中国公司案例研究的重磅之作:《解构德隆》

　　（天山网2005-10-12）

　　这是一本新疆人写新疆企业案例的书，《解构德路一书是从基因的角度来解剖德隆和唐万新，更是一本有关中国民营企业兴衰史的书。此书凝聚了东西部（中国）经济研究院集体创作的成果！

　　沉重的"德隆"正在变成一系列中国民营企业失败的鲜活案例，在这之后可以历述的还有：张晨、张海以及刚刚被拘传的顾雏军。我们仍然保存了对德隆的尊重，它寄生于社会主义市场经济的运行机制，同时又开拓出某种前所未有的空间。解剖德隆的目的不是考据，也不是摘一些冷僻的资料、发几句众所周知的清议，更不是感叹、想象、猜测的密集交织，而是作一些思深虑远、气盛言精和系统考量，我们试图让唐万新返回当时的历史脉络之中，呈现他性格之中的历史必然。

　　解构的意义在于思想的启迪。我们期待着您阅读之后的唇枪舌剑，因为这不仅考验我们的智慧和理解力，也是对我们研究中国民营企业案例的一种挑战。

　　本书作者结识唐氏兄弟20余年，全程追踪德隆盛衰18年，汇集整理上千万字的素材，历时一年有余，完成这部中国公司案例研究的重磅之作。

　　不读透德隆，就不能了解中国资本市场潜在的游戏规则！

　　作者简介

　　唐立久，1962年8月生于新疆乌鲁木齐市。管理咨询专家，1989年获西南财经大学经济学硕士学位。先后在大学、政府机关和企业任职，现任东西部（中国）经济研究院院长，并担任多家上市公司独立董事。著有《不发达经济实证研究》等著作7部，在国内外共发表论文100余篇。目前主要从事战略管理与公司治理研究和咨询实务工作。

　　1985年与唐万新相识，并观察、跟踪德隆20年。从2000年起，每年至少与唐万新及德隆高管交流4-5次，对德隆和唐万新有较为深刻的认识与研究。

　　张旭，毕业于新疆师范大学法经学院，现就职于东西部（中国）经济研究院，任财务顾问研究所所长，从事资本运作的研究和企业改制重组咨询，曾参与并负责了多项管理咨询和财务顾问项目，积累了较多实战经验。

　　内容简介

　　德隆，一家崛起于西部新疆，短短十余年间迅速膨胀至百亿资本规模的中国最大民营企业。其兴衰之经典，构成二十一世纪初期中国公司及资本市场的一场"活幕剧"。

　　本书作者跟踪德隆及创办人唐万新近20年，对德隆的成长史，做了近距离的、较为全面的描述，特别是对唐万新的创业起源、德隆系的复杂架构以及德隆模式的独特运作均有清晰和深刻的解读。自2000年以来，作者每年均与唐氏兄弟有高密度沟通，为创作本书更是探访数十位曾任职于德隆的高管和顾问，收集并整理上千万字素材，以求真实反映德隆的兴衰之路。

　　内容节选

　　序一德隆的教训

　　20多年来，中国有不少成功企业，但相比之下，失败者更多。让人感到可惜的是，德隆这样一个曾被国人引以为豪的优秀企业，现在也进入了失败企业的案例库。

　　前些年，我在系统研究了中国企业的失败案例后，将失败的原因归结为十大陷阱，包括造名陷阱、做大陷阱、多元化陷阱、多地化陷阱、负债陷阱、两权分离陷阱、国际化陷阱、资本运营陷阱等等。

　　一个企业如果掉进上述任何一个陷阱，就很难逃生。而德隆则几乎同时掉进了上述大部分的陷阱，失败在所难免。

　　首先，德隆掉进了做大陷阱。

　　据德隆高层人士讲，唐万新的骨子里就是要让德隆早早进入世界500强。看来，500强情结已经给中国许多企业带来了灾难性的后果，包括与德隆同时出事的三九集团。

　　第1篇 德隆往事

　　唐万新领导的德隆从一家发迹于边城乌鲁木齐的小公司，一度成为一个控制资产超过1200亿的实业和金融帝国，从杏酱、番茄酱、水泥到汽车零配件、电动工具、重型卡车，再到种业、矿业、旅游业、娱乐业、乳业、亚麻纺织业、现代流通业、金融等不一而足。德隆神话的终结引起了全社会强烈关注：是什么造就了这个中国最大的民营企业？又是什么使它一夕败落？

　　本篇从第一手的调查资料和访谈入手，忠实地记叙德隆从微小到博大的真相，客观地描述中国当代商业史上最大一场溃败的完整浮沉轨迹。通过对德隆前世今生的探究，一个真实的德隆及唐万新开始逐渐显现。

　　第2篇 德隆制造

　　德隆在其短暂的18年生涯中，唐万新和德隆创造性的应用了一系列新理论、新概念和新策略、新方法，可以历数的包括"资本运作"、"产业整合"、"融资链条"、"战略投资"、"产融结合"、"菁英俱乐部"等等，最终形成了德隆制造的"商业模式"，这将是本篇所讨论的主题。

