陕北，中国能源的接续地升起了一颗耀眼的明星

　　省市领导的热切关怀，榆林南部有了大型企业，榆林南部悄悄地开始了一场意义深远的工业创业革命。

　　陕北榆林，被誉为“中国能源的接续地”。

　　榆林市南部，地下2000多米深处，有一个奥陶纪岩盐田，盐田的岩盐是生产聚氯乙

烯的主要原料，储量非常丰富。

　　然而，千百年来，这里丰富而宝贵的岩盐资源还没给人民的生活带来富裕，“银洲（指古米脂）贫瘠，千古忧怨，峁岔觅食维艰”，“问苍天，二十万百姓，生计何从?芽”———这就是当地人民生活现状的真实写照。

　　当党中央的“西部大开发”战略号召深入人心的时候，当陕西省委省政府“建设榆林能源重化工基地”成为工业强省的重大战略部署的时候，当榆林市委市政府“加大招商引资力度，改善投资环境，实现三个转化”的英明决策深入实施的时候，一个以“开发岩盐资源优势，引领陕北经济发展”为己任的现代化大型氯碱化工企业在榆林市的南部应运生并茁壮发展起来了，——那就是陕西金泰氯碱化工有限公司！（以下简称“金泰氯碱”）

　　金泰氯碱从诞生到发展，倾注了省、市领导的心血。2003年8月8日，时任西安市委书记、现任陕西省代省长的袁纯清同志风尘仆仆地来到公司10万吨／年聚氯乙烯项目的建设地视察指导，那时，项目建设所在地还是一片盐碱荒滩地。在省市县各级领导的关怀下，14天后，金泰氯碱10万吨／年聚氯乙烯项目如期开工建设，这标志着榆林盐化工工业的正式启动。

　　2003年8月22日，项目工程开工典礼隆重举行。受省委省政府的委托，副省长洪峰代表省委省政府在开工典礼上发表了热情洋溢的讲话，洪副省长指出金泰氯碱10万吨／年聚氯乙烯项目是陕北能源重化工基地建设的一件大事，也是陕北乃至全省人民的一件大事，鼓励金泰氯碱的建设者们建设一流的氯碱化工企业。米脂县委书记张雁冰在大会上代表县委县政府表示将给予企业大力支持。这些，都极大地鼓舞了金泰氯碱的建设者们的士气，调动起了建设的积极性。随后，项目建设如火如荼地开展起来了。

　　从此，榆林南部有了高耸云天的工业烟囱和水塔，有了一座座现代化的高楼大厦和工业厂房，有了一台台国内外先进水平的氯碱化工设备，有了来自全国各地高素质的专业技术和管理人才……

　　从此，榆林南部悄悄地开始了一次意义深远的工业创业革命，人们的思想观念悄悄地开始了深刻的变化……

　　省市县各级领导的大力支持，一期项目于2005年11月建成投产，核心装置达到了国际先进水平。

　　像下一盘棋，金泰氯碱的诞生，是陕西省委省政府响应党中央西部大开发的战略号召，开发陕北能源重化工基地，使榆林真正成为中国能源的接续地、实现工业强省而布局的一枚重要棋子，因而被列为“省级重点建设项目”。

　　像天上有众多星星，金泰氯碱的诞生看似普通，然而，她的诞生，在陕北是极为不平凡的，因为她必将成长为全国为数不多的大型氯碱化工企业之一，成为“榆林能源重化工基地”的典范企业之一！

　　开工典礼后，公司随即投入到项目设计、厂区平整、设备招标等工作中。2004年春季，陕北长达四个多月的冻土解冻后，化工区101＃盐井紧张开钻，这标志着项目建设的正式展开。

　　工程建设期间，省市领导热切关注和支持项目的建设：

　　———原陕西省省长、现国家发改委副主任陈德铭亲自接见与公司合作的外方代表；

　　———省委常委、常务副省长赵正永在项目建设高潮期亲临现场视察，阐述项目建设在陕北能源重化工基地的重要性，指导项目建设；

　　———副省长洪峰先后四次来公司视察指导工作，询问解决项目建设存在的困难和问题，鼓励金泰的建设者们建设一流的项目、一流的企业；

　　———中共榆林市委书记周一波多次亲临现场，协调解决项目建设存在的困难和问题。

　　…………

　　国家、省市媒体的记者也闻声而至，纷纷报道这个即将崛起在陕北大地的现代化企业。

　　金泰氯碱一期工程总投资13亿元人民币，配套建设了10万吨／年离子膜烧碱装置一套、2万吨／年片碱装置、5万吨／年微粒碱装置各一套，同时配套建设了2×25ＭＷ自备热电站工程。

