日本国民工作观变化不太大

　　本报驻日本记者裴军

　　工作压力的终极表现当属“过劳死”。“过劳死”源于日本，由于在英文等外语中没有和“过劳死”相对应的词汇， 于是这个日本词汇的罗马字拼法“karoshi”，便原样进入

了英文大辞典。全世界人民也借由这个词深刻理解了日本人 在工作中所承受的压力状态。

　　战后日本经济快速增长的神话，是通过日本国民勤奋的劳动创造出来的，当时日本企业流行的“年功序列”、“终身 雇佣”体制，确保了公司职员以社为家、心无杂念地全力打拼。时光流至今日，十余年后经济泡沫的萧条，并未影响大多数日 本劳动者勤恳工作的态度，但当年的“年功序列”和“终身雇佣”开始遭受颇多非议，被认为僵化的人事制度导致了企业的效 益低下，更加速了日本经济泡沫的崩溃。

　　“现在的年轻人啊，唉——”，好像世界各国的老人都使用这样的口吻评价身边的下一代，在日本东京一家电子产品 公司工作了36年的渡边先生也不例外。渡边经历过日本经济高速增长的黄金时期，也体验过泡沫破灭后的长期不景气，是“ 年功序列”和“终身雇佣”制的忠实维护者。

　　“现在都说以前的那些雇佣制度过时了，跟不上社会的发展了。我就不那么看。终身雇佣有何过错？你瞧瞧现在的年 轻人，总是不满足现状，喜欢跳槽，工作没有连续性。我们这个时代的人从大学一出校门进入公司，就把这里当作今生要奋斗 的阵地，为了公司的业绩和繁荣兢兢业业地打拼，心里很踏实。”还有几年就退休的渡边没有离开过这家电子产品公司，熬年 头升迁到了“部长”，显然他对这种工作状态感到很满意。

　　“工作是为了什么？”对于这个问题，渡边想了想，“干了几十年，还真没认真考虑过这个问题。人活着就得工作吧 ，不工作怎么生活，岂不变成粗大垃圾了么？”

　　“工作为生活”，也许这就是工作的最朴实目的。

　　32岁的加藤在一家与IT相关的日本公司工作，不久前他刚从一个网站公司跳槽。“现在是强调‘实力主义’的年 代，是否有能力和经验，应是挑选职员和升迁的标准。”加藤说，“终身雇佣的时代应该结束，找到一份适合自己的工作远比 从一而终重要。现在许多公司实行的‘中途聘用’，实际上等于打破了‘终身雇佣’的框架。”他又补充说：“可惜的是现在 日本社会依然深受‘终身雇佣’和‘年功序列’的影响。前辈和后辈间的界限非常鲜明，论资排辈的现象仍大量存在。另外， 日本企业也不太愿意接受频繁跳槽的人，即使你有能力也不例外。所以日本人对跳槽相当慎重，整体的人才流动幅度很小。”

　　对于工作压力，加藤认为，“日本公司对员工要求严格，时常会感觉到压力。但相信没什么工作是没有压力的，只是 看你如何去面对。这也是大多数日本人下班后都要到酒馆里喝喝酒、聊聊天、骂骂上司的主要原因之一吧。”

　　曾有一位日本专家深入剖析了日本国民的工作观，他说，“一心一意地专注于一件事情的人是最优秀和最值得尊重的 ”，这是从日本小学时代就开始反复接受的道德教育，这种想法又深刻影响到日本人的工作观念。“终身雇佣”和“年功序列 ”便是体现之一。

　　比较渡边和加藤两代日本人对工作的想法，可以看出，虽然年轻一代比老一代在就职和跳槽等问题上具有更大的灵活 性，但现实中，日本国民的工作观念并没有随着时间推移发生质的变化。这也难怪，刚刚上任日本经团联会长的佳能公司总裁 御手洗先生，就坚持认为“终身雇佣”制依然保存在现代日本，而且能够继续发挥好的作用。

　　参考资料

　　日本的终身雇佣制

　　上世纪50年代，为了解决严重的劳资纠纷和技术熟练劳工高流动率问题，日本企业导入温情家族管理方式，实行终 身雇佣制：大学毕业后即进入企业工作，直到退休为止，持续在同一企业服务。终身雇佣制是日本用工制度的一大特色。

　　日本的年功序列制

　　是一种传统的工资制度，与终身雇佣制相关联。基本特点是依据雇员年龄、工龄、学历、经历等要素，来确定工资标 准，年龄越大，企业工龄越长，工资越高。

　　相关专题：青年参考