　　通过本篇论述，德隆值得借鉴的经验和需要深刻吸取的教训展现出来。

　　第3篇 德隆败因

　　德隆从创业边城乌鲁木齐，到奔走政治中心北京，再落户金融中心上海，雄起于茫茫戈壁浩瀚大漠，其气魄冲天，其理念之大，皆令国人惊异，而华融的全面托管与唐万新被正式批捕，似乎宣告德隆的终结。前车之鉴，岂能不思。当对德隆往事和德隆制造有了较为清晰的认识之后，我们必须直面德隆"大败局"的成因是什么？

　　资金链断裂只是德隆败局的表象，透过这层层复杂的资金链，看到的是投资多元化结构失调、总体战略幻梦、唐万新的个性化冲突、治理机制缺位以及企业文化熵殇的系统紊乱，这才是德隆败局的真正玄机，这也是本书第三篇所要讨论的内容。

　　第4篇 德隆警示

　　德隆倒下了，但民营企业成长的故事还在不断上演，期待着中国民营企业跨入世界级企业的那一天！民营企业极善把握机会，其快速成长的青春期又是危险多发期，德隆恰恰是一个代表。如何控制成长步伐？不光是创业18年崩溃的德隆所面临的问题，即使是28年、58年甚至100年的企业仍然面临着成长烦恼。满足客户的需求和提升公司价值是企业成长的原点，变革和创新是企业成长的持续动力。

　　德隆在成长历程中集合了中国民营企业存在的所有问题，本篇将从关注环境变化、价值创新、稳健经营、执行力推进等四个方面，结合民营企业做强做大的梦想和东西方管理文化博弈两个背景，进行深入的探析并寻求解决之道，为更多中国民营企业提供成长中的警示和启迪。

　　最后的附录包括：追忆社会各界精英对德隆评价的集合；德隆核心企业、参控股上市公司、参控股关联金融机构、参控股非上市公司、关联上市公司以及影子、私生壳公司和涉及的有关人员附表，力图使读者全面的认识德拢

　　目录

　　序一 德隆的教训（钟朋荣）

　　序二 中国民企的成长困惑（刘纪鹏）

　　序三 德隆背影及其思考（赵晓）

　　序四 期待万新归来（于向东）

　　前言 我所认识的唐万新

　　第1篇德隆往事

　　1·1乌鲁木齐——创业蹒跚起步

　　新思想时代理想之梦创业起步经营扩张

　　1·2西安——进入资本市场

　　初识资本市场宏源大厦与JJ诞生潜入金融机构

　　1·3北京——经营激情绽放

　　产业整合雏形战略转型

　　1·4上海——国际化梦想

　　高歌猛进危机源头金融帝国构想舆论漩涡国际化布局

　　1·5武汉——危机德隆嬗变

　　存在的勇气拯救重组华融使命给国务院的信终结中再生

　　第2篇德隆制造

　　2·1机会财技与资本运作

　　机会财技解读庄家资本运作

　　2·2产业整合与战略投资

　　产业整合思路“三架马车”整合之路明思克沉没罗布泊钾盐义举

　　农资超市谢幕重庆实业塌陷

　　2·3金融控股与产融结合

　　金融苦旅金融控股公司中企东方、友联管理与德隆经研所

　　产融结合分业监管与金融风险集点与系统风险扩散

　　2·4融资链、债务链、产业链与价值链

　　融资十八般武艺融资链与债务链产业链与价值链

　　2·5菁英俱乐部与商业模式

　　菁英俱乐部融资并购商业模式

　　第3篇德隆败因

　　3·1德隆败因的几种论说

　　救援金新信托说信用危机说股市陷阱说

　　金融黑洞说短融长投说类金融控股说

　　3·2资金链断裂

　　外部成因内部要素穿上红舞鞋

　　3·3多元化结构失调

　　多元化诱惑真伪辨析

　　3·4总体战略幻梦

　　总体战略缺乏缜密研究总体战略与自身条件不匹配

　　总体战略与环境不适宜

　　3·5唐万新个性化冲突

　　时代与地域现代与传统情感与计谋

　　自信与宿命领袖与商人理想与悲剧

　　3·6公司治理缺位

　　治理架构虚设治理机制弱化治理核心矛盾治理环境脆弱泛家族化

　　3·7企业文化熵殇

　　“大气”之极唐万新的文化文化整合之痛社会文化荡涤

　　第4篇德隆警示

　　4·1适者生存：关注外部环境变化

　　直面企业外部环境适应比优秀重要TCL改制之路启示

　　4·2价值制胜：实业发展和资本运作

　　商业本质现金为王价值创新

　　4·3稳健经营：企业危机风险监管机制的构建

　　危机管理风险管理监控管理

　　4·4取舍战略：企业做强做大的迷思

　　“强”与“大”之争成长如此脆弱舍得之理

　　4·5执行力推进：策略管理与精细化

　　市场环境下转型驱动执行力推行策略管理精细化管理

　　4·6永续成长：企业存在意义与企业家哲学

　　精神之殇价值观追求与社会分享成果

　　4·7激励约束：如何与职业经理人打交道？

　　职业经理人价值找准、用好空降兵激励约束

　　4·8是非成败：东西方管理思想与文化博弈

　　西方管理思想沁入是非成败融合而治

　　附录一社会各界论评德隆

　　附录二德隆系公司及主要人物表

　　后记

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　　（责任编辑：高毅