　　在金泰氯碱的生产工艺中，采用的全卤制碱和盐酸合成炉副产蒸汽工艺，属国内目前同行业中应用最成功的一家；采用的高密度离子膜电解装置，属国际目前最成熟的技术；5万吨／年微粒碱装置是中国大陆目前唯一的一套，ＰＶＣ离心母液回收系统是目前国内外同行业第一家，70立方米聚合釜技术在国内同规模企业中是最先进最成熟的。金泰氯碱的核心装置引进了瑞士、德国、日本等国家的先进设备，达到了国际先进水平。

　　在省委省政府的热切关怀下，在榆林市、县两级党委和政府的大力支持下，全体员工辛苦奋战，公司烧碱系统终于在2005年10月24日开始联动试车，榆林市委书记周一波亲自启动了离子膜电解槽。

　　2005年11月1日，伴随着欢天喜地的锣鼓声，一辆辆载满优良品质的烧碱产品首次发往客户，车队犹如一条刚出世的蛟龙驶出陕北大地，奔向客户。

　　2005年11月12日，随着聚合第一釜料反应的平稳结束，聚氯乙烯干燥和包装工序的顺利完成，首釜聚氯乙烯成品胜利诞生，标志着一期项目建成投产。

　　金泰氯碱认真吸取教训，不断总结经验，全面创新企业管理体制，产品产量逐月不断攀上新的高峰，到10月26日，生产装置产能全面达到100％，生产工艺、产品质量达到了国内一流水平。

　　新生事物的发展总是曲折的，历经磨难的。

　　公司在2006年2月5日发生电石渣上清液泄漏事故，所幸未对无定河的水质造成影响。事故的发生，引起公司经营班子和全体员工强烈的思想震动，在随后一个多月时间的停产整改中，公司经营班子带领全体员工，齐心协力，团结协作，密切配合，严格进行停产整改，夜以继日地奋战在整改一线，包括永久性渣库和工业污水处理站在内，投入了4200万元，实施了近50个环保整改项目。为了尽快恢复生产，公司采取了一系列环保整改措施，消除了电石渣场废水外溢的隐患，实现了生产区废水清洁分流、雨污分流，并在各个装置区修建了应急事故池，收集处理各种工况下的废水，杜绝了废水无序排放现象。4月5日，省环保局对环保整改项目进行了系统的、认真的检查验收，在确认整改项目基本达标后，同意恢复生产。

　　能否善于总结经验教训，不断开拓进取，这是衡量企业领导人领导能力的重要尺度。恢复生产后，金泰氯碱经营班子积极组织技术力量，对项目在前期设计、施工、设备等方面的问题进行认真分析、查找症结，先后消除了100多项隐患和制约产能提高的因素，顺利过渡到正常生产期。

　　在总结经验教训的基础上，公司经营班子明晰管理思路，创造性地开展工作，形成了先进的公司管理体制，并逐步建立起现代企业管理架构：

　　———创新管理制度，理顺业务流程，企业形成了各负其责、协作有力、管理顺畅的新局面；

　　———建立全面质量管理体系，持续改进生产技术，科学组织生产，追求卓越的产品质量；

　　———建立决策执行、反馈、改进的新管理网络，形成执行有力、反应敏捷、控制严格、奖惩分明确的决策执行体制；

　　———加强财务成本管理，创新营销模式，生产上降耗节能，销售上顺应市场，企业产品的市场占有率不断提高。

　　———大力引进高层次的专业技术和管理人才，建立“学习型”组织，建设“花园式”企业，创造“人文型”环境，增强员工素质，稳定员工队伍，提高员工热情。

　　———建立良好的外围关系，树立良好的企业形象，创造和谐的企业发展环境。

　　…………

　　先进的管理体制的逐步建立，使金泰氯碱抵御风险的能力、生产快速走上稳定化和正常化、销售收入的不断攀高成为必然。

　　5－9月，是金泰氯碱从磨难中恢复出来，奠定企业今后发展基石、奠定企业社会地位的重要阶段。在这几个月里，经营班子与全体员工团结一致，不断消除制约生产负荷提高的因素，克服榆林地区沙尘和雷暴天气的影响，同时，金泰氯碱还实施了科学的生产管理措施，努力控制制造成本，大幅度降低产品单耗，并大力开拓市场，取得了较好的生产经营业绩。六月份，金泰氯碱实现了投产以来的首次当月盈利，取得了历史性的突破。

　　5月份以来的生产经营和管理实践，为公司在各种条件下保证生产的稳定性和连续性积累了丰富的经验，并探索出了适合公司发展的正确道路，主要产品产量不断攀上新的高峰。到九月份，聚氯乙烯月产量达到7560吨，烧碱达到7039吨，月发电量达到2716万ｋｗ．ｈ，实现月销售收入5034万元，利润403万元。

　　尽管5－9月的产能不断提升，但还没有达到100％，主要原因是：基建期建设的电石渣库库容太小，而永久性渣库今年才开始建设，尚未建成投用。

　　经过半年时间的艰辛努力，随着金泰氯碱“十二项重点工作”的深入推进（十二项重点工作包括永久性渣库、新建350ｍ3／ｈ污水站、设施防冻保温完善、固碱工程等），10月6日，永久性电石渣库如期投用。

