在经历过数轮调控后，大小房企逐渐开始试水房地产信托、房地产基金等其他通路。两年前，由复星集团董事长郭广昌、易居中国主席周忻、金地原华东区总经理赵汉忠等牵头组成的星浩资本，如今看来可谓占尽先机。今年，星浩资本Ⅰ期基金在沪投资的首个综合体项目——“星光耀广场”实现了年内拿地、年内开工。伴随着这个“以民企总部聚合力为DNA和骨骼、以民间资本与民企发展信息资源为血脉、以活力民企与现代高端服务为灵魂的新一代高成长性、高聚合度的城市综合体”的即将亮相，我们不禁要问，什么力量促使星浩如此快节奏发展？他将为房地产私募基金行业带来什么？近日，星浩资本副总裁兼上海真如项目总经理陈卿接受了本报采访。

　　□文JM苏婉晨

　　创新模式引领发展

　　坐在笔者面前的陈卿意气风发，带着青年才俊所特有的温和、自信和谦逊，为我们讲述了自己与星浩资本这两年来的共同成长。

　　据了解，星浩资本源起于2010世博会民企馆平台。作为一家具有开发和商业管理能力的地产私募基金公司，充分整合民企资源，为投资者提供“融投建管退”全价值链的地产投资解决方案。其基本商业模型以基金业务循环为基础，嵌套地产投资和开发经营业务循环，同时还提供创新商业地产的运营业务循环。三个业务环环相套，层层递进，始于基金，又归于基金。

　　凭借这些独特的元素，星浩资本专注投资打造的 “星光耀广场”毫无疑问地成为所在地区经济发展驱动平台，强势区隔其他综合体开发模式，被誉为 “城市GDP倍增器”。

　　下一刻，“真如”时间

　　“2月拿地，10月完成方案设计，10月底项目开工，主打1.8容积率的高端住宅目前已经动工，2013年8月推样板间，超高层商办明年上半年动工……”真如“星光耀广场”的每一个时间节点犹如烙印一般刻在陈卿的心里。

　　在深谙上海市场的陈卿看来，上海商业地产的下半场就在“真如”。 “真如板块属于浦西少有的市中心上百万方待开发的‘处女地’，普陀经历了此前的曹杨路、铜川路、长风板块的发展，下一个就是真如了。而整个房地产行业在经历了此前一轮淘汰赛后，留下来的也都是实力开发商，天时地利人和，真如的机会就在于此。 ”

　　与此同时，普陀还是民营经济最为发达的区域，“未来的星光耀广场将不是简单的商业中心，而是集合了民营经济实体的商务中心。星浩资本是地产基金投入到城市综合体，看重就是民营资本的力量，将实现资本到资源再到信息的整合。 ”

　　对于星浩资本的未来，陈卿显得信心十足，“目前全国已经有200余家LP投资，我们接触过的有2000余家，存在意向的企业已经有上万家，除了资源共享以外，一些企业也有自己的需求，投资后会首选入驻，将这些企业需求进行组合，区域商业也就更有活力，这也是星浩资本模式的魅力所在。 ”

　　“做大做强，不怕被模仿”

　　商业地产发展至今，“同质化”犹如一抹愁云始终笼罩着行业的前行，往往是一家企业摸索出的模式被迅速拷贝，进而一批大干快上的项目相继出现。对于模仿问题，在陈卿看来，只要做大做强，就不怕被模仿。

　　陈卿认为，商业地产有一个更新换代的过程，市场越来越细分，可做的东西还有很多，未来的发展空间还很大。 “比如我们的办公产品，就分为5种，如甲A级办公、3000平方米以上的独栋办公、soho办公以及花园办公等等。我们越强大、所掌握的资源越多，引力也会越大，就越不怕模仿。 ”

　　据了解，星光耀二期基金将投向长三角重要城市。未来五年将围绕十二五规划的四大城市圈进行布局。 “这对我们的计划节点、资金结构以及人员培训方面的要求都很高，我们必须要始终保持一线开发商的状态，才能完成这些工作。三四期基金，我们还将尝试更为活跃的资本组合。 ”

　　除了极具生命力的商业模式之外，在星浩资本副总裁陈卿看来，另一重取胜的关键当属于星浩资本的运营团队。 “星浩资本的三驾马车是商业投资、开发建设以及商业和现代服务业体系。其中，商业和现代服务业体系是实现产品二次飞跃和品牌溢价的最重要因素。我们的团队成员地产精英人物，优势互补是我们的最大优势。 ”

　　（原标题：星浩资本：创新商业模式制胜）