本报驻瑞典特约记者苗乃川
笔者2003年来到瑞典这个号称“最适宜人类居住”的地方，屈指算来已近三载，渐渐习惯了这儿干净的环境和大
片的绿地，熟悉了这里井然有序的交通和安静的氛围，也不再
像初到者那样到处啧啧赞叹，多少可以说是“本地化”了。
A君是我在斯德哥尔摩大学的同学，自我认识他起，就一直蜗居在斯德哥尔摩市城南的一室一厅的小套间里。A君的
这个小套间是租住的，整栋楼的产权属于住宅里的业主委员会——这听起来有点奇怪，在瑞典却是再普遍不过的模式。斯德哥
尔摩是瑞典的首都，因此房价也像北京一样永远在涨，买房者也像北京人一样永远在抱怨。例如A君的那个小房子，如果买下
来的话需要200万克朗(约210万元人民币)，再去市场上转卖掉就可以卖300万克朗。可惜他连100万也没有，所
以只好继续每月缴着6000克朗的租金。
其他的人怎么办呢？有两种情况：一是新房上市的时候，买房者聚集起来，组成一个委员会，再成立一个公司，以该
公司的名义去银行贷一笔巨款，把整栋楼从房地产商那里买下来。二是已经在一起居住了一段时间的业主，同业也是在业主委
员会下面成立一个公司，贷款，把整栋楼买下来。业主委员会公司受委员会领导，有专职拿薪水的工作人员，完全是一个商业
化的公司。当然，在寸土寸金的斯德哥尔摩，房地产商是很不乐意放弃产权的，但是业主们的公司有国家的政策支持，再加上
银行的雄厚资金，一般总能打赢产权争夺战。
产权争来了，这下大家都成了“楼主”。但是他们不会就此把整栋楼的完整产权拆成一个个小套间，一哄而散各自关
上门过自己的小日子去。为了更好地让自己的不动产投资增值，业主们一般会保持整栋楼的产权的完整。业主委员会公司还要
继续存在，它要负责还清买楼的银行贷款，负责为业主们去市场上购买最质优价廉的物业服务，每隔几年要出钱粉刷装修住宅
楼，遇到有业主搬出的时候，公司还要负责打广告，争取把房子卖出最好的价钱——总而言之，业主委员会公司的惟一目标就
是让业主们享受最好的服务，同时还要让房产升值。为此，业主们也心甘情愿的把自己的产权和其他人合并在一起，组成一个
利益共同体。
A君所在的楼也是以这样的模式管理的。他是个租客，没有像其他人那样加入业主委员会公司，所以他需要缴纳比较
高的租金，而且没法从公司分红。
去年A君和女朋友要了小孩(在瑞典的法律体系中，同居者和结婚者享有几乎一样平等的权利，也可以要小孩，享受
国家法定的两年产假，惟一区别就是夫妇的财产是共有的，离婚的时候要麻烦些)，需要换大房子。于是他要搬出这栋楼。楼
的主人——也就是业主委员会公司和另一家业主公司联系，找到了一个愿意把自己的一个大套间换成两个小套间的住户。这样
A君就用自己和女朋友的两个小套间换了对方的大套间，当然这笔交易涉及三处房产、三家公司和两个家庭，其间还有很多复
杂的手续，但在瑞典的这种灵活而又有保障的体制下，竟然顺利通畅地办了下来。当A君在他宽敞的新客厅里得意地向我讲述
他的换房经历时，我听得如堕雾里，只因为这在今天的北京几乎就是一个不会发生的童话。
