昨天，美国微软全国广播公司安龙破产案的特别报道组一一点出了包括副总统迪克切尼在内的8名涉案美国政府高官的姓名，提出他们接受政治捐款，以及他们如何回报安龙公司的惊人内幕。安龙破产案黑幕越揭越深。

　　-美国媒体点了布什的名儿

　　　8名涉嫌“大鳄”昨天浮出水面

　　几乎是在一夜之间，在“世界百强企业”中排名第16位的美国安龙公司轰然倒地。安龙破产倒地砸起的余波冲击的不仅仅是美国的股市、电力和天然气市场，现在又波及到美国的政坛，甚至有可能将布什政府拽入安龙破产案这一无底的黑洞中。

　　连日来，美国媒体纷纷曝光说，安龙公司破产案不仅仅是美国经济界的一件大事，更在美国政坛掀起了轩然大波，因为安龙公司从1990年以来为各类政治竞选提供过577万美元的政治捐款，其中四分之三都用在了共和党候选人的身上，接受安龙公司政治捐款的政客共计71名参议员和187名众议员。美国媒体甚至还开列出接受安龙公司政治捐款的美国政客名单，并且点了布什政府数名阁员，甚至布什总统的名！

　　财政部长奥尼尔和商务部长埃文斯赶紧出来拦箭，说，他们俩是接过安龙公司首席执行官莱的电话，但并没有告诉布什总统，理由是他们觉得没有必要向布什总统通报安龙公司将破产的事。为了进一步证实布什总统与此事无关，埃文斯甚至坦白说，他后来打电话给奥尼尔，讨论了安龙面临破产的事，而奥尼尔又打电话给白宫总管安德鲁·卡德。不过，卡德说他也没有向布什报告安龙的事。

　　不过，不知是证据不足，还是有所顾虑，美国媒体在1月15日之前提及最高层与安龙关系的时候只用了诸多猜测的语气。然而，1月15日，美国微软全国广播公司安龙破产案的特别报道组却一一点出了美国政府高官的姓名，他们接受的政治捐款，以及他们是如何回报安龙公司的惊人内幕，8名涉嫌安龙破产案的“大鳄”浮出了水面。

　　-4名现任政府高官落水

　　迪克·切尼：布什政府现任副总统。2001年，布什总统任命切尼为美国政府能源政策特别小组组长。得此尚方宝剑的切尼随即与安龙公司首席执行官莱会面讨论美国的能源政策。安龙公司的最高层随即先后6次与美国能源政策特别小组成员碰面。尽管切尼的一名顾问声称，这先后7次碰头并没有谈论任何与安龙公司财务状况恶化有关的话题。不过，有一点是肯定的，那就是至少讨论了如何制定有利于安龙公司的美国国家能源政策。

　　保罗·奥尼尔：布什政府现任财政部长。2001年10月28日和11月8日，安龙公司首席执行官莱两次打电话给奥尼尔，告诉他安龙公司正在走向破产，这显然是警告奥尼尔说，一旦安龙破产的话，那么整个美国金融系统可能都将受到影响。不过，据说奥尼尔没有采取任何措施帮助安龙公司。

　　唐纳德·埃文斯：布什政府现任商务部长。安龙公司首席执行官莱曾打电话给埃文斯，试图让他对一些信用评级机构施加压力，维持安龙公司的信用评级。埃文斯声称他当时只说：“谢谢你来电话，让我考虑一下。”

　　约翰·阿什克罗夫特：布什政府现任司法部长。安龙公司的政治活动委员会和安龙公司的高级执行官在阿什克罗夫特2000年竞选连任参议员期间捐赠了57499美元。美国司法部现在已经对安龙公司涉嫌贿赂阿什克罗夫特一案展开调查。为了避嫌，阿什克罗夫特和他的竞选总管戴维·阿雷斯已经作了回避。

　　-“安龙案”波及前政府官员

　　罗恩·布朗：克林顿首任总统时的商务部长。1995年率美国企业家代表团访问印度时向印度政府力推随行的安龙公司首席执行官莱，从而使安龙公司最终得以打入印度的电力市场。为此，布朗得到了安龙公司的回报——在1991年至1992年的大选中，安龙公司向布朗任主席的民主党委员会捐赠了30000美元的竞选资金。在1993年至1994年的选举期间，安龙公司又向布朗的民主党全国委员会捐了42000美元。

