近年来，“双循环”作为经济热词走进大众视野。2020年4月10日，中央财经委员会第七次会议强调要构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。在“双循环”新格局下，补齐核心技术短板，减少进口依赖迫在眉睫。2021年1月，财政部、工业和信息化部联合印发《关于支持“专精特新”中小企业高质量发展的通知》，启动中央财政支持“专精特新”中小企业高质量发展政策。
“专精特新”企业是未来产业链的重要支撑，是强链补链的主力军，而“小巨人”作为专精特新中的“排头兵”，更是成为解决“卡脖子”问题的重中之重，它们引领着未来技术的发展方向。目前我国“专精特新”企业超过4万家，其中“小巨人”企业达9000多家，平均拥有50项以上专利，超六成集中在工业基础领域，超七成深耕细分行业10年以上。企业要实现快速成长，人才是关键要素。“专精特新”企业快速成长和发展，对人才资源的争夺也进入了白热化阶段。
西南地区某智能制造企业，致力于智能装备产品的研发、生产与销售。作为国家级高新技术企业，该公司以提升企业创新能力为主要着力点，不断加大自主研发投入，完善技术创新体系，造就了高质量的产品与服务。已累计进入了装备制造和智能制造、轨道交通、新能源等多个行业，服务客户超过10万家。该公司于近年入围了工信部专精特新“小巨人”企业名单。
在专业化能力稳步提升、社会影响力日益凸显的同时，专精特新企业往往遭遇着人才短缺的困境。人才资源匮乏是制约发展的主要瓶颈，如何突破瓶颈，加快引进集聚人才?在业务加速全国推进的进程中，该公司亟需引进核心高管人才，该公司选择了与善世合作中高端人才寻访(猎头)服务。善世是一家全国性人力资源综合服务集团，近年来深耕西南人才市场，取得积极进展，与多家头部企业展开合作。
在接到任务后，善世猎头顾问团队迅速组建项目小组，与客户展开多次深入访谈，梳理出该猎头项目遇到的三大挑战：
首先是目标人才紧缺。国内智能制造行业正在高速发展，行业人才总量不足，目标人选被各大企业争抢。其次，企业对人选的能力要求高。作为专精特新“小巨人”企业，客户对人才有着高标准高要求，候选人要具备丰富的行业经验、管理能力、技术积累、开拓精神等要素，这些能力难以准确对标和判断。最后，跨区域寻才难。客户总部位于西南地区，而岗位所需的高端人才多集中在北上广深等一线城市，常住地调动存在较大的困难。
没有一个猎头项目是容易拿下的，也没有一个猎头项目在客户的信任和支持下是攻克不了的。善世猎头充分发挥自身团队优势和“快人一步”的能动性，逐一破解了本猎头项目的三大挑战。
1、500强企业高招项目管理经验
前世界500强企业高招项目经理牵头，每个善世猎头项目都会进行深度沟通和需求梳理，精准掌握客户需求，为客户定制高招解决方案，并迅速启动交付。
2、行业资深顾问团队
善世深耕全国人才市场，逾300个城市服务网点，积累了广泛渠道和行业人脉，拥有充足的优质人才储备资源。善世猎头顾问团队根据相关行业人才甄选经验，深度分析岗位人才需求，绘制清晰的人才画像，在全面理清招聘需求的突破点后，快速锁定目标人才池，精准布局招聘渠道，实现人才精准推荐。
3、全方位提升岗位吸引力
善世猎头项目团队与业务一把手深入沟通，制定跨城市人才吸引方案，如工作地点可迁移至候选人所在地、结合当地政策实施特殊人才福利政策等，解决候选人的后顾之忧;
从企业价值观、人才观、平台发展空间等雇主品牌维度出发，突出该岗位的战略价值和发展前景，提升岗位吸引力。
最终，善世猎头项目团队3个月内顺利交付2名总经理，为该公司的业务增长及战略版图布局提供了优质人才支撑。
以创新为着力点，以科技为竞争力，该公司不仅是智能制造产品和服务的提供商，更是行业转型升级、开启新篇章的有力推手。善世也将以专业人力资源服务持续助力客户不断创新突破、在提升我国智能制造能力上进一步发挥人才优势作用。
(来源：新视线)
