张有节电“三招”

　　在大同煤矿集团公司，提起同家梁矿供电队队长张有，可以说是家喻户晓。1997年任供电队长后，接连使出节电“三招”，使全矿从1998年到2004年矿井产量从250万吨增长到320万吨的情况下，年用电总量由1997年的6000万千瓦时降低到现在的5500万千瓦时，全矿累计节约电费3500万元。

　　第一“招”是敢于争先，推出一系列改革供电管理办法。1997年8月，张有到供电队

上任后，面对供电管理制度混乱、居民用电量居高不下、电力浪费现象惊人的状况，他深入调查研究，组织拟定了《居民用电装表计量收费管理办法》，为全矿居民住户及营业性网点安装电表，经过7个多月的艰辛努力，使建矿以来居民用电实现了由福利型向计量收费转变。居民供电实现了由过去的拉闸限电变为24小时全天供电，户均月消耗电由原来的270千瓦时降低到现在的48千瓦时，居民用电量由原来占企业总用电量的46％下降到现在的10％。1999年对工业场区用电实行按工作小时测算电量，进行指标供电、装表计量，彻底消除了场区和办公室灯常明，用电炉子等浪费电的现象。2000年4月，张有又推行了井下及地面生产用电量化管理办法，井下生产及地面生产年耗电量比原来下降60万千瓦时。

　　第二“招“是敢于创新，攻克了一系列供电技术难题。他组织完成矿洗煤厂照明系统技术改造，彻底解决了洗煤厂照明灯昼夜运行的难题，年节电10万千瓦时。针对地面变压器的高能耗和故障多发的难题，对地面变压器二次出线连接部进行了技术改造，减少了事故率，降低了用电负荷。2001年他设计、组织自制并完成了架设一座高达18米的供电铁塔工程任务，消除了居民供电安全隐患。他还革新推广声控、光控、时控、高效能低能耗等节电新技术、新材料、新工艺。据统计，6年来，他累计完成供电技术攻关及革新28项，为矿上节约资金上百万元，全矿供电形成了由高能耗向低能耗转变的格局。

　　第三“招”是敢于管理，推行了一系列供电管理措施。结合本矿供电管理实际，创新管理机制，从培育职工树立团队精神入手，广泛开展技术比武和岗位练兵活动，使全队“四有”职工率达到90％。他大力整顿供电管理秩序，组织制定和实施违章用电处罚条例，加大了对私拉、乱接等窃电者行为的督察和处罚力度。严格居民用电收费管理，对欠费者一律拉闸停电，把收费纳入计算机管理，实现了组网收费，居民电费收缴率达100％。

　　张二久

　　(来源：山西新闻网 山西日报网络编辑：张星秀)