　　伊丽莎白·穆勒：克林顿任总统时能源部副部长、联邦能源交易委员会主席。安龙给穆勒多少好处目前尚不可知，但穆勒给安龙的回报是巨大的：1999年，她成了安龙公司最积极的游说者，成功说服国会通过了让安龙公司跨州经营电力市场的法规。

　　林达·罗宾逊：克林顿任总统时的财政部高级官员。现为安龙公司在华盛顿最积极的游说者。

　　温迪·格拉姆：得克萨斯州共和党重磅级参议员菲尔·格拉姆的妻子、安龙公司董事会审计委员会负责人。作为安龙公司该委员会的负责人，就是她和安龙公司最高层一起将公司的巨额债务转嫁到子公司的身上，从而造成安龙公司总部账面上债务不多的假象。需要特别强调的是，参议员格拉姆彼时官居美国政府期货市场交易委员会主席一职，负责的恰恰是美国的石油、天然气和美国财务公司期货市场交易的规范。美国政府期货市场交易委员会曾数度为安龙公司的商务运作提供咨讯。

　　随着这8条安龙破产案“大鳄”纷纷浮出水面，现在人们关心的是下一条浮出水面的“大鳄”将会是谁？

　　如此看来，第9条安龙破产案“大鳄”在短时间内还是一个大大的问号。

　　-调查委员会已发出51张传票

　　美国参议院政府事务调查小组委员会主席卡尔·列文似乎对查清安龙破产案的真相蛮有信心的。他透露说，截至1月15日，他领导的调查委员会已经发出了51张传票，并准备将调查重点放在两个方面：一是安龙公司的欺骗行为；二是负责安龙公司财务审计的安达信公司的审计员为什么没能预先发出安龙公司将破产的警告。

　　列文说：“当安龙公司的最高层通过偷偷出售他们的公司股票把自己的腰包装得鼓鼓的时候，公司的中下层职员和无数股民却被生生蒙在鼓里，许多人的毕生心血化为一堆废纸。”根据调查委员会现在掌握的情况，安龙公司的最高层几年前就开始有计划地抛出自己的股票，先后从中得利11亿美元，而同时安龙公司却以替员工保管退休基金为由严禁员工抛售他们的股票。

　　-从安达信入手就能撕开黑幕？

　　美国参议院政府事务委员会重磅成员约瑟夫·利伯曼也表示，安达信公司将是调查安龙破产案的突破口。

　　2001年10月12日，安龙公司的审计业务监督方——美国最大的审计公司安达信公司和安龙公司的最高层都意识到，安龙公司的破产已经势不可免，于是安达信公司立即发了一份备忘录，要求审计员们销毁所有与安龙公司有关的审计文件！这份备忘录是安龙公司破产案涉嫌“暗箱操纵”的最有力证据，用他的话说：“安达信在安龙公司审计中做手脚是一个非常严重的问题。”利伯曼认为从这里入手一定能撕开安龙破产案的黑幕。

　　-调查委员会重磅成员也曾

　　　接受安龙公司政治捐款

　　不过，耐人寻味的是，利伯曼自己也曾在1994年参议院竞选时接受过安龙公司1000美元的捐款，而在哥伦比亚广播公司中曾猛烈抨击“美国政治被安龙公司成百万成百万美元玷污”的亚利桑那州共和党议员麦凯恩自己也不得不承认，自己在两次参议院竞选中接受过安龙公司共9500美元的捐款。难怪利伯曼在接受“福克斯星期日新闻”节目采访时居然说：“到目前为止，没有证据显示布什政府和安龙破产有什么直接关系。”

　　-一夜破产的原因不仅仅是

　　　高层欺诈

　　安龙破产案曝光之后，许多人都将这个世界百强第16位的企业一夜破产的原因归结于公司高层的欺诈。

　　安龙破产前疯狂扩张，将高额债务转移到新购公司上。这既造成公司蓬勃发展，又掩盖公司实际情况的假象，以及假象曝光后整个公司泡沫破裂的事实确实是安龙破产的重要原因。那么，根本原因呢？因为安龙公司并不全靠泡沫支撑起来的，它也曾有过年获利数百亿美元的辉煌。那么，在安龙开始吹泡沫前赚的钱都到哪里去了呢？

