“十一五”规划激励江苏东来集团裂变

　　【南京日报报道】 “北有中关村，南有珠江路”，在珠江路东段有一家低调务实的民营企业——江苏东来信息产业集团。作为东来集团的创建人黄建良，最近一直在进行深层次的战略思考。在反复学习“十一五”规划以后，他深刻地意识到国家“十一五”规划必将为民营企业的发展提供更广阔的空间。

　　10年前，这位南京大学法律系毕业生，放弃南京大学医学院团委书记的优越职位，

毅然下海创业，在珠江路上开了一家江苏新瑞启通信产业有限公司，当时公司只有他一个人。10年后他成为5个控股公司，及数个关联子公司的集团公司董事长，年营业收入6亿多元。十年的创业路，东来集团从1995年单一代理和销售各类办公设备的小公司，发展到2000年成为华东地区最大的办公设备经销商，并与三星成功合作把产业拓展到通讯领域，集团走上了发展的高速路，2003年适时进入商业地产，打造现代服务业。集团发展到今天，具备了雄厚的资本和实力，企业规模也跨上了新的台阶。但是，如何在“十一五”期间向新的领域拓展，寻求更高层次的发展？集团确实面临着产业转型和拓展的新挑战。“十年磨一剑，该到亮剑的时刻了！”黄建良意识到必须全方位实现裂变。

　　一、产业裂变。在珠江路上创业10年，从1995年到2000年，东来集团可以说只是一个现代办公设备的代理商和经销商。随着珠江路东扩西延，中段发展趋于饱和，现有的商业中心已逐渐东移，珠江路东部拓展已成必然；同时珠江路整体商业配套设施发展缓慢，与珠江路电子一条街的快速发展形成巨大落差。在此背景下，东来集团抓住机遇，审时度势，成功并购餐饮连锁企业——“赣菜新概念”，进入服务行业，并适时进入商业地产，耗资数千万元购买了珠江路东段远东大厦，并更名为“东来科技大厦”，同时斥资数亿元与南京军区共同开发“东鼎大厦”，规划为与珠江路配套的集办公、商务、休闲等功能为一体的商务楼。

　　回顾东来集团走过的创业历程，结合“十一五”规划的精神，黄建良把企业未来发展定位为：以通讯产业为主导，进一步向现代服务业拓展，最终进入商贸流通终端市场，形成集电子通讯、商业地产、现代服务、商贸零售业为一体的大型综合集团企业。

　　二、科技裂变。东来集团从创业开始就一直高举高科技旗帜。珠江路是高科技产业和高技术人才集聚地，竞争尤为激烈，一般的科技企业难以在珠江路长期生存和发展。黄建良回顾自己的创业史，认为必须进一步强化高科技含量和高附加值的产品。于是与玄武区政府、东南大学合作共建“东南大学国家大学科技园——东鼎创业园”，利用东南大学国家大学科技园在人才、技术、品牌等方面的综合优势，全力打造具有企业化、民营化、国际化的科技园区，为珠江路IT产业提供信息产业服务。东来集团以参股入股等方式积极参与驻园企业的孵化，帮助他们加快科技成果的转化速度，从而提高集团科技含量。

　　三、文化裂变：东来集团把国有、民营、外资企业文化三位融为一体，形成符合现代管理模式的具有东来特色的企业文化。从国有企业吸收严谨的管理制度，建立党工团组织，发挥党群组织在企业文化建设中的优势。在与佳能、三星、松下等外资的经营合作过程中，黄建良敏锐地觉察到他们先进的管理理念和思想必须为我所用，于是建立了由董事会决策、总经理执行，权责明晰的现代公司制度。黄建良认为一个企业的发展，不仅要靠资本运作、市场运作，更重要的是要靠创建和谐的企业文化来集聚人才，增强企业的核心竞争力。他倡导“诚信、守则、敬业、报国”的经营理念和“自律、高效、拼搏、创新”企业精神，用共同的目标和理念来凝聚人，将各类优秀人才集聚到东来的旗帜之下。

　　通讯员苏东来(编辑暴雪)