在2016香山全球智库论坛召开期间，针对中国的智库发展、新兴智库的发展特点等话题，盘古智库研究员周济对盘古智库学术委员张明进行了专访。张明认为，在中国智库如火如荼发展的当下，想要立足长存，一定要有精准的自身定位、高质量的产品和可持续的资金支持者三个方面。作为新兴的社会智库，盘古智库新锐灵活，拥有庞大知识团队支持。张明也介绍了其所在的盘古宏观经济研究中心，其简洁、锋利、可验证的系列报告已经赢得业界好评。
周济（盘古智库研究员）：您好，欢迎来到盘古智库，现在咱们国家智库建设已经是如火如荼，各种智库如雨后春笋层出不穷。您作为一个在国家顶尖智库的工作人员和研究人士，我想问一下您对目前智库的发展和它的趋势是怎么看的。
张明（盘古智库学术委员）：中国的智库的确这几年形成了一个浪潮，应该说百家争鸣。但这里面未来有一些智库会幸存下来，有些智库会被大浪淘沙。我觉得对智库来讲有三点很重要，第一个是你有精准的定位，现在做大而全是非常困难的，所以一定要有一个非常清晰的定位，知道你做的聚焦点在什么地方。第二点，你要有自己的产品。任何一个智库，全球的无论是兰德、布鲁金斯，它都有他的自己的产品，只有产品这个智库才能在激烈的竞争中幸存下来。第三个就是智库的发展，钱也很重要，所以如何能找到一个可持续的资金支持，这是非常重要的。
周济：说到产品，您现在在盘古智库宏观经济研究中心，正在做一个系列的报告，能不能给我们简单的介绍一下，报告的主要内容是什么，特点是什么。
张明：我们这个盘古宏观团队是一个新组建的团队，有五位成员。现在有两类产品，一类是季报，包括全球宏观和中国宏观的季报，包括普通的全方位的报告，也包括专题报告。在这个季报里面，我们试图做到简洁和锋利，针对全球重大的运行进行深度的评论和分析。今年春季的报告也出来了。第二个产品是周报，就是每周针对国内外经济金融的重要问题进行一个非常简洁的，但是也是一个非常有深度、有意思的剖析。我希望我们这两个产品能够比较好的结合起来。当然，未来随着我们这个团队的拓展，我们也会有更多的专题的报告，工作的论文，甚至也可以给一些特定的群体提供量身定制的咨询服务。
周济：就我所知，现在做宏观研究的团队，以券商投行研究所为主，这个在市场上，每年或者每季度出的报告可能有上百份，都不止，那咱们盘古做的有什么样的特点，和他们比有什么样的特殊之处或者过人之处呢？
张明：我们这个团队创立之初，我们就有这样的定位，就是我们的宏观报告就是有三个要点。第一个是简洁，大家如果看我们的全球季度报告就只有8页，中国的宏观报告大概有12页，尽量做到简介，不说废话，光说要点。第二点是做到锋利，就是不想面面具到，但是抓到重大问题就进行持续深入的分析，这就在这些问题上我们做到的分析是国内一流的。第三点叫可验证，就是我们不怕在报道中做很多预测，而且这预测都是短期和中期的预测，在未来的报告里面会不断的回顾这些预测，做对了没有，做对了固然可喜，但是做错了判断的话，我们可以看我们哪个逻辑出了问题，对我们的框架进行修改，争取将来不要犯相同的错误。所以简洁、锋利、可验证是我们这个报告的主要特点。
周济：回到稍微宏观一点的话题。您相当于在国家级的社科院在工作，也在一个新兴的社会智库，盘古智库也做一些研究，从您自身的角度来看，能不能比较一下这两类智库的优点、缺点和特点。
张明：我简单说这两个智库的特点。社科院这个智库是历史悠久，而且大而全的智库，所以它有很厚的历史积淀，有很完善的团队，也有很多独特的资源，比如说社科院在海外交流的网络在中国的智库当中算是最好的。盘古智库是一个新兴的智库它的特点也很有意思。第一个就是非常的新锐，可以看到盘古把创业创新作为一个研究重点，这是很多传统的智库他们没法儿做的。第二点就是，反应很快，因为是一个小的智库，所以他很灵活机动，你看搞一个像全球智库峰会这样这么重要的论坛，大概筹备时间不到一个月，这是大的智库做不到的。还有一点很重要的，就是他定位很犀利，他不求大而全，他结合了国内外不同行业的一些中层青年学者，在几个领域做研究，比如说国际关系、宏观经济金融，以及创业创新，我觉得这个定位很精准，这是盘古的特色。最后一点就是盘古的后援团队、知识团队是我见过的应该是智库里面最强大的。
周济：这种体会用一句话来评价盘古智库，您会怎么讲。
张明：在新的形势下涌现出来的一个创新型的组织。
周济：对我们盘古智库未来的发展有什么建议？
张明：未来还是要在我前面说的三个点上进一步做文章。第一步就是在未来的定位，以及它的变化。第二点就是特色的产品，或者是策略，第三点，如何找到足够多的资金，让盘古智库有一个可持续的发展，这是未来智库三个很重要的点。
周济：谢谢您。
来源：盘古智库
责任编辑：刘国良
