用挫折打开成功之门

　　实习生 鄢振刚 本报记者 蒙志军

　　2006年，实现工业总产值111.9亿元，完成铅锌总产量45.43万吨，实现销售收入116亿元，利税12亿元。

　　这是来自株洲冶炼集团的一组数据。株冶因此成为湖南省历史上第七家、株洲历史上第一家销售收入过100亿元的本土企业！

　　如今，株冶人终于可以满怀豪情地畅想未来！他们永远不会忘记，是一次致命的挫折，给了他们打开成功之门的钥匙。

　　力挽狂澜

　　株冶，创建于1956年，全国500强企业之一，中国主要铅锌生产和出口基地之一。

　　然而，作为老牌国企，株冶也没能逃脱制度老化的“魔咒”。

　　1997年，株冶工作人员在国际期货市场上越权进行透支交易，被国外炒家利用，最后因挤仓逼空而导致风险爆发。株冶在最后集中性平仓的3天内亏损1.758亿多美元，折合人民币14.591亿多元。

　　株冶陷入了前所未有的困境：资金严重短缺，信誉出现危机，国内外债主追逼债款，原料供应商停发原材料；企业陷入恐慌，面临倒闭的危险。

　　危难时刻，株冶领导班子充分发挥政治核心作用，向广大党员、干部和职工提出“思想不乱、精神不垮、队伍不散、管理不松、生产不停”的要求，共度难关。班子成员深入分厂、工段、班组，采取分片座谈、个别交流、问卷调查等方式，了解职工心态，分析形势，鼓舞士气。

　　为筹集生产资金，班子成员跑银行、相关部门甚至偏远矿山，东奔西走，磨破嘴皮，工作量陡增几十倍。

　　为发展企业生产，领导班子发动职工，广泛开展多种形式的生产竞赛活动，仅1997年9至12月的短短4个月，整个企业增收节支达3000多万元。

　　经过不懈努力，株冶1997年工业总产值、销售收入均创历史最好成绩。1998年，企业克服东南亚金融危机的影响，生产再上新台阶。

　　 制度治企

　　经历了“期货事件”，株冶领导班子深刻地认识到，没有严谨的制度，企业治理将是一场空谈！

　　通过一系列“反查”，一些制度的漏洞开始显现出来：株冶下属的进出口公司，长达6年的国际贸易重大事项从未向党政班子集体报告；整个期货交易没有风险控制，党委、工会参与不进……

　　总结教训，痛定思痛，株冶开始修补制度“漏洞”。针对期货交易中存在的问题，建立了一套系统化的期货业务风险管理体系，健全组织结构，严格对外授权，完善决策制度，制定严谨合理、规范高效的期货交易业务流程，定期进行风险评估，按照国家有关规章和企业制度建立了系统化的监督报告体系。有了这套体系，近年来，期货业务在株冶的经营中起到了十分重要的作用。

　　与此同时，株冶还建立了“双向进入，交叉任职”制度：公司董事长和党委书记由一人兼任，7名领导全部进入到公司党委班子以及董事会或监事会。修订完善了《公司章程》、《董事会议事规则》、《党委会议事规则》等一系列制度、规定：凡属公司经营计划，重大技改，资产重组，资本运作，经济担保，技术引进，财务预决算，大笔资金调度运行，对外投资、融资，高风险的营销活动，干部选拔和奖惩，管理制度的制定、修改等，都要由董事会、党委会或党政联席会集体讨论决定，并按照少数服从多数的原则表决，领导班子成员经过集体会议决定后，随即落实主管领导及相关责任人，确保权责分明，分工到位，并实行问责制度。

　　重整旗鼓

　　制度出成效。从2002年起，株冶开始重整旗鼓：

　　这年一月，株冶完成了工厂制向公司制的转轨；次年12月，株冶成功实施了债转股；2004年8月，“株冶火炬”在上海证交所挂牌上市，募集资金近4亿元；2005年，完成株冶火炬股权分置改革，成为全省第一家成功改制、轻装上阵的国字号企业。现在的株冶，锌产量已占全国总产量的12.8%%、世界总产量的3.5%%，是全球第九大锌生产企业，是中国最大、也是亚洲最大的湿法炼锌企业之一。深加工产品总产量比例达40％，综合回收率72％以上，在国内外同行中处于领先水平。

　　面对行业的环保压力，公司领导班子把发展循环经济纳入“十一五”规划：2006至2010年期间，将实施项目37个，总投资47.38亿元，实现废水零排放，二氧化硫烟气全部制酸，废气达标排放。

　　今年4月，株冶实现整体上市，募集资金8.1亿元，引进战略投资者3家，实现铅锌资源整合，为企业的发展构建了一个全新的资本市场发展平台。

　　“十一五”末期，株冶铅锌总产量将达到60万吨，资源综合利用率将达到90%%。届时，一个技术先进、环境优美、生态和谐的铅锌冶炼“绿色工厂”将耸立在湘江之滨。