17块牌子减到3块

　　17块牌子减到3块

　　罗湖区改革基层管理体制，通过物业公司管好社区

　　本报记者周海涛实习生傅洪涛报道罗湖区改革基层管理体制，运用市场杠杆和借助社会力量，实现政府在基层的部分管理目标，形成了让政府省心省钱，管理效果很好，群众

非常满意的结果。在玉龙村社区，由于借助物业管理公司承担相应的社会责任和事务，社区工作站原本需要12名工作人员干的事情现在只需要3人就能完成，曾经最多时挂了17块各种各样牌子的工作站现在也减到3块。

　　玉龙村所在的玉龙坑曾经是深圳人闻之色变的地方，由于地处插花地，缺乏有效监管，黑恶势力在这里盘聚。2003年10月，罗湖接管这片插花地后，政府出资寻找专业的物业管理公司进驻，以期改变长期混乱的局面。经过一番考察，阳光物业管理公司2004年末被选中。该物业公司立即成立了46人的专业保安员队伍，配合公安机关对长期盘踞在这里的黑恶势力进行了狠狠打击。完善的治安管理体制不仅保证了小区的长治久安，还有效地防范了火灾等突发应急事件。

　　作为玉龙村最早的居民之一，李小兵已经在这里居住生活了8年。他说：“专业物业管理公司接管这里之前，我每天都像生活在垃圾堆里。两年前，化粪池漏了，臭水流得满村都是，因为没有人来管，这样的情况竟然持续了近一个月。”引进了专业物业管理公司后，这种现象已变为历史，15个专业保洁员每天在这里进行滚动式清洁。

　　玉龙村社区工作站的党支部方书记告诉记者，在这里，物业管理公司帮助政府完成许多事务性的工作，原本挂了17块各种招牌的社区工作站现在也只剩下3块了。她举例说，以往采集和更新居民生育信息工作，耗费了社区工作站工作人员的大量精力，如今，居民计划生育信息由物业管理公司和出租屋管理员提供，工作站的计生专干从繁重的信息采集工作中解脱出来，集中精力做好档案管理和有针对性地提供优质服务工作，计生服务质量大幅度提高，还避免了以往那种经常到居民家敲门去登记信息的扰民举动。