百老汇到中国

　　本刊记者/张鹭

　　2007年9月之后，中国将会规模上演原汁原味的美国百老汇经典剧目首演于1980年的《42街》是曾获得过 托尼奖的百老汇音乐剧，讲述年轻女演员佩姬·索亚为了追寻美国梦，如何从合唱班成员成长为百老汇明星的故事。托尼奖是 美国舞台剧的最高奖项，只授予百老汇的表演艺术团体。《42街》是百老汇剧中场面最大的剧目之一，1980年第一次在 百老汇上演时，剧中的50多名演员和上千套服装向观众展现了上世纪20年代百老汇的奢华。

　　从纽约到多伦多，从伦敦到悉尼，至今为止，《42街》已在全球演出了3486场。2007年9月，这部音乐剧 将被引进到中国，从而为新近成立的“中国百老汇院线”拉开了序幕。2007年3月21日，中国百老汇院线在文化部正式 宣告成立。在当天的新闻发布会上，院线方表示：“即将来京的《42街》剧组，与在纽约登台的阵容完全相同。”而此前来 中国试水的很多百老汇音乐剧，由于装台、音效等技术原因，演出效果多少都会打些折扣。

　　中国百老汇院线的成立，得益于国务院于2005年9月颁布的新修订的《营业性演出管理条例》，这个条例第一次 允许中外合资演出经纪和经营演出场所。正是因为这个条例，负责运营中国百老汇院线的东方百老汇国际剧院管理有限公司才 得以成立。这个合资公司由北京时代新纪元文化传播有限公司，与百老汇知名的倪德伦环球娱乐有限公司合资创建。倪德伦公 司是百老汇最大的三家演出经纪公司之一，在百老汇拥有9家剧院，在全球管理着上千家剧院。除《42街》外，还曾投资、 制作、推出、经营演出过《西区故事》、《美女与野兽》、《国王与我》、《芝加哥》、《狮子王》等众多著名艺术作品。

　　等待6年的试水

　　为了这个合作，新纪元传播公司董事长陈纪新和倪德伦公司的董事长小罗伯特·倪德伦都等待了足足6年。2001 年，陈纪新还在一家大型国有演出经纪公司任职。这一年，作为演出经纪人，她成功引进了世界三大男高音的演唱会。单个演 出项目在赢利上的短期性，让她一直在思考新的出路：与国外大公司合作，借助其资本、管理经验，经营连锁剧院。

　　此时，她遇到了来中国做市场调研的小罗伯特·倪德伦。同样是从2001年开始，他一直在寻找机会，让百老汇音 乐剧进入中国。在陈纪新的陪同下，在随后的几年里，他与一些大中型城市的剧院进行了接触，并得出“中国存在一个稳定的 音乐剧观众群”的结论。但直到《营业性演出管理条例》出台后的2006年3月，陈纪新才与小罗伯特·倪德伦创建东方百 老汇公司，并在今3月21日成立中国百老汇院线。

　　“简单地说，中国百老汇院线就是选择北京、上海等国内主要城市现有的比较好的剧院，进行管理、服务、售票等一 系列的培训和剧场改造，上演由百老汇演员带来的节目”，陈纪新这样描述她眼中的院线，“但这种院线不是简单的联盟，而 是东方百老汇为剧院整体进行演出项目的策划、安排和营销，从而提高剧院的使用效率和效益，培育出一个成熟的观众群体。 ”陈纪新说。

　　这不是百老汇第一次进入中国。早在2004年，百老汇亚洲公司就将《音乐之声》引进到中国巡演，这是百老汇音 乐剧在中国的首次巡演。此后，《猫》、《吉屋出租》、《剧院魅影》和《西区故事》这样的百老汇经典剧目也曾有过试水中 国的尝试。

　　虽然由于装台、音效等技术原因，很多百老汇音乐剧在中国演出效果多少都会打些折扣，但也偶有例外。2006年 5月，在北展剧场演出的百老汇音乐剧《西区故事》就是如此，承办方中演娱乐文化有限公司总经理郜奇，至今仍惊讶于当时 演出的“美国百老汇巡演团”的严谨：“首先是要按照确定的时间装台，在装台中的所有音响施工都由美方工作人员完成，中 方人士不得插手。如果装台达不到百老汇的技术要求就绝对不演。全部灯光布景共有6个集装箱，所有布景道具和音响系统都 由美方自己携带，任何东西都不在当地寻找，以免因替代品而影响演出质量。”

　　百老汇的中国困惑

　　“严格地说，纽约的百老汇并不存在院线，倪德伦公司旗下拥有若干个剧院，每个剧院常年演出不同的音乐剧。”陈 纪新认为，由于目前在国内尚不具备连续做长年演出的条件，所以百老汇音乐剧到中国后就需要通过多城市的巡演(即院线制 )来实现规模效益。但新生的中国百老汇院线显然无法与电影院线的市场化程度相提并论，“现在的剧院都处在刚刚转制的时 期，抗风险能力还非常脆弱”。

　　对于这一点，青岛人民会堂总经理迟涛有着切身体会。从2005年开始，倪德伦公司的一位副总经理曾4次来到青 岛人民会堂商谈合作框架的签署。对方曾希望剧院能以投资的方式与其共担风险，但被迟涛拒绝了，“这个提议本身很好，但 青岛的市场环境与北京、上海起码相差10年，市场容量很小，观众购票意识淡薄，企业对文化行业的赞助也不活跃”。

　　《42街》进入中国以前，东方百老汇公司与全球领先的票务公司Ticketmaster签署了一项战略投资合 作协议，对方不但为中国百老汇院线注入大笔资金，还将在中国建立自己的数据系统，形成一张庞大的票务配送网络。另外， 为了培养能歌善舞的“百老汇型”演员，东方百老汇公司也与宋庆龄基金会结成了战略联盟：即在双方选定的市场，部分票房 收入将捐给基金会，并合作举办中美音乐剧夏令营。

　　迟涛强调说，百老汇的成功，是建立在纽约独特的城市地位和商业文化之上的。大量的游客是看音乐剧的主力。根据 美国戏院及制片商联盟的统计，每年百老汇剧院光是门票的收入就可达5亿美元，总体收入超过50亿美元，观众突破100 0万人，各类来此造访的人士高达2

　　500万人。他认为，经过百年的运作，百老汇的剧院、制作人和经纪人已经形成了一个完整商业体系。国内剧院在 缺乏经营能力的条件下，想要搭建同样的市场架构，还需要一个漫长的过程。