　　正如美国两年前《财富》杂志给美国前500名企业排名时所说的那样，如果我们请美国500大企业的前几名出场的话，那么我们会看到118岁的艾克森公司，98岁的福特公司和120岁的通用公司，而此时已经坐在美国500大企业第7位，世界100大企业中第16位的安龙公司年仅16岁。此时的安龙企业文化被鼓吹成造成这一奇迹的魔术。

　　那么，安龙的企业文化又包括哪些方面呢？简单说来有三个方面：一是吸引人才的人力资源体系；二是鼓励尝试的管理文化；三是将想法迅速落实的行动动力。

　　现在看来，恰恰是这种“草根型”轻浮的企业文化首先掘了安龙的坚实根基：以吸引人才为例。企业的国际惯例是，如果有两名求职者都可能胜任某一职位，那么公司就会理所当然地选择薪资要求低者，这样既可以达到目标又能节省成本。可安龙偏不，它愿意付给员工比外界远高的薪水，以至于在安龙发展最高峰的时候，他从美国一流商学院吸引的学生比管理顾问公司或者银行还多。尽管这一反常道的做法确实为安龙吸引了诸多的人才，但安龙为此付出了巨大的人力成本，这一成本甚至超出了安龙的承受极限。更可怕的是，大量人才聚集在一起反而限制了每个人才积极性的发挥，最终严重影响了安龙的运作。

　　-纸巾上的发展方案

　　　曾让安龙损失近亿美元

　　又以鼓励尝试的管理文化为例，安龙鼓励员工勇于创新，并且就算员工犯错，但如果失败的背后有合理的原因，安龙也不会惩罚员工。以“安龙在线”为例，那是在网络经济已显颓势的时候，安龙的几个员工在一起喝酒时在纸巾上写了一个网络发展方案，之后公司380多员工参加，6个月之内完成了网站运作，并且在网站正式运作2个月后，安龙总部才得知。对于这种先斩后奏的做法，公司首席执行官莱不顾一些专家对网络经济的警告报以热烈的掌声。然而，仅仅数月之后，随着网络泡沫经济的破灭，这个网站让安龙付出了近亿美元的代价！其实，安龙公司的一些经济专家对公司在网络经济已显颓势的情况下仍仓促上马早就提出了质疑，可惜的是安龙最高层没能听进去。类似的尝试让安龙付出了一笔又一笔巨额的“学费”。

　　而将想法迅速落实的行动力也是安龙“草根企业文化”的表现，还以宽带网络为例，当安龙公司接受了网络之后立即从全球调来70名资深主管，其中许多人并没有任何的网络经验，这一做法的结果可想而知。还有，在印度电力市场上的尝试也因安龙公司试图将与当地文化有抵触的企业文化强加到当地人头上，结果激怒了当地政府，最终状告安龙，并以安龙失败告终，这笔官司就让安龙赔进了数十亿美元。

　　就这样，安龙一笔又一笔巨额财富被不知不觉地消融了，最后消融的当然是整个公司了。

　　-文并供图／徐冰川

　　资料：安龙公司

　　安龙公司曾经写下传奇的故事，而这个商界传奇的主人公是公司的创办人莱。现年60岁的莱拥有经济学博士学位，曾在研究所担任经济学副教授，之后以经济学家的身份进入能源界，前后曾任数家能源公司总裁。

　　1985年，身为休斯敦天然气公司首席执行官的莱并购了另一家公司，创立了安龙，莱成了新公司的董事长兼首席执行官。安龙一开始只是得州一家默默无闻的煤气输送公司，但莱逮住了美国能源市场解除管制的机会，首先将煤气和电力像日常用品一样，在市场上自由买卖，从而使公司蜕变成一个全球最大的能源交易巨人，在全球有2万员工，年营业收入1000多亿美元。此后，安龙将其业务扩展到纸浆、网络事业、通讯产业等。然而，2001年10月，负债累累的安龙几乎是在一夜之间倒下了，其股票也从每股最高87美元跌至0.2美元，神话因此破灭了。

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