成都是我家

　　创佳系列评论之七

　　在整合中和谐

　　付克友

　　成都有着源远流长的历史文化资源，又坐拥美不胜收的风景名胜，这无疑是“创佳”得天独厚的条件。但是须知，这只是必要条件，并非充分条件。如何让这个必要条件，转化为充分的必要条件？

　　关键是“整合”。对既有的旅游资源，在更高层面上进行归纳整理和优化配置，以产生1+1＞2的效应，也就是规模效益。成都“创佳”，就是要走旅游资源的整合之路。而且我们看到，成都已经走在整合之路上。

　　基本的整合方式，是改部分旅游资源的“单兵作战”为“集团作战”。比如，评选成都市的10大景点，打造品牌路线，是对本市景区资源的整合；从精品大众川菜中，挑选一桌最典型的“成都宴席”，以及媒体搜寻的“成都美食地图”，这是对饮食文化资源的整合……等等。这些项目的整合，丰富了成都的旅游资源，充分考虑了游客的需求，使成都真正成为一座“来了就不想离开的城市”。

　　但是旅游市场是开放的，而不是封闭的。成都要做大旅游市场的蛋糕，不仅要进行自身旅游资源的整合，更要与周边的旅游资源进行整合。比如，与九寨沟—黄龙景区和峨眉山—乐山景区整合，体现客源中转城市的价值。推而广之，成都与周边更多的旅游城市既有竞争，也有合作，如与昆明、西安等城市进行跨地域的旅游资源整合。在这个整合过程中，成都应找准比较优势，努力成为大旅游圈的最佳目的地，并带动整个区域的旅游竞争力。

　　当然，旅游资源整合的意义，将实实在在地增益于每个市民的生活。如，对10条特色街道的整合，让我们在假日周末有了闲庭信步的地方；对于周边乡村游和农家乐经济的整合，让我们经济实惠地享田园之乐……市民的日常生活，在整合中丰富而精彩，生动而和谐。

　　其实，整合的潜台词就是：各种资源和要素和谐配置、有机融合，以产生规模效益。旅游资源的整合，为“创佳”打下坚实基础；而归根结底，成都“创佳”的过程，也就是建设和谐城市的过程。