创新党建考核管理体系

　　“加强党的先进性建设”征文

　　王向阳

　　广东省电信有限公司广州市分公司作为广州市第一批参加共产党员先进性教育的单位，成效显著，被中共广东省委授予2005年“先进基层党组织”称号。在实践中我们体会到，

企业党员先进性教育要收到成效，必须创新党建考核管理体系。三个文明一起抓，是广州电信坚持多年的传统。经过不断创新，广州电信逐步建立起切合企业实际规范化的党建考核体系。

　　结合企业工作制定党员先进性考核标准

　　在先进性教育期间，结合企业今年的发展目标，分公司党组、直属党委向全体党员提出“保持党员先进性，创造岗位新业绩”的号召，制定了广州电信共产党员先进性标准:不辱使命，坚定理想信念；提升能力，提高自身素质；积极践行，不断创造一流业绩。具体到不同岗位的党员，则进一步细化先进性要求:党员领导干部，要持续学习和大胆实践，提高在复杂环境下驾驭大局的能力，提高企业管理的能力，提高带领广大员工面对市场竞争增加收入、保持国有资产增值的能力；营销岗位的党员，要努力满足客户需求，出色完成营销任务，争创业务新高，争当职业化的销售经营人才；技术岗位的党员，要坚持技术创新，做好后台支撑，保障网络畅通和通信质量，争当专家型的技术业务人才；管理岗位的党员，要优化工作流程，提高管理效能，有效组织完成企业的经营目标，争当专业化的综合管理人才；生产一线岗位的党员，要努力提高技能，以高效率和高质量出色完成生产任务，争当能手型的生产标兵。

　　实施党建精神文明绩效考核

　　我们坚持每季度对各级党组织的班子建设、通信生产、党员队伍和制度建设等进行自评，由班子对各成员进行党建工作的考核打分。每季度自查分作为年终检查的自评分带入年终考核。实施党建精神文明绩效考核，坚持进行年终党建工作检查:抽查党建工作原始记录，结合进行领导干部诫勉谈话，召开座谈会听取员工对班子成员的评价与意见，进行对班子的问卷评议，对党员领导干部实行满意度管理。今年在先进性教育期间，在分析评议阶段增加了覆盖全体党员的三大能力测评的“自选动作”，增强了党员党性分析的针对性。同时，通过结果考核强化党建工作的刚性要求。依据通信生产实际，系统提出了党组、直属党委主要工作目标实现的关键指标，如领导班子群众满意率、党员先锋模范作用群众认同率等。

　　发挥党建考核的激励引导作用

　　每年一次的“七一”评先、表彰是体现激励的契机。这是一年来党建成果的总结，是各单位党组织书记、基层与机关共享党建工作成果、交流工作的过程。评先激励根据单位业绩、党建工作实绩计分，易比较、可量化，公正、公平、客观。评比结果不仅决定该单位是否能够获得年度先进、表扬，而且还与党建精神文明建设业绩挂钩。今年我们结合先进性教育活动，增设了“优秀共产党员标兵”奖项，大力张扬先进性教育活动中涌现出来的优秀共产党员形象。

　　作者系广东省电信有限公司广州市分公司机关党委书记