简道尔：要让中国人以后不再喝茶 改喝百事可乐(2)

　　双雄斗

　　无论百事走出可乐之战的战壕多远，在百事公司内部，可口可乐永远是激励百事员工的提神药。在中国，作为追赶者的百事用了25年的时间也没有超过可口可乐的销量和市场份额。但百事作为追随者的笃定，却让市场感受到这种不经意渗透的可怕。

　　相比于可口可乐1972年就在中国设立办事处，1981年才在中国建厂的百事公司并没有足够的资本和其竞争对手抗衡。如果说可口可乐的中国战略是求宽，那么百事的战略就是求深。在中国，可口可乐的目标是把分销网络延伸至县城和人口不低于5万的乡镇。而百事可乐则集中优势兵力，对重点城市进行突破。

　　百事之父简道尔此行对中国最大的印象就是，北京交通堵塞愈发严重。他回忆上世纪70年代初到北京时，曾经和时任驻华代表的老布什骑着自行车在胡同转悠。“那时候街上没有什么汽车，交通一点问题也没有”。

　　或许简道尔忘了补充一点，那时的中国也没有百事可乐。但正像现在各色汽车拥堵在环路上一样，百事可乐的蓝色标志也充斥在上海、北京的超市、便利店甚至杂货铺和路边的流动冷饮摊上。