班组长召开好每天的班前会是车间安全管理的重要环节，是当班安全生产的重要保证。
班组长作为生产车间的基层管理人员，是生产一线安全生产的直接指挥者、现场组织者、协调领导者，在车间安全管理工作中处于承上启下、上传下达的关键作用。
班组长每天上班前召开一个效果显著的班前会，对实现车间本质化安全有着至关重要的影响，有了一个良好的开端就成功了一半！
那么，怎样才能开好班前会呢？
良好的班组员工的整体素质和精神面貌就是车间安全管理的一面旗帜！
应做到：
班组队伍整齐划一，
员工精力充沛高涨，
口号响亮振奋人心。
班组长讲话应声音洪亮，语言言简意赅，传达清楚明了。
员工对班组长讲的内容要牢记于心，掌握安全要领，确实运用到安全工作中，这样才能达到预期的班前会安全效果和目标。
1
总结上一班安全情况和存在问题以及整改措施，传达公司、车间的安全部署要求。
2
安排本班的安全工作活路，明确的工作任务，设定安全标准和工作目标，计划各时间段的工作进度。
3
讲解本班工作时的安全注意事项和安全技术操作要领。
4宣讲本工段各岗位的安全操作规程，本班组重要岗位人员的强化教育，涉及到班组岗位的安全控制单程序和必要的安全措施。
5讲解公司以往的典型的与本工段相关的事故安全案例进行警示，“前车之鉴后事之师”，深刻吸取教训，杜绝违章违纪避免安全事故的发生。
6用发人深思的安全警示用语来警戒员工，让员工的安全之弦时刻紧绷，用亲人的期盼心情引起班组员工的共鸣，也是不错的方法。
“生命至高无上，安全永远第一！”
“安全规程血写成，违章害己害亲人！”
“安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根！”
“交通安全是回家的唯一捷径...”
“工友们，您的亲人正盼望你平安回家！”
不要毫无目的的高谈阔论，不结合车间生产安全的实际情况，不考虑当前的安全任务和安全目标。
“假、大、空”，既浪费宝贵的时间，又让员工从心里反感，不认同；讲解一定要结合实际的班组生产管理和安全生产环境实际，否则员工不会认真的听下去，达不到安全管理的目的。
02不要照本宣科。
机械性传达上级文件，传达领导讲话内容，毫无新意，枯燥无味，员工根本不愿意听，效果甚微；安全讲解的时候一定要抓住重点，主次分明，内容有针对性和实效性，语言力求生动传神，引人入胜。
03不要搞形式主义、虚假作风。
开会讲的“风声紧，雷声大”，真有违规违纪的情况时“雨点小”，蜻蜓点水、点到为止，甚至“干打雷不下雨”，不深入，不真抓实干，必须杜绝“安全工作说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的情况。
安全要求说明白，任务目标定标准，完成时间按期限。
班前会强调的问题达不到标准要求的，整改不彻底应付了事的，反弹反复重复出现的，必须严肃落实考核！
开好班前会是一门学问，
开好班前会是一种艺术，
开好班前会是班组长的一项基本能力！
班组长们，加油！
作者：王连军
