爱迪德“迁居”北京记

　　文弗雷德?德瓦拉克

　　爱迪德公司(IrdetoHoldingsBV)的首席执行长格雷厄姆?基尔意识到，无法继续坐镇荷兰阿姆斯 特丹郊区经营他的公司了。

　　作为南非媒体集团NaspersLtd.旗下一家为付费电视和视频提供内容保护服务的子公司，爱迪德公司的亚 洲业务销售额正在飞速增长，现已占到了公司1.7亿美元年收入的39％左右。而基尔预计，这一比例5年内将升至50％ 。他认为，要使公司继续在亚洲获得成功，就应把公司的经营决策地挪到那里。

　　就这样，基尔去年8月举家移居北京，爱迪德公司在亚洲最大的办公地点即设于此地。他宣布北京是公司的第二总部 ，并表示公司其他高管也将轮流前往北京工作几年。

　　对这家公司而言，此举是其将企业重心移开欧洲的第一步，基尔称这是一个痛苦但却必要的“换脑筋”过程。他说， 在自己搬迁到北京之前，公司的欧洲员工们都不大相信企业的经营重心正在东移。

　　其实在爱迪德之外，有越来越多的企业感觉到，随着业务越来越复杂、全球化倾向日益明显，已经很难仅从一个地方 调度指挥公司的全部业务，因此它们开始尝试新的企业架构。一些公司将管理或产品开发部门迁到与热点市场或人才密集区更 近的地方。以SAPAG为例，该公司除了在总部所在地德国华尔多夫拥有大型研发中心外，还在包括美国和印度的其他七个 国家设立了这类机构。但也有些公司干脆取消了总部。

　　基尔说，将总部一分为二是项难度很大的工作。分布在不同大洲的公司高管们需要知道彼此都在想些什么。公司还要 让留在原总部的员工相信，他们对企业仍有价值。爱迪德公司的补救措施是经常召开电话会议并引入视频会议等新技术。

　　爱迪德公司早在1998年便设立了北京代表处，在将北京确定为公司新增总部以前，它已将大部分软件产品业务转 了过去。但公司的亚洲员工仍然执行管理层在阿姆斯特丹制定的经营策略。基尔希望，爱迪德公司的亚洲员工能表现出更大的 主动性。他建议公司设立一个第二总部，将公司的管理机构及高层管理人士分设在两地。

　　按照基尔的计划，他会先到新总部去，然后会有一位新的产品副总裁来到北京。基尔希望在3年内会有一半高管在北 京工作，中层管理人员则在两个总部间定期轮换。

　　2007年5月，基尔带领公司6名高管到英国进行了一周的“闭关静修”，商讨如何改变管理方式。爱迪德的人事 关系副总裁帕特丽夏?范德菲尔登表示，他们决定放弃每周一次的面对面业务通报会，而是以书面形式更新情况，每两周交换 一次意见。为了让远隔千里的沟通更加便捷，公司设立了更多的视频会议室，并给经理们的笔记本电脑安装了摄像头和视频电 话软件。

　　几周后，基尔和他的团队向所有员工宣布了这些变动措施。为了让阿姆斯特丹的员工相信他们依然非常重要，基尔表 示，爱迪德将在当地建设新的办公楼。范德菲尔登说，当你与员工沟通可能对他们不利的事情时，你需要给他们一些回报。

　　不过范德菲尔登谈到，阿姆斯特丹的员工担心的是裁员和职业发展。他们还询问公司会不会为了更好适应北京的作息 而将当地的工作时间提前(两地有着7个小时的时差)。她告诉员工，爱迪德不打算裁员，但职业发展机会可能要取决于他们 是否愿意转往亚洲工作。

　　正式的工作时间没有变化，因为这涉及重新签订合同。但阿姆斯特丹的员工已经尽量较早地举行电话会议，以便同北 京的办公时间重叠。这种风格对许多中国经理人来说还很新鲜。

　　(：：美国《华尔街日报》)