乘着滑板"飞翔"的总裁博登海默创造了ESPN神话

　　国际在线消息：前不久，数百万球迷把他们手中的频道调到了一个鲜有人光顾的周一午夜足球专业频道。那时正在直播一场为帮助遭受卡特丽娜飓风袭击的灾民而举行的义赛。

　　ESPN的观众看到了上场队员中最具传奇的球星从曼哈顿时代广场的一个直播室里发出的捐款号召，ESPN的老板博登海默也在其中，有人不禁在问，这个博登海默是个什么家伙？他是球星大人物吗？其实，博登海默既不是篮球健将，也非橄榄球明星，甚至算不上运动

员，但他却是美国体育界最具影响力的人物。

　　白手起家

　　从收发员到总裁

　　现年47岁的博登海默1980年毕业于美国德尼森大学，之后就加盟ESPN一直工作到现在。而诞生于1979年的ESPN是一家集电视、出版及互联网等为一体的综合性体育业实体，在国际上享有很高的知名度。作为ESPN的元老，博登海默见证了公司发展的每个足迹。上世纪80年代初，拥有经济学学士学位的博登海默来到刚成立不久的ESPN，在管理部门干起了收发员。后来他在纽约、芝加哥、丹佛及达拉斯等城市工作，从职员一直干到部门经理和地区总裁，显示出过人的商业头脑和管理才能。1998年11月，40出头的博登海默荣升为ESPN总裁。

　　博登海默担任总裁以来的7年间是ESPN发展的高峰期，业务范围扩展到50多个领域。博登海默还亲自参与ESPN家庭网络的建设及产品开发和销售，如今，ESPN的体育中心节目就像上一代美国人的晚间新闻，成为数百万美国人的必看节目。

　　管理风格

　　给员工自主权

　　博登海默是体育商业界的传奇人物，他提倡技术革新，尊重创造性思维，这使ESPN的管理人员各施所长，拥有绝对的自主权。博登海默努力跟全公司的员工保持联络和创造共处的时机，但是却绝对不是那种微观细节上的管理。

　　“乔治(博登海默)最棒的地方就是他能站在后排，然后让他的经理们去进攻和创造，”博登海默的下属、ESPN杂志的主编加利这样说。面对令人敬仰的竞争对手体育画报而勇于起身挑战，博登海默1999年领导创办了ESPN双周刊杂志，如今该杂志已经取得了巨大成绩。根据美国发行审计署的统计数字，自从1999年创刊开始，它的发行量从100万上升到了180万，而体育画报则只是稳定在330万的数字上。对此成功，加利对博登海默的放权做法给了很高的评价，后者赋予他开发有利润的报摊类杂志市场的自由权力，这些杂志包括了像足球那样的时髦内容。

　　思维方式

　　创新摆在第一位

　　ESPN能够取得如此巨大的成功与博登海默在公司倡导的创新精神分不开，他不仅在内容创作上大胆创新，而且在公司业务形式上也开创出许多新的类型。1998年，ESPN杂志创刊发行时，杂志就把博登海默的一幅色彩明亮且非常粗野狂放的照片登了上去，而且该杂志的办公室被设计得看上去更像一个体育馆。在这样的环境中，ESPN的员工能获得更多的灵感。最有特色的是，博登海默还常常会踩着滑板来上班，体现了“体育风范”。

　　除了在内容创作上进行大胆创新之外，博登海默还将ESPN的业务拓展到了宽频、随选视讯、高清频道甚至是书籍领域，公司还主办了极限运动比赛。ESPN主题体育吧向顾客提供碎肉夹饼和油炸食品等各类食物，

　　ESPN的电脑游戏也即将推出。这些新业务在一些业内保守人士眼中似乎有些离经叛道，然而博登海默却通过这些创新业务推动了ESPN销售收入的大幅增长，据估计ESPN今年的销售总额将超过40亿美元。

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　　竞争对手

　　他有实干能力

　　博登海默经营管理下的ESPN取得如此成绩连他的竞争者们都由衷地敬畏，“他们很好地利用了运动中心栏目的品牌效应”体育画报的营销经理杰夫·普莱斯说，“没有人能创造出像他们那样的用户所喜欢的卖点”。“作为一名有实干能力的管理者，博登海默将他的公司推向了数字革命的浪头。他令别人发光，但是那些人却不会感到被一种粗鲁的方式愚弄。”NBA娱乐公司总裁亚当·斯里夫评价说。

　　博登海默也因自己的卓越成就而获奖无数，2001年他被《体育产业日报》授予“年度体育产业风云人物”的称号，这是该报授予个人的最高荣誉。在授奖评语中，该报这样写道：“博登海默通过应用新技术和创新推动了整个公司的发展，他将体育和娱乐紧密地结合在一起并把ESPN带到全球市场。”2003年，《运动新闻》将他选为该年度体育领域最有权力的人物。另外，博登海默还是美国有线通讯协会的理事，并在多家行业组织担任重要职位。

　　为人处事

　　十分谦逊低调

　　尽管博登海默在事业上相当成功而且受到竞争对手的好评，但他的为人却异常低调。就在卡特丽娜飓风救灾的义赛上，作为幕后老板的博登海默出场时还显得相当的羞羞答答。ESPN的高级公关执行官几乎不得不强行把他从公司的制片室里拖出来，然后把他推到卡特丽娜赈灾电视节目的镜头前面露个面，他帮助这个节目在数天之内就召集了一场橄榄球大联盟的义赛。“真是的，这不是本来的我”，当他的公关首席官肯定地告诉他他的领带没有拉直的时候，他边整理边嘟囔着说。另外，让消费者快乐是

　　ESPN的主要目标，据说博登海默经常在比赛中从包厢里走出来，到普通看台与观众聊天，倾听他们对体育及

　　ESPN的看法。不仅低调，博登海默在工作和生活中还不拘小节。在今年夏天一个战略会议上，这位老板撸起他的袖子，嘴里大灌健饴可乐，穷尽式地探究团队提出的每一个市场开发想法。不像那些功成名就的大亨们，他从来不考虑自己的地位和做派，从来不随便打断别人的讨论。结束后他会把团队成员带到很棒的地方大吃一顿。

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　　ESPN简介

　　美国著名传媒集团迪斯尼旗下的美国娱乐与体育电视台(ESPN)的前身是美国康涅狄格大学篮球队的一个报道组，从1979年诞生到现在，它成长为全球影响最大的体育有线电视网。目前，ESPN向全世界180个国家和地区播放体育电视节目，它同时拥有全球最大的体育网站www.espn.com以及全球发行量最大的体育杂志之一《ESPN杂志》。2005年公司销售总收入估计为40亿美元，占迪斯尼集团总收入的14%。从目前的发展趋势来看，2010年ESPN的收入将会达到70亿美元。

　　ESPN早在1992年就开始把目光转向亚洲，但因为不熟悉亚洲情况，播出的美式足球等节目无法吸引观众，结果没能取得长足发展。1996年，ESPN跟卫视体育联手，成立了ESS传媒发展公司，在这之后业务上轨，ESPN亚洲观众的人数如今已经增加到一亿两千八百万。作者:王兴栋

　　来源：新闻晚报