四台机组基础工程工期缩短一半的最好记录，为后续安装工作赢得了时间，确保了张电5号机组的按期优质投产。2003年春节刚过，他就进入施工高峰和投产移交的大唐平电工程现场，组织建筑专业往前抢工程，全体施工人员齐心协力、艰苦奋战，保证了化学水制水车间、主厂房、燃油、制氢、除尘等部位的安装准时开工。勇于开拓、大胆创新，筑就了全国“基建移交生产达标投产机组”

　　“以科技求效益”是他的一贯宗旨，“创部优、夺鲁班”是他的执着追求。在张电二期施工中，针对5号机组拼缝多，影响砼观感质量的问题，组织QC小组成员进行现场测试和数据检测，率先在电力行业中采用了“组合大模板”新工艺，确保了砼质量，提高了砼外观的平滑度，受到了监理和业主的好评，张电5号机组基座被评为华北电管局“银质工程”；张电5、6号主厂房获华北电管局“金质工程”；张电5号机组获国家电力公司“基建移交生产达标投产机组”称号。在大唐云冈热电工程主厂房施工中，针对设计图纸不到位的情况，根据多年施工经验，结合现场实际，他大胆实施预留施工缝的施工措施和购置防寒物资提高砼等级等措施，保证了冬季施工质量，确保了主厂房基础顺利出零米。在华电内蒙古卓资工程烟囱施工中，他严把原材料进厂关，对含泥量大的石子采取过筛、水洗等办法，确保材料质量关。采用电动提模施工工艺，工序衔接，流水作业，环环相扣，既提高了工效，又保证了质量，经业主和监理实测实量，筒身中心误差仅为7毫米。

　　率先垂范、迎难而上，树立了国电公司青年文明号示范集体

　　他在施工中严把质量关，推行了许多管理措施。开展技术人员专项培训、岗位等级培训和外出观摩学习活动，提高技术人员质量工艺水平；实行工程质量挂牌制和三级验收制，严格执行《施工验收规范》和《质量验收标准》，实现班组自检、质检部门复检、业主验收评定的三级管理；推行工程质量优质优价、质量与奖金挂钩的奖罚机制，对质量创一流的班组奖金上浮30％，反之下调30％。通过一系列措施的实施，有效确保了工程的质量。1998年，他领导的张电二期主厂房青年集体被评为国家电力公司青年文明号示范创建集体。

　　转战到大唐云冈热电工程和华电内蒙古卓资工程项目后，针对全国首台空冷机组的施工要求，实行流水作业法，倒排计划，关死后门，与职工昼夜奋战，保证了施工进度和质量。为了随时解决工程中存在的问题，坚持每周召开生产调度会，合理安排资源，充分调动各方面的积极因素，共同为施工生产献计献策，大唐云冈热电工程和华电内蒙古卓资工程的土建合格率达到100％，优良率达到96％，砼工艺内实外光，光滑平整。

　　正是有了这许许多多的经历，才使得李有红在晋能大同热电工程中战胜了种种困难。自大热项目部召开“大战一百天，争取2号机年内投产发电”动员大会后，李有红带领全工地各单位的建设者在各自的岗位上辛勤劳动。7月底，大热项目在确保完成2号机组吊装任务的同时，1号机组也吊装完成一层，此时从古交拆下的1500T／M吊车运到现场，需要尽快组装投入使用。同时项目部又接到了进入大热生产区拆除抓煤机的艰巨任务。因设备本身严重老化，再加上没有图纸无法计算确切质量，为拆除增加了难度。大热项目部知难而上，在短短几天时间里组织力量，估算重量，编写拆除方案，安全圆满完成了拆卸任务。

　　张谦(来源：山西新闻网 山西日报网络编辑：张星秀)

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