邢贵彬:用行动诠释管理与创新

　　见到邢贵彬时，他刚从工作岗位走下来，摘下安全帽，用毛巾擦拭额头上的汗水。“这些年习惯了，虽然当上了总支书记，还是习惯整天和工友们在一起。这是我不断改进工作，保证生产顺行的最有效措施。”朴实的话语正是邢贵彬入厂26年来兢兢业业、踏踏实实工作，由一名普通的一线工人成长为合格的企业管理者的真实写照。

　　1981年，邢贵彬从部队退伍后分配到鞍钢第一炼钢厂。在岗位上，邢贵彬感受到了作为一名一线工人的辛苦。“一天下来，最多能喝24瓶汽水，下班后，最想吃的是肉，最想做的事儿是睡觉。”因此，走上管理岗位后的邢贵彬总是心系职工，处处为职工着想。

　　去年冬天格外寒冷，邢贵彬惦记着在室外作业的“拉钢”工人。他告诉一位段长，将“拉钢”工人作业的周围挂上棉门帘，为他们挡挡寒风。下班时，他再次来到“拉钢”作业区，看到棉门帘没挂上，他情绪十分激动地质问段长，为什么没有做？这得让夜班工人挨多少冻！顶着寒风，他与段长及几名工人忙活了一个多小时，为夜班职工搭建起一座棉门帘构成的“房子”。

　　日常开例会时，150多平方米的会议室即便开着空调，室内温度也很高，工人们就爱打磕睡。但邢贵彬从不对此批评，他知道，工人在高温环境下从事重体力劳动，体力消耗大，会议室又热，怎能不打磕睡。于是，他定下规矩：每次开会提前一个小时打开空调，给会议室降温，此后，工人开会打磕睡现象再没发生过。

　　2003年，钢包整备区域生产不稳定，厂里决定，把该区成建制划归到连铸作业区管理，并指派邢贵彬负责行政工作。邢贵彬接手钢包整备作业区时，遇到了“起步漏钢”的问题。为此，32名流长中有17人都受过处罚。邢贵彬没有指责这些同志，而是挨个找流长谈话，了解情况，每天都站在工人身后看操作，看出钢，对各种数据进行分析。经过一段时间观察、分析，他终于找到原因，并制定了“高碳钢和低碳钢的‘出苗’时间”、“高碳钢低液位‘出苗’控制”等规定，对高碳钢开浇时间和铸坯冷却工艺进行了调整，彻底解决了“起步漏钢”问题。

　　调板工安装和拆除“透气砖”是个特别累人的活儿，拆“透气砖”时，七八个人分成两班，轮流用一根六七米长的铁杠子撞“透气砖”，常常是一两个小时才能撞下来。在烤人的大罐前，邢贵彬跟着撞了几十下就大汗淋漓。段长王吉祥说，工人最怕碰到这样的活儿，一个班有两次，腿都“突突”，手上多处起血泡。遇到问题马上解决，这是邢贵彬多年来工作养成的习惯。症结很快找到了，问题出在“透气砖”、耐火材料、基准环上。根据他的建议，现在，安装“透气砖”一推就装上，拆除时用“拉扒器”一拉就下来。邢贵彬说，劳动强度降低了，工人就有时间和精力把工作做好。

　　作为一炼钢厂连铸作业区党总支书记兼副作业长、全国劳动模范，邢贵彬没念过大学，也没有系统学习过企业管理知识。可他却将钢厂公认的“最苦最脏最难管理”的钢包整备区域管理得井井有条，主要生产技术指标大幅攀升，“大罐钢水自流率”为99.8%，达到世界同行业先进水平。

　　记者 邓小彬