仲夏的北京，肆虐的疫情让不少线下活动按下了暂停，但不少企业家们仍期待着一场线上活动的开始。
这场线上活动，是由企航教育举办的“我是发明家”公益课程，主讲人正是企航“掌门人”杨彦涛。这些企业家们如此期待，是因为他们曾参加过企航教育的企业家陪跑活动，并从中受益。
提及企航教育的企业家陪跑活动，很多人印象深刻。在活动中，杨彦涛会用出其不意的轻松玩乐方式，将复杂的商业逻辑简单化，让企业家们获得创新、经营、发展的能力。身为资深创业者，杨彦涛常被人称为“商业大玩家”，因为他爱玩、会玩，用玩创出一片天地。
实际上，杨彦涛一直在独创一种智援手段，旨在让更多中小微企业拥有成为“专精特新”小巨人的潜质。
毋庸置疑，广大中小微企业是我国稳固经济的重要基础，也是保证市场就业率及活跃度的重要组成部分。自2011年国家有关部门首次提出“专精特新”概念以来，杨彦涛就一直思索如何通过新颖、系统、全面的方式赋能中小微企业，协助下沉市场企业家补足短板，进而打通资源与合作渠道，助力共同富裕的实现。
杨彦涛曾经说，他创办企航教育的宗旨，就是塑造中小微创业的美好小生态，成就更多“专精特新”小巨人，并为其保驾护航。
1、玩出来的“专精特新”
创业，长期以来在人们心中留下的印象是艰难困苦、压力巨大、九死一生。然而在杨彦涛看来，这是对创业的一种误读。创业，本应是一种积极阳光的人生选择，本应用“玩”的心态来对待。
杨彦涛之所强调“玩”，主要是为了激发企业家的创新精神，由此为“专精特新”创造基础。那么，玩和创新真的有必然联系么?细想一下就会发现，人类有历史以来的很多创新，并不是在焦虑痛苦中完成，而是在不经意间完成。准确地说，这不经意间往往伴随着玩乐，因为人在非常快乐放松的状态下，往往更容易有创新想法和创新行动。
的确，当今的企业家如果不懂得玩，很难开拓市场，也很难招募到优秀员工。要知道，这一代和下一代的年轻人，更多是为了创造价值而工作，更在意团队的玩乐基因。
至于如何玩出“专精特新”呢?凭借日积月累的创业经验，杨彦涛找到了玩乐与创新的关系，并发现了链接二者的纽带，那就是发现世界、升级思维、提升自我。
杨彦涛认为，爱玩是人之天性，人与人之间的玩乐构成了一场场游戏，而游戏，恰恰是人学习认知发展、思维启蒙和人际交往的基础。
现如今，有学者将游戏称为“第九艺术”，因为，享誉全球的“认知理论”与游戏非常接近，比如说，它们均有效解决了人是如何学习认识的问题，以及语言是如何诞生的等问题。
当然，企业家们不能漫无目的地玩，而是要选择一些真正有价值的游戏来玩。根据杨彦涛的判断，有价值游戏的需具备这三个特点：商业价值，玩家是否和创作者的创作表达形成共鸣，以及创作理念的好坏。
在企航教育的活动中，杨彦涛会向企业家们传递真正有价值游戏的玩法。杨彦涛常说，很多人都将创业看作砥砺一生的修行，那么，我们必须要永葆积极精神，反对无效内卷，用玩乐精神来激发创新，从而离“专精特新”更近一步。从本质上讲，创业就是在快乐的玩耍中，与能玩到一起的人闯荡江湖。
当然，在创新的同时，企业家还必须兼具战略思维和战术思维，正所谓“眼要高，活要细”，毕竟，创业是一场强目标导向的持久战，需要拼体力、拼心力、拼实力、拼能力，如此方可练成小巨人。
2、小巨人需要大能量
就“如何从草根脱变为小巨人”的问题，杨彦涛绝对有发言权。白手起家的他，硬是将企航教育从一个草创公司，打造成了全国性的企业家陪跑机构，并已经服务上千位企业家，用“智援”的方式助力中小微企业走出困境，获得能量。
“太多中小微企业需要智援，这样才能跟上时代，如果有认知的人都走在前列，那么广大的下沉市场就能得到飞速进步。”通过企航平台，杨彦涛展示了一套硬核团队的打造策略。在他看来，广大的中小微企业家亟需一种稳固团队的格局和胸怀。只有触发了使命驱动，才会吸引更多有识之士，奠定壮大自己的铁班底团队。
按照杨彦涛的思路，利用使命感召来打造铁班底，是必不可少的一步。所谓“铁班底”，就是核心团队，他们在创业发展中持续捍卫组织利益，树立内部示范效应。此外，铁班底能够为企业家的稳固团队的根基，保证团队在游戏心态和无限思维中成长。
基于使命感召和铁班底打造，杨彦涛整体设计了《中小企业之九大规划》，涵盖了在商业模式、价值观等企业经营的方方面面，旨在让中小微企业积蓄小巨人需要的大能量。
为了让企业家们全方位吸收能量，企航教育在全国各地设立了中国中小企业协会企业家成长分会，构建高效的信息资源流通渠道，并搭建起强大的人脉关系网络，供企业家们学习、思考、互助、成长，共同成就小巨人发展。
归根结底，中小微企业要完成“专精特新”小巨人的蜕变，必须要进行一番自上而下、由内而外，从整体到局部的改善，而企业家们更要在价值观、愿景、使命、创新、能力方面有所提升。随着企航教育企业家陪跑活动的持续开展，更多中小微企业的能力有望被进一步塑造，更多企业家的潜力有望被进一步激发。
(来源：新视线)
