向军旗报告——记宏厦三建的退伍军人们

　　1983年5月，中国人民解放军基建工程兵某部1000余名官兵奉命脱下戎装，挥泪告别军营，集体转业到地方，改编为阳泉矿务局第三工程处。

　　到了地方，他们继续发扬部队的光荣传统，勇敢地面对各种各样的挑战，写下了人生的第二个壮丽篇章。

　　陈昌启——实心实政当家人

　　陈昌启，身材高大，目光坚毅，50多岁了，仍然给人的是一种精干、敏锐的印象。自1972年12月参军以来，他一直从事工程测量工作。从国家“七五”重点建设项目贵石沟400万吨矿井S3主斜井地面建设，到阳煤三矿改扩建以及兆丰电解铝、405MW煤矸石电厂等工程，身为副总工程师的他做主帅、当先锋、打前阵，被广大职工称为工地上的“当家人”。

　　2002年3月，宏厦三建中标兆丰电解铝二期改扩建工程电解车间。为了把工程干好，宏厦三建选择了两个精干的项目部去啃这块硬骨头，陈昌启被派到了施工现场任总指挥。每天他都要在500多米长的车间里来回奔波，协调两个项目部之间以及业主之间的各种事务。一年多时间他就穿破了三双皮鞋，体重减了5公斤。

　　陈昌启干工作严谨认真是出了名的。在兆丰电解铝二期改扩建工程开工前，他带领技术人员对甲方提供的工程控制点数据进行复验。有人说，甲方的数据是不久前出来的，不可能出错，可老陈不管这些，要求测量员严格按标准测量。结果出来了：控制点标高、轴线方位都有不少误差。最后，甲方技术人员又重新放线，避免了返工。当位于39轴线的柱座拆模后，他发现表面部分露渣。对一般工程来说，由于柱座将来埋在地下，对结构影响似乎不大，况且这样的柱座有上百个，一半个有点问题也很难发现，过去就算了，可陈昌启坚决不肯，硬是让项目部重新做了一个，并且又让技术负责人找出原因来，避免再出现类似的问题。

　　20多年来，陈昌启就是这样，对工作兢兢业业，一丝不苟。他每年出勤都在330天以上，累计奉献义务工1020个；完成技术革新30余项，创造经济价值上千万元。

　　杨洪良———勇立潮头急先锋

　　初见杨洪良，就感觉到他是一位务实、精干的创业者。他方正的脸上总挂着一种浅浅的微笑，透着一股与生俱来的儒雅和睿智，严肃而不失亲切。

　　这位刚毅的东北汉子，转业后先后担任宏厦三建土建队施工员、副队长、队长、项目经理，历经创业艰辛。在自己的领域里不断刷新一个又一个高度，精心打造一个又一个亮点。他所带领的宏厦三建第一项目部以建筑工期短、施工质量高、诚实守信好，冠名以“杨洪良项目部”，这是我省国有施工企业以个人名字冠名的第一个项目部。2004年，杨洪良被评为“山西省优秀项目经理”，2005年获得“全国优秀项目经理”。

　　杨洪良和他的项目部以“不向社会交一平方米不合格工程，不向用户交一平方米不放心工程”的庄严承诺，一炮打响阳泉建筑市场。他组织施工的阳煤集团洪西区2＃—5＃楼，集工艺技术、施工技术、欧式建筑风格于一体，备受市场欢迎；马南区2＃、3＃住宅楼、大垴西2＃、3＃、7＃住宅楼，创造了120天建成一栋住宅楼的奇迹，这个速度在全国建筑业也处于领先位置。三矿改扩建工程中，43米高的大跨度皮带高架走廊、三连体筒式煤仓仅用了20天的时间就顺利竣工，工期提前了一半；100万吨亚美水泥厂第三标段工程，他们在全省开创了六连体滑模之先河。

　　创业之初，项目部机械装备简陋，铮铮铁骨的他经常和工人一起肩扛人拉。施工中，他没日没夜泡在工地，工地就是他的家。他惦记着每一个生产环节，操心着每一道操作工艺。2004年，在电厂主厂房昼夜施工的关键时刻，他连续25天没回家。

　　杨洪良项目部分办公区、生活区、施工区三大块。办公区干净整洁，窗明几净；生活区温馨安逸，井然有序；施工区热气腾腾，机声隆隆。在生活区，一排排宿舍整齐划一，购置了上下铺铁管床，室内安装了空调，各民工队有电视室，食堂饭菜可口卫生。生活区的规范管理，成为阳泉地区所有建设工地的示范区。

　　本报记者张庆胜 本报通讯员刘桂美(来源：山西新闻网 山西日报网络编辑：张星秀)