北京时间5月26日，宝尊电商(NASDAQ:BZUN, HK:9991)公布了截至2022年3月31日的第一季度财报。财报显示，宝尊2022年第一季度GMV约为170亿元人民币，总净营收约为20亿元人民币。
财报数据显示，宝尊净新增12 个店铺运营品牌合作伙伴，截至2022年3月31日，其店铺运营品牌合作伙伴数量已增至 345 个。宝尊不仅斩获多个重点品类的新品牌，同时不断加大品牌矩阵优化力度。宝尊以其多年的科技沉淀及全渠道实力，赋能品牌在电商格局变迁中快速反应抢占先机。本季度非天猫渠道GMV贡献提升至40%。京东、微信小程序、抖音等渠道均实现了三位数的增长。在京东渠道，本季度宝尊助力多家奢品、高端时尚及美妆品牌开设店铺，好评如潮标杆林立;在抖音渠道，宝尊成立独立厂牌——掌镜，目前已有200余名员工，在服饰、小家电、品质生活用品等品类取得了坚实的进展，同时宝尊打造内容及直播服务矩阵充分撬动用户心智。
本季度宝尊的增值性服务收入实现了逆势增长，特别是数字营销和技术服务收入同比增长39%，填补了传统代运营业务收入下滑空缺。这一逆转得益于宝尊中期战略规划明确提出，通过“以客户为导向的服务升级”提升与品牌的长期价值。此外宝尊凭借清晰战略助力品牌伙伴不断加码数字化建设。宝尊例举了两个标杆性案例：宝尊为某国际电子品牌合作伙伴打造一体化经销商管理体系，实现厂商、店铺、消费者三方的数字化贯通。在另一案例中，宝尊助力某国际知名运动品牌打造中国在地战略的技术系统，将电商运营团队、技术团队和品牌合作伙伴的团队有机融合，共创成功。双方不仅实现商流的合作，还在消费者运营、隐私保护及终身价值的创造方面紧密合作。宝尊相信，品牌合作伙伴的技术转型成果，是其在今后线上及整个中国市场获得业务成功的关键所在。
今年3月以来在全国多地新冠疫情肆虐的背景下宝尊仍然秉承“科技成就商业未来”的愿景，利用丰富的技术储备，推出多项创新服务方案，协助品牌合作伙伴应对疫情影响。在技术、物流、客服、运营等维度，宝尊第一时间筹备“战疫”，提出应对方案。系统层面上，利用成熟的一盘化整合库存管理系统和“Shopdog”等O2O工具，宝尊为品牌客户实现了库存的线上线下无缝整合。其智能客服管理系统“S-ANY”摆脱了地域限制支撑疫情期间顺畅运营;物流保障方面，宝尊积极应对，由中心仓模式切换至网格型供应模式;运营方面，敏锐洞察平台政策，并对货品和营销策略进行针对性调整。在保障顺畅运营之外，宝尊也不断提出解决方案助力品牌捕捉生意机会，协助品牌积极探索基于微信小程序端的O2O解决方案，对冲疫情影响。期间宝尊协助某奢品品牌在20余城市的50多家线下门店，部署具备远程销售功能的小程序，助力品牌在疫情封闭期间实现强劲销售增长。
宝尊一直以来积极践行可持续增长战略，今年5月，宝尊发布2021年度可持续发展报告，并设立长期碳排放目标——即到2030年实现碳排放较2021年减少50%，到2050年实现碳中和。此外，宝尊还启动了全面薪酬改革机制，更加重视个人业绩贡献，培养更有创业热情和效率的企业组织和文化。在积极践行可持续发展承诺的同时，宝尊也不断探索增长动力。本季度，宝尊设立新加坡公司，标志着其向东南亚扩张的里程碑。仇文彬先生总结道：“我们的适应力、可靠度和责任感赢得了品牌合作伙伴的赞誉。虽然市场短期相对动荡，但我们对自己的价值主张充满信心，我们将以勇气、担当、智慧、机敏的信念推进业务，保护公司和股东的利益。”
(来源：新视线)
