荆楚网消息（楚天金报）记者徐玲玲通讯员王琳报道：不少公司在做培训计划时，喜欢胡子眉毛一把抓，所有人上同一课程。而昨日，记者从汉口一家大酒店培训部经理胡静处了解到，该酒店一直执行“先把脉，后培训”的政策。
该酒店在制定培训计划时，培训部先会为每位员工准备一份调查表，表格里面有关于十几项工作技能的调查，每项后面都有三个选项，“知道，做得好”、“不知道，不会做
”、“知道，做不好”，此表交由各部门经理，让他们为员工填写，每次填写完，再由培训部做统计，统计完成后，才能开展培训。培训的具体安排是，让技能有问题的员工参加技术培训，对心态有问题的员工，则参加的是关于提高工作积极性的培训，以提升他们的工作热情，而两者都不错的员工，则不必花时间来听重复的课程。
在该酒店工作的职员涂美华，从事酒店行业已经十年了，以前在其他酒店工作时，经常被安排参加自己已经非常熟练的课程，不仅浪费时间，人也很辛苦。在现在的酒店工作时，她曾因厌职情绪，导致工作上的小失误，本以为又要被安排去参加技术培训，可前不久，她被安排的是心态上的培训，这令她受益匪浅。
采访中，胡静告诉记者，有些员工对某些技能已经烂熟于心，实在没必要重复浪费培训时间，而只能帮他们调整好心态。所以，酒店一直奉行先把好脉，再对症培训。
