“中国精神”办外企三年跨越三大步

　　“中国精神”办外企三年跨越三大步

　　■首席记者王刚

　　大连东南工业有限公司是一家日本独资企业，董事长赵忠国却是中国人，这在国内很少见。日本人之所以相信赵忠国，是因为企业从2002年创办至今，从一个厂房简陋、设备

陈旧，只有46名下岗职工的小作坊，跃居为世界同行业第一，拥有十几亿资产，这与他的管理密不可分。今年，赵忠国已经先后获得“中国十大管理创新人物”、“中国企业创新优秀人物”、“中国经营模范”、“中国杰出科技创业优秀企业家”、“十大杰出青年新闻人物”、“中国百名改革创新风云人物”，“共和国经济建设功勋人物”称号。

　　赵忠国的管理借鉴了国家三代领导人的思想精髓，2004年他把企业定为“发展年”，发展才是硬道理。企业增添了岗位竞争制度，量化岗位的工作指标，提拔一批有能力的年轻干部。“企业内部竞争淘汰，生产效率自然就上去了”，赵忠国说当年公司产量就跃居亚洲同行第一，很多人认为这是个奇迹。

　　2005年是企业跨越式发展的第三年，在为员工满足物质需求的基础上，赵忠国更强调员工们精神上的需求。去年，企业产量已跃居世界同行业第一。

　　2006年，赵忠国又把企业确定为“创新年”，他的目标是用“中国精神”管理外企，让企业焕发无限生机与活力。