扩张过快管理难跟上可能毁掉整个行业

　　对于ITAT这种“缔结同盟，借鸡生蛋”的经营模式，多位业内人士接受记者采访时表示，在对这种创新业态表示赞赏的同时，也强调其存在的隐患不容忽视。广州市服装协会副秘书长蒋文浩表示，缔结销售同盟这种模式，在广州零售业早就有之，问题是企业快速扩张，如果其管理跟不上，不仅能毁掉企业品牌形象，也会中伤整个行业。

　　猜想1：做大出售“套现”？

　　商人图利无可厚非，“卖商”现象并不奇怪，是市场发展的客观规律。国内特许经营专家、中国特许经营城总裁刘文献教授则认为，“规模决定一切”，商业零售企业只有具备一定的规模，才具有较强的侃价和抗风险能力。他指出，从目前ITAT网点快速扩张及即将上市融资的动机来看，并不排除这种可能。其实，企业做大出售并不罕见，去年沃尔玛以10亿美元购得好又多35%股份，家得宝收购家世界，百思买收购五星电器获得约56%的股权，永乐卖给国美……仅去年就发生了10多宗并购案。刘文献指出，零售企业只有两条出路：一是自己做大做强，这条路如果无法走通，那么就必须通过依附大企业或强势资本，才能维持企业和资产的延续。

　　猜想2：品牌竞争优势不足？

　　据了解，ITAT店里的服装品牌采取先代理后收购的形式，把一些二、三线品牌控股并购，最终纳入ITAT国际品牌服装会员店名下。控制了品牌后，ITAT把产品加工外包给各厂家生产，减少中间环节，采取规模采购降低成本。“目前，ITAT旗下虽拥有100多个服装品牌，但都是贴牌生产的，这跟目前品牌工厂折扣店并没有多大区别。”有业内人士指出，零售业竞争越来越激烈，消费者不仅要买到实惠的东西，更要款式新颖的时尚服饰，显然，无论从设计研发投入，还是对流行趋势的把握上，贴牌生产还是远跟不上品牌经营的服装企业。此外，快速扩张后管理和服务是否跟得上，也将影响到企业的品牌形象和市场竞争力。

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