“这大概是史上最冷的618了，没有之一”，关于618遇冷的论调此起彼伏，很难见到此前线上线下铺天盖地的广告宣传。疫情反复的第三年不仅让众多品牌方倍感艰难，也熄灭了往昔消费者旺盛的购物需求。
618遇冷不完全归咎于疫情这个外因，更重要的是内因流量触顶后开始了新一轮的迁徙，从公域电商平台分流至私域电商平台的大趋势已是不可逆转，蜂享家等私域电商平台乘势崛起，分食流量外溢的红利。
从去年没有“战报”的双11，到今年没有隆重“发布会”的618，作为电商“造节”的两大巅峰之作，也伴随着电商平台公域流量红利由高走低，开始走下神坛，来到新拐点——天然具有更多空间的私域，走上舞台中央。
有意思的是，被品牌和商家视为私域最重要阵地的微信生态，开始接棒。视频号直播史上首个618来了。这不是全部，腾讯生态还在618前升级了“私域”能力——上线“客户朋友圈”统计功能、微信客服支持配置更多账号、企业微信上线“上下游群”功能等。
种种动作表明，史上最难的618，公域在降温、私域在变热。
而作为腾讯布局私域电商的重要一极，蜂享家是同样在微信生态中比肩视频号，缝合腾讯电商版图的有生力量。蜂享家负责人杜暮雨此前受邀参加腾讯云618电商公开课，分享私域“种草”经，详细阐述了以蜂享家为代表的私域电商平台在流量迁徙与消费变革之际的顺势崛起之路。
杜暮雨认为私域运营几乎已经是所有电商从业者的共识，如何在私域体系中攫取更大的市场增量特别考验着品牌方的能力，而蜂享家提炼的“CCFTS方法论”，即内容、爆款、流量、溯源、服务，正是基于此类成熟可复制的方法论，蜂享家赋能品牌逆势增长，并源源不断的打造新品牌爆款。
近日，海伊鹿、欧伊岚、安妮珂莉丝丁、赛朗格、P17、墨斯本、凯特温斯顿等新品牌携手鲸灵集团蜂享家纷纷创造了首发便破百万的业绩，其中部分品牌更是首次“触电”。
工欲善其事，必先利其器。如何持续不断的制造爆款，如何为品牌创造更多的增量市场，领先的私域电商头部平台蜂享家已经总结出了一套可复制的爆款方法论，《2022私域电商平台趋势报告》公布的十大私域爆款也皆出自蜂享家。
更多的变化已经浮上水面，对品牌来说，私域运营已经从几年前的“是否要做”变成了“要如何做”的新阶段。相比公域流量，私域流量具有自主可控可沉淀、低成本反复触达的优势。
最显性的是瑞幸，一度因造假而陷入破产边缘，转向私域后营销成本大减，市场营销费用率从此前的20%以上，开始消减到不足5%。
效果显著，截至2021年6月，瑞幸共累积1000万私域用户，拥有3.5 万个社群，且私域(社群)已经成为 APP 和小程序外的第三大订单来源，可以说布局私域将悬崖上的瑞幸推向了安全地带。
殊途同归的是在私域运营已成市场共识的大趋势下，越来越多的品牌选择携手蜂享家挖掘第二市场增长存量，据悉已有两万多家品牌入驻蜂享家，新品牌8个小时300万，圣牧有机牛奶2小时1200万，新消费品牌在蜂享家接连传出捷报。
蜂享家发挥腾讯微信生态优势，在夯实私域电商头部平台的同时，继续为品牌商家赋能，打造稳定可持续的私域共赢生态，可以遇见的是在史上最沉闷的618之际，还会有更多新消费品牌在蜂享家创造远超公域的成绩单。
(来源：新视线)
