“自从接手了观音山这个项目，我就跟自己讲没有退路。”8月，盛夏，花甲之年的黄淦波坐在我国首家民营国家森林公园——广东观音山国家森林公园的一间会议室里，说完这句话，微微一笑。他的身后，是一幅描绘观音山全景的画作，画作上的玻璃映着他的身影，一时间，他和画作仿佛融为一体。
黄淦波，观音山国家森林公园董事长。从1999年到2022年，亲历了这片土地从荒山到氧吧，从“烫手山芋”到炙手可热的景区。“我们一直在努力，为子孙后代留下一个可持续发展的‘绿色银行’”。
荒山之忆
8月初的一个傍晚，位于东莞市樟木头镇的观音山国家森林公园下起雨，空气中夹杂着草木味道，下山的人加快了脚步，躲雨的人聚在屋檐下有说有笑。
对当地居民和外地游客来说，观音山是一个特殊存在——在被誉为“世界工厂”的东莞，在常住人口超过千万的珠三角东岸中心城市，这里是鲜有的一片“氧吧”、“绿肺”。
但二十多年前，并非如此。那时的这片土地，是一座座在地图上很难找到、长满杂草的荒山。
据介绍，1997年，樟木头镇石新村村委会准备以5.28平方公里山林为主体，筹资兴建东莞市观音山森林公园。后因资金困难，1999年11月，村委会与黄淦波签订联合开发协议。
当时的黄淦波已是当地小有名气的企业家，“当年身边人都忙着建工厂、做产品，我却要接下这个’烫手山芋’，保护开发这片山林，很多人不理解。”
“其实也比较困惑，因为没做过类似的事，怕经验不足。都说做成一件事，要天时、地利、人和。接手观音山，只具备了天时。”黄淦波回忆，当时各地都在推进旅游战略，致力发展旅游经济。“地利”呢?当时的观音山不仅周围道路不通，甚至通信都不畅，“人和”呢?几乎所有亲朋好友都反对。
“但我是改革开放的受益者，而且那时接手观音山，可以说是救人于危难，最后经过慎重考虑，我认为接手之后可以保护这片森林，助推当地文化提升，还可以发展旅游产业，带动周边产业发展。”最终，黄淦波决定大干一场。
“当时的东莞，不缺工厂，不缺产品，不缺项目，但缺绿色。虽然创业艰苦，但辛苦在前人，福祉在后代，想到三十年、五十年甚至几百年后，观音山可能成为文化名山、旅游胜地。”黄淦波说这也成了一个巨大动力。“眼光要长远，如果把这件事放在时空里，五年，绝对不能成功，十年，可能有30%的成功率，但如果把目标放在五百年，只要开了个好头，就一定成功。”
1999年建园，黄淦波确立了“保护优先、适度开发、长久建设”的发展思路和“文化立园”的发展战略。
对古树名木建档立册，对珍禽异兽栖息地设立特别保护区，对水源地圈定保护......这对当年的观音山来说，都只是一个开始。
在黄淦波的思维里，靠“卖山头”甚至“砍树”获得发展，是林业产业初级阶段，即1.0版;保护森林，“看树”，靠政策补助生存，是2.0版;通过发展森林旅游，借助“生态景观”获得经济效益，是3.0版。而通过“文化品牌”和“文化底蕴”获得可持续发展，是林业产业的4.0版。“文化是旅游最好的资源，旅游是文化最大的市场。将先进文化、优秀文化注入旅游，可以使优质旅游承载文化，也可以让文化通过载体传播更广更久。”
养山之获
2003年，观音山开始对当地百姓免票。很多人早上来锻炼，下班来休憩，“虽然损失了部分门票收入，但回馈了社会，回报了当地。”观音山国家森林公园管委会主任陈景玉说。
2005年12月，观音山获得原国家林业局批准，成为首家由民营企业参与保护、开发的国家级森林公园。虽然过去17年，但黄淦波依然感触良多，“为民营企业颁发国家森林公园的殊荣，体现了政府对民营企业保有很大期望。”
(来源：新视线)
