分工更细更专薪酬不是唯一 房地产人才趋向专精稳

　　荆楚网消息（楚天金报）记者 解鸿震 实习生 黄娟 通讯员 薛莉 报道：昨日，伴着房地产秋交会的开幕，房地产人才研讨会也于当天在武汉国际会展中心举行。

　　分工更精细更专业

　　房地产人才分工，越来越精细、越来越专业。研讨会上，盛唐集团总裁助理李文军

谈到这点时说，以往房地产企业招聘时，简章上可能还要求工民建专业，但现在早已改成“土建、机电、暖通、造价工程师”了。

　　李文军说，随着房地产市场的成熟，房地产商对楼盘的品质要求更高，楼盘不再仅仅是一个建筑，还涉及环境、空间、社区建设等多种因素，这无形中对人才的专业化程度要求提高了。在该公司，置业顾问给客户倒水时，眼神看哪里，都要进行细致培训。在营销策划部门，就有品牌经理、营销策划、招商策划、专题活动策划和商业策划等多名专业人员。

　　渴望“可持续”

　　买到“地皮”，就快速招人，甚至不惜一切代价“挖人”；没有项目了，就树倒猢狲散———这已成为一些小型房地产公司的常规做法。

　　在人才引进上，小型房地产公司普遍采用“拿来主义”，看重人才短期内的绩效成果。为满足“急功近利”的需求，部分公司的薪酬极为灵活，采用低基本工资、低福利但高奖金的形式。但此类公司，往往稳定性差，于是，人才流动频繁。

　　而专业化大型房地产公司，多采用“拿来主义”和“本土主义”相结合的方式，并异常重视给人才提供培训和晋升机会等，为其提供可持续发展的条件。在薪酬体系上，这些公司一般比较规范化和标准化，常采用高基本工资、低奖金和高福利的形式。招聘会上，就曾有湖北某房地产开发商明确表示：我们这里的薪酬也许不是最高，但会成为你创造业绩的最佳舞台。

　　曾有调查显示，房地产行业全体员工的薪酬总额平均占销售额的6.3‰，其中战略多元型企业的薪酬总额占销售额的5‰，战略专业型企业为6.1‰，小型房地产公司则高达6.7‰。

　　调查还显示，随着个人能力的提升，房地产从业人员普遍期望得到稳定的工作和长久的职业发展，不少人会从小型公司过渡到大型公司。