　　金泰氯碱由于地处陕北，冬季气温相当低，系统装置一旦停车，恢复生产难度很大，加之前期在设计、施工、设备等方面存在诸多问题， 10月22－25日，为对设备和系统进行消缺，以利于生产装置的安全过冬，并实现达产的目标和生产装置的满负荷、长周期安全运行，公司进行了为期四天（84小时）的计划停车大修。大修共完成预定的123项检修项目，对机、电、仪、管线存在的隐患和缺陷进行了一次彻底的维护和检修，使公司的整体生产装置得以全面优化。

　　至此，彻底解决了制约金泰氯碱产能提高的瓶颈问题。

　　10月25日8时，公司全面开车，到26日13时56分，生产装置产能全面达到设计能力，其中烧碱系统六台离子膜电解槽电流升至额定值11．8ＫＡ，ＰＶＣ系统乙炔流量提升至4800ｍ3／ｈ，自备电厂满负荷运行，公司整体生产系统平稳运行，各部参数均达到设计指标。

　　———2006年10月26日13时56分，这是令全体金泰人都难以忘记的时刻，令每一位人欢欣鼓舞的时刻，因为这个时刻是金泰氯碱生产装置产能全面达到设计能力的时刻，金泰氯碱进入了一个新的发展阶段！

　　省委省政府的高度重视，金泰氯碱二期20万吨／年聚氯乙烯工程正在紧张地筹划之中，一个一流的现代化大型氯碱化工企业将在陕北大地盎然崛起。

　　聚氯乙烯良好的市场前景，使全国各地的扩产热情高涨，我省周边的内蒙、宁夏、山地等省区的大型聚氯乙烯项目纷纷上马。陕北能源重化工基地拥有得天独厚的资源优势，更应充分发挥资源成本优势，扩大聚氯乙烯产能，实现规模效应。

　　为充分发挥资源成本优势，以成本领先战略实现企业的规模效益，把企业做大做强，金泰氯碱对二期项目做了大量的调研工作，计划尽快启动二期聚氯乙烯项目工程。二期项目规划建设规模以20万吨／年聚氯乙烯、20万吨／年烧碱，并建设80万吨／年电石渣水泥装置，配套建设一组135ＭＷ自备热电机组。

　　二期工程建成投产后，金泰氯碱的企业规模将进入国内同行业前十名，成为榆林市乃至陕西省的骨干企业，为社会创造出更加显著的经济效益和社会效益。

　　聚氯乙烯产业美好的发展前景，引起了省委省政府的高度重视。

　　6月13日，代省长袁纯清、副省长洪峰再次来到金泰氯碱视察，榆林市委书记周一波等市县党政主要领导随同前来，省发改委、省环保局、省财政厅等50余位省厅、局级领导陪同。袁省长一行步行考察了多个生产点，对公司的总体工作表示满意，并对企业今后的发展做出重要指示，对二期工程建设寄予了厚望。公司经营班子和全体员工因此受到极大的鼓舞，下决心克服一切困难和阻力，把企业建设成国内一流的大型氯碱化工企业！

　　相信：金泰氯碱今后的发展步履将更加稳健！

　　金泰氯碱对相关经济的促进作用已凸现出来，对陕北经济的拉动作用将日益明显。

　　金泰氯碱一期10万吨／年聚氯乙烯项目进入正常生产年份后，预计每年可实现工业总产值 8亿元人民币，上交税金8000多万元。

　　金泰氯碱成为地方经济最强劲的支撑点，地方财政收入大幅度增长，带动第三产业迅猛发展，社会统筹基金迅速增加，解决了大量富余劳动力的就业问题。在推动地方经济快速发展的同时，金泰氯碱还鼎力兴办社会公益和福利事业，积极支持环保事业、教育事业、老年事业、文化科技事业、市政建设和社会主义新农村建设，使企业与地方经济和谐发展。

　　金泰氯碱对相关经济，尤其是对县域经济的促进作用已明显地显现出来了。同时，随着金泰产品源源不断地投放国内国际市场，“榆林”、“米脂”的影响力也不断扩张，在一定程度上提升了榆林的社会形象和城市魅力。

　　榆林现在盛传这么一句话：在米脂这块土地上，自古以来有两件大事可以永载史册，一个是明末李自成农民起义，一个是金泰氯碱在这里落户发展。

　　是的，作为榆林四大产业链之一的煤盐化工业，金泰氯碱是这一产业的龙头项目和启动项目，并且表现出了广阔的发展前景的强大的发展后劲，在一定程度上引领这一产业的发展，并具有奠基性意义，其影响是深远的！

　　（颜向阳 记者 马军伟）