本报讯（记者罗菁见习记者王玉君）“可的”争议便当一事有了结果。本报曾在本月8日和9日连续刊登《便当卖不完为啥要我“吃进”》和《谁为卖不掉的便当承担风险》报道后，引起各方关注。昨天，上海可的便利店有限公司营运总监和市场部经理来到本报社表示，一些门店将市场风险转嫁给员工是错误的，今后公司将修改相关规定，增加约束内容以杜绝此类事件。
据了解，上海可的便利店有限公司拥有1000多家门店，其中分为直营店、加盟店和承包门店三种，其中后两者占了门店的70％左右。对于部分员工“吃进”剩余便当的现象，上海可的便利店有限公司营运总监刘晓宇表示，尽管这是少数承包店长的个人行为，但公司没及时阻止，确实也出现了管理失误。
刘晓宇告诉记者，由于保鲜等原因，经营便当存在风险，一些承包店店长自作主张地把剩余盒饭让员工“吃进”，从而减少亏损。“如果以后再发现此类情况，店长将会受到公司严厉处罚，直接与其结束合约。”
两位负责人承诺，员工“吃进”剩余盒饭的情况将不会再发生。公司方将会对承包与加盟的合同协议进行修改，将增加关于合作方（门店负责人）如果将经营风险转嫁给员工，公司将会终止双方合作协议的内容。同时，公司高层将对类似情况进行调研，拿出进一步的措施。
市场部经理何韵民表示，为了解决便当问题，目前公司新推出的货物已经撤销原先设定的订货基数，由门店自行决定进货数量。同时，新品一律不许铺货，以减少门店承受的经营风险。
