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本报讯 （记者谭亦芳、金杜、胡键）本报报道《穗国有商业掀重组狂
澜》（详见18日B1版）有了下文：昨天，广州市商业局有关负责人在向
省有关领导汇报工作时介绍，广州市已经着手对百货企业进行重组整合，形
成广百集团和友谊商店股份有限公司两大零售板块，并力争到2003年末
，形成以上市公司为龙头的两个百货商业“月亮”。
67亿资产重新洗牌 两大板块横空出世
据介绍，此次重组牵涉面广，包括广州百货企业集团有限公司、广州友
谊商店股份有限公司、广州东百企业集团有限公司、广州市南方大厦集团有
限公司等124家拥有独立核算的国有百货企业。资产总额67·63亿元
，负债总额51·77亿元，账面净资产15·86亿元。
通过重组形成两大板块。即以广州友谊商店股份有限公司为核心，购并
广百集团的新大新公司形成一个板块；以广州百货大厦为龙头，以广百集团
为基础，通过整合物资集团的有效资源，对东百集团、南大集团及三家托管
企业实施先托管后重组，形成另一个板块。
友谊决定增资扩股 广百力争两年上市
广州市商业局局长谭应华表示，以广州友谊商店股份有限公司为核心的
这一块，将通过增资扩股收购新大新公司的国有资产，以较快速度发展壮大
新大新，具体办法是按照以市场手段为主、政府适当引导的原则，促使友谊
公司受让新大新的股权，广百集团拟将新大新的国有资产转让给友谊公司，
组成由上市公司控股、其他法人和自然人参股的股权多元化的新大新股份有
限公司（暂名）。
改制后的广州百货大厦股份有限公司则将通过资源重组的方式重构一个
投资主体多元化，以百货零售业为主导，连锁、仓储、物流配送并存的新型
综合性百货集团，并对其进行国有资产授权经营。具体方法是：对改革条件
成熟、市场发展前景较好的大中型商业企业，按照现代企业制度的要求进行
建制，改组为投资主体多元化的有限责任公司或股份有限公司；对于微利微
亏的中小型企业，实行转制重组，使国有资本逐步有序退出；对无市场、严
重亏损、扭亏无望的中小型商业企业坚决实施关、停、并、转。
两大板块错位经营 年底重组争取冲线
据悉，重组后广州商业两大板块将形成错位经营的格局，相对减轻“内
战”的压力，有利于广州在短时期内合理整合国有百货业资源，使之尽快进
入全国前列。谭应华向记者透露，广州友谊公司可利用上市资源购并壮大，
有利于下一步在二级市场继续融筹资，迅速壮大友谊公司的有效经营规模，
形成上市公司效应；重组后友谊—新大新将在已拥有4家1万平方米以上的
传统百货店的基础上，继续不断地发展，走出一条高中档零售百货品牌连锁
经营路子；广州百货集团也将在巩固传统百货的基础上，发展现代物流。
谭应华透露，在广州市财政部门的指导下，重组方案将委托有关中介机
构抓紧进行清产核资和资产评估工作，力争使广州友谊受让新大新股份的事
宜在今年10月底前完成，而广百板块的组建公司、托管工作则在年底收尾
。
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