阿兰-罗斯林专访

　　B= 外滩画报　L= 罗斯林

　　B：你的办公室里挂着包玉刚的题词“知己知彼，百战不殆”，你是不是很熟悉中国的企业家？你是怎么看他们的？

　　L：我觉得中国的企业家和世界上所有的企业家都不一样，他们特别善于预见未来，他们的心胸很开阔，丝毫不受束缚。这一点，曾经让我和我的同事们都困惑过，我们很难做到。要知道，在英国、美国顶尖的商学院受教育的企业家，他们注重一种渐进式的管理，强调流程、资本回报率。他们显然不如中国企业家那样具有雄心壮志、那么具有想象力，这正是我们要学习的。

　　B：那你觉得中国企业家有什么不足的？

　　L：我来到这里，其实很想与他们谈谈企业的社会责任。因为塔塔在慈善方面的作为，其实是我们的精神支柱。但我发现，几乎没有什么中国企业家对这个感兴趣，他们现在好像没有慈善的意识？

　　B：你曾经在1982 年环游世界，当时看到的印度和中国是什么样的?

　　L：1983 年我刚刚大学毕业，于是决定环游世界，其中在中国停留了两个月。我第一次到广州的时候，那里还缺电，当时的中国的人均GDP 和印度差不多。在过去的25 年当中，中国的经济增长几乎超过了印度一倍。但是，比经济增长更重要的一点是人民的观念和社会文化的变革。25 年前，大部分中国人都不敢和我这样的外国人交谈；现在，大部分中国的年轻人都愿意找我来练习英语。当然，印度在这25 年中也发生了很大的变化。但是在印度，我看到更多的是过去的延续，而不是变革。

　　B：你曾担任过英国首相梅杰政策顾问，你是怎么看待中印关系的？

　　L：中国和印度的经济发展模式有着许多共同之处，彼此之间不可避免地存在竞争关系，但竞争并不妨碍合作，中印企业家可以找到许多相互合作的领域，但关键是要消除一些阻力。

　　目前，中国对印度的投资只有3 亿美元。不管怎么说，与中国的经济规模相比，这个数量还是非常小的。贸易自由化、物流的便利、互联网的发展，将会越来越驱动中印经济、市场的融合，印度需要的制成品，不需要再去美国加工，在中国就可以进行，反之亦然。

　　B：塔塔集团现在进入中国的步伐似乎加快了？中国市场对于你们意味着什么？

　　L：过去几年，塔塔钢铁在中国拥有了2 家轧钢厂、塔塔耐火材料公司在辽宁建立了独资公司、塔塔咨询则在上海、北京、杭州三地建立了软件中心。

　　中国市场在整个塔塔集团里，利润的贡献还是非常小的。因为我们在中国的业务规模还不大，去年在中国收入只有6500 万美元，而全球收入达到了500 亿美元。

　　但我们很看重中国的增长潜力。谈到中国，绝不能只看到中国收入对整个集团的利润贡献有多少，而是要把中国看成塔塔集团整个运营体系中的核心环节之一。这一点要从塔塔集团的运营模式上，从塔塔的布局上来考虑的。在可

　　预期的将来，我们会有很多重要的业务放在中国，比如塔塔的采购、制造、营销、人才招聘都会放在中国。我认为，任何一家有远见的企业，都必须要考虑如何在中国的崛起中抓住机会。

　　B：塔塔拥有如此众多的产业，请问它多元化成功的秘诀是什么？

　　L：塔塔集团对于它旗下的子公司都给予了充分的自主权。事实上，塔塔每一个子公司包括汽车、钢铁、咨询等等，都是完全由一些非常专业化的人才在控制运营。专业人士是成功的秘密。