这就是Sephora的神秘所在

　　Sephora亚太区执行总裁周吉思，从汽车这个男人的领域进入到化妆品这个女人的世界后，就再也不打领带了。在上班时间里，他永远都穿黑色和白色的衣服，因为—“这是Sephora的颜色”。文/杨不悔

　　周吉思是一个高大英俊的法国男人，有着迷人的笑容。当他还是一个少年的时候，曾经梦想成为一名飞行员，可他现在却在为女人的美丽而工作。

　　“我以前的老板加入了Sephora，所以我也来了。”Sephora 亚太区执行总裁周吉思笑了起来，“这本是男人之间的承诺，我却从此进入了一个女人的世界。”

　　从加入Sephora 的第一天开始，他就再也不打领带了。在上班时间里，他永远都穿黑色和白色的衣服，因为—“这是Sephora 的颜色”。8 年来，一直如此。

　　女人的世界

　　“这就是Sephora 的神秘所在，”周吉思眨了眨眼睛，狡猾地笑了，“里面的一切构成了这种气氛，包括灯光、家具，甚至里面的气味。”

　　现在的周吉思有着敏锐的时尚触觉，他知道女人们需要什么，并知道她们将需要什么。可是，在刚加入Sephora 的时候，他却完全不了解这个女人的世界，根本无法进入角色。

　　在之前，他一直在

　　在太太的“指导”下，这个男人开始了解化妆品的不同功能，也慢慢知道了女人们到底需要什么，这也使他慢慢形成了Sephora 店面风格。

　　在Sephora 购物，每一个顾客可以感觉到自由、放松。这不仅是一个概念，而且是“有灵性的、它是活的”。其中，他最自豪的是Sephora 的美容顾问。当他来到中国不久，他就开始为Sephora培训自己的美容顾问。2005 年2 月，美容学校开始正式培训美容顾问。

　　“他们不是导购，他们是为每一个进入我们店里的人服务的。”

　　在周吉思看来，这种带着私密意味的服务，更为Sephoraz 增添了神秘的意味。回到中国“我很喜欢中国，中国曾经给了我很多东西。”周吉思说。

　　1994 年，他任职于法国法雷奥集团，来到中国，担任其中国区总裁。在那时候，有人曾经为他描绘了一幅中国未来的蓝图。他看着浦东当时的情景，觉得有些不可置信。5 年后，他加入了Sephora，离开中国，出任集团主管财务、信息和物流的欧洲区运营总经理。2002 年至2004 年，他被任命为集团国际发展部总经理兼东欧区总经理。在这段时间里，他进一步完善并最终确立了Sephora 现在全球统一的专卖店风格。此外，他还带领Sephora 进入希腊和俄罗斯市场，负责在当地开设第一家专卖店。当Sephora 不断开拓全球市场时，当时那人向他描绘的中国未来却时常让他想起中国来。他总想知道，中国到底会变成什么样子。

　　“我希望回到中国，所以我决定回到中国。”周吉思说服了老板，决定回到中国，为Sephora 开拓中国市场。2004 年，他达成了自己心愿。大肆扩张“在巴黎香舍丽榭大街上，我们店里每年都有600 万参观者，其中很多都是中国人。”周吉思对于自己在中国市场上的成功充满信心。当他回到中国的时候，世界各大化妆品品牌已经进入，并占领了各自的市场。但是，在他看来，中国市场还是“不够成熟”，同时，也是一个和其他地区不同的市场。

　　“化妆领域在中国市场刚刚起步。在10 年前，大街上才开始出现把化妆作为生活中的需要的女人，她们是第一代。”周吉思说，“中国女性对新鲜概念充满了欲望。”

　　在他看来，中国发展实在太快了，对于化妆品的需要发展也很快。这个市场需要教育，而且地区差异很大，顾客需要的教育是不一样的，但他不希望Sephora 发展得太快。他担心发展太快可能会影响到质量，所以需要找到一个平衡点。

　　Sephora 是他目前生命的全部，而在这个发展太快的市场中，周吉思是相当骄傲的。他计划Sephora 于2007 年大肆扩张，同时，一些化妆品连锁店也进入了中国。

　　周吉思并不为此过分忧虑。

　　“我们还不知道谁是我们的竞争对手。”这个法国男人骄傲地说。