评论：走出建设和谐金融文化的误区

　　在当前进一步贯彻党的十六届六中全会《决定》关于建设和谐文化，巩固社会和谐的思想道德基础的学习教育活动中，金融系统要坚持以建设社会主义核心价值体系为根本，建设和谐金融文化，打牢金融员工团结奋斗的思想道德基础，必须走出以下几个认识上的误区。

　　误区之一：认为建设和谐金融文化就是做好思想政治工作。

　　这种认识主要是片面地把建设和谐金融文化与思想政治工作混为一谈。尽管建设和谐金融文化和开展思想政治工作的本质对象始终都是人，但两者之间却有着明显的区别。

　　一是外延不同。金融文化概念的外延较宽广，它包含了文化领域的三个部分，即物质文化、规范文化、认识文化，是属于一种管理学范畴。而思想政治工作并不包括物质文化和规范文化内涵，只是思想教育工作和政治教育工作在银行中的应用，则属于政治教育学范畴。

　　二是功能不同。金融文化是通过文化观念形态，以熏陶方式，潜移默化地影响从业员工的思想、情绪和行为，具有调节、规范、同化从业员工行为的功能。而思想政治工作则主要是通过传播正确思想、先进理念，提高从业员工的思想与政治觉悟。

　　三是方法不同。金融文化更多地是依靠从业员工自我教育和自我总结的方法，是透过人的个性认识，通过引导和同化，形成一种特有的文化氛围，进而影响从业员工的道德观念和价值取向，建立一种和谐群体的共识。而思想政治工作则是通过自上而下的说服、教育、灌输、示范与疏导等，对从业员工进行正确思想和先进理念的启发，提高思想认识与政治觉悟。

　　四是效果不同。金融文化具有相对的独立性和稳定性，具有存续功效，即为既定的力量发生着作用，教育和激励员工。它并不会因单位领导的变更而失去其影响力，而是长久地发挥着教育和激励作用，继续起到思想教育和情感陶冶统一的效果。思想政治工作则不是固定的模式，而是一个不断向前发展的动态形式。它往往根据形势和人的思想状况变化，随时调整工作重点，对症下药，有针对性地采取教育方法，以达到思想政治工作的预期效果。

　　误区之二：认为建设和谐金融文化就是注重于表面形式。

　　这种认识主要是基于形式主义的影响。鉴于宣传金融企业精神的需要，金融单位一般都在醒目位置刷写或张贴诸如“诚实”、“守信”、“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等标语口号，这本无可非议，但它是否能真实地反映本单位的价值取向、经营策略、行为规范、管理理念，能否在所有金融员工中产生共鸣，能否真正起到强烈的凝聚力和向心力的作用；抑或是在搞轰动效应的渲染，还是在摆谱搞花架子，这恐怕连不少金融单位的决策者本身也难以说清楚。如果惟有宣传而宣传，惟独形式而形式，却忽视金融员工与社会的关系、金融员工在特定的社会条件下和工作环境中所处的地位与所发挥的作用，这实质上是把金融文化空泛化、形式化、口号化。

　　就本质而言，建设和谐金融文化所注重的是随着“入世”后金融业的发展，要求建立一种新的金融管理模式。这种模式的特点是金融的发展战略与金融文化相结合，依靠宏观的战略管理和微观的金融员工自我管理、自我控制来实现金融的目标，从而把行政方法、经济方法、法律方法等理性管理与金融文化非理性管理结合起来形成一种新的管理模式。

　　误区之三：认为建蛇和谐金融文化就是开展好文体娱乐活动。

　　这种认识主要只是对狭义“文化”概念的理解，简单地把金融文化看成是打球、唱歌、跳舞等文体活动。于是纷纷成立球队、乐队，建立舞厅，并规定每月活动的次数，作为和谐金融文化建设的硬指标来完成。而对于广义“文化”概念的阐释，金融文化则是金融员工在长期的工作中形成的独具特色、相对稳定的、对金融发展起推动作用的群体意识—银行精神，以及与之相适应的规章制度、组织机构、价值标准、工作环境和生活习惯。

　　诚然，适度的文体娱乐活动对金融文化建设是必要的，它能丰富职工的业余文化生活，沟通感情，但这毕竟不能替代金融企业的管理。因为金融文化是按照行为科学和管理科学的理论指导下进行以人为中心的软性管理方法。它是以理解人尊重人为出发点，把改善工作环境，提高金融员工素质，从而发挥调动金融员工的积极性、创造性，以实现个人的潜在价值作为企业生存发展的基本因素和前提条件。所以，建设和谐金融文化不是指积极参与文娱活动而是金融员工对知识的态度；不是唯有实现个人价值而是看待个人价值的心理；不是人际关系而是人际关系所体现处世为人的哲学；不是好胜争功而是创先争优折射出来的荣誉观；不是舒适优美的环境而是珍惜工作环境的感情等等。金融文化不仅仅是外部的形象，而且通过外部形象反映出金融企业的内在精神和员工的内心世界，它渗透在金融企业的一切工作中，成为金融企业的灵魂。

　　误区之四：认为建设和谐金融文化无需重视创新理念。

　　这种认识主要是源于一种因循守旧的形而上学世界观，误以为金融文化一经形成，就能长此以往，百年不变，甚至一劳永逸。殊不知创建金融文化的一个重要因素，就是培育员工的创新精神，培养员工的参与意识增强主人翁责任感，从而提高企业的凝聚力，增强员工对企业的向心力，强化外部的竞争力。

　　事实上，金融文化建设要经历一个漫长的过程，而不是一朝一夕之事，它有时需要一批批、一代代的金融家和员工在工作、经营过程中去营造、培养和发展。因为任何企业文化都存在着不断完善、不断发展的过程，并且任何试图追求尽善尽美的金融文化的做法都是在否定金融的发展、个性的发展和文化的发展，导致管理气氛的压抑、思想僵化和教条主义。因此，金融员工作为金融企业的主人有着强烈的参与意识，尊重他们的民主权利，能最大限度地发挥金融员工的勇于探索和不断创新的精神，而敢为天下先就是创新精神的体现。而这种创新精神也正是当前金融业面对“入世”后的挑战，深化金融体制改革所迫切需要的。