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公司“无为而治”引良好工作环境 所有人均全力投入

http://www.sina.com.cn 2007年07月17日07:33 荆楚网-楚天金报

  荆楚网消息(楚天金报)记者王晓娟 实习生杨雅雯、雷俊报道:在以前的公司,各种管理的条条框框让肖军不堪压力,可自从一个半月前跳槽至今,新公司的宽松环境,却令肖军压力更大。上周末,公司开过季度业务总结表彰会后,看着同事们的优秀业绩,肖军更下定了大干一番的决心。

  “来了近两个月,我的业务还没开张,上司从来不施加压力,甚至还安慰我,但说实话,这样的体谅,让我动力和压力都很大。”在昨日的采访中,肖军说。

  据肖军介绍,公司只有15名员工,在未设分公司的情况下,业务量几乎覆盖了全国。老总是个脾气温和的人,不仅在日常迟到早退上很少计较,在员工的福利和日常办公花费上也较为宽松。

  肖军说,眼下虽是行业淡季,但作为新人,自己除了每天看一些资料,还没有步入到正常工作轨道,更别提业绩了,内心十分着急。他提出要出差拜访客户,老总说,我知道你压力很大,但眼下天热,出去很辛苦,先歇息歇息,多适应一下环境也好。

  老总的话给了肖军莫大的动力。“上司既然这样体谅我们,我哪儿还有理由不去努力做事呢?”眼下,肖军工作激情跟气温一样高涨,他发现同事们也都十分自觉,老总在与不在,几乎没有什么区别。

  记者就此采访了该公司总经理陶先生,陶先生告诉记者,公司规模不大,但专业性较强,在团队组织上,他便十分注重“少而精”。公司员工几乎都是行内经验人士,招聘者很少,基本是靠推荐或挖人,福利制度较为完善,因此员工的稳定性较强。

  陶先生认为,由于员工本身都具备一定专业素质和职业经验,岗位责任也较为明确,他认为,“无为而治”是最好的管理方式。作为管理者,自己充当的是一个协调团队的角色,同时对于业绩优秀的职员,给予重奖,除了有形奖金,更有一些无形酬劳,如培训、旅行等。

  “虽然没有管理压力,但看着同事们的工作劲头和业绩,上司的信任和宽容,恐怕很难坐着混日子,没有人管,却比任何时候更投入工作。”肖军说。

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