藏戏班扮相表演独特 旅游季节生意应接不暇(图)(2)

　　年轻人不安分，今年跳得好明年就跑了

　　当藏戏团的头儿之前，格龙从来没有当过官，“就是在部队里当班长，那也是个副的”。如今，手下管着六十多号人。虽然没学过企业管理，但他以自己简单朴素的领悟，掌控整个藏戏团的业务和发展方向。

　　“要组织藏戏表演，首先要学会藏戏的管理。”按过去的标准，一个藏戏导演最起码要50多岁以上，光会唱不行，还要有经验、有阅历。

　　“今天要唱什么戏，这个戏总共有多少项目，哪个出场的人物该唱些什么、跳些什么，都得由导演确定下来。管理不好，台上就会出错，台下就会骂。”

　　“要会唱、跳、说，旁白要让别人听得懂，内容不能漏掉，也不能增加，经上有什么念什么。念法不一样，口诀就不一样，就跟唱歌的调子不一样。一般藏戏有20多个角色，必须把人物、情节线索处理好。”

　　演出很少，收入就不高。其间，一些人离开藏戏团另谋生路，砸石头，开拖拉机，还有耕地的。也有的悄悄跑到昆明、成都、北京，“总共跑了五六个，都是团里的骨干。”也有一些想回来的，被格龙拒绝了。“就是不行，这是我的原则。来的时候，他们啥也不懂，我教他们，已经够意思了。养懒汉怎么行？”

　　格龙算得上是“与时俱进”的人。1989年，他看到西藏旅游的人越来越多，就找到各家旅行社谈合作，“有的好打交道，有的不好打交道”。每到旅游季节，“七八个旅行社、宾馆、酒店找上来，根本演不完。没有我们，客人都不肯吃饭。”

　　每天600元，1989年定下的价格，到今天都没有动。如今，拉萨地区的藏戏团越来越多，格龙坚持“低价”的竞争策略。“我们没法动(演出价)，一动就完了。”演出场次增加了，经济效益还在提高，藏戏团白天、晚上，城里、城外，分着几拨在外跑场子。

　　令格龙自豪的是，当多数藏戏团生存还是大问题的时候，娘热乡的藏戏团已经完全靠自己吃饭了，多牛！

　　商业包装意识的缺乏依然是这个草台班子的软肋。2005年，西藏大学藏戏教授强曲曾想推荐他们到台湾演出。临到申请，竟然拿不出一份像样的宣传资料。最终，台湾之行成为泡影。“可惜啊，失去了一次在外扬名的机会。”强曲为格龙感到可惜。

　　从1993年开始，娘热乡藏戏团在当地的名气出来了。日子好过了，手头有钱，格龙开始“考虑藏戏团发展问题”，于是拿地皮、盖房子。那两年，格龙给演员的工资最高390元/月，一个拉萨的技术人员一个月的工资也就360元，“藏戏团好管得很”。

　　名气越来越大了，员工的工资却没有跟着涨。按格龙的想法，把用于发展的资金留得多一点，工资分配部分留得少一点，“有收入，一个企业才算搞得好。”然而，在现实中遭到了抵触。“没有文化的人，心目中就没有发展的目标。”格龙这样理解他和员工之间的差距：“现在的人不一样了，喜欢好吃好喝，贪图享受。”

　　如今，仅拉萨地区就有不少藏戏团，到娘热乡藏戏团挖角的事情少不了，格龙感到很头痛，“年轻人不安分，今年跳得好明年跑了，明年好好跳，后年跑。”

　　格龙自己留着一手，“该教哪些，不该教哪些，哪些地方保留一点，我们心里有数，不能什么都教。人的思想会变，今天需要什么，就教他什么歌、舞蹈、藏戏，至于明年、后年，先不考虑。”

　　正是下午5点，排练房里陆陆续续走进来七八个青年男女。格龙一眼扫过他们，摇着头，“水平还是提不高，如果(培养的演员)3年还是出不来，就得考虑该下的下了。”

　　“我把钱准备好，该花的就花，这样他们就有信心，否则怎么都教不会。”这是最厉害的一手，格龙轻喘着气，满怀复杂情绪地笑了。(南方人物周刊 徐琳玲)