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“浙江制造”品牌【安诺化学】签约企企通,一站式采购管理助推企业数字化建设

“浙江制造”品牌【安诺化学】签约企企通,一站式采购管理助推企业数字化建设
2022年09月09日 11:43

  近日,绍兴市首家“浙江制造”品牌企业浙江安诺芳胺化学品有限公司(以下简称“安诺化学”)与企企通正式签约。双方将携手构建一站式采购管理系统,联合创新,以数字化、智能化赋能安诺化学全新的供应链采购体系,加快企业数字化转型升级。

  01 化工企业数字化转型大势所趋 企业降本增效迫在眉睫

  在《关于“十四五”推动石化化工行业高质量发展的指导意见》中指出:以推动高质量发展为主题,以改革创新为根本动力,加快推进传统产业改造提升,加快产业数字化转型,提高本质安全和清洁生产水平,加速石化化工行业质量变革、效率变革、动力变革,推进我国由石化化工大国向强国迈进。

  安诺化学是一家专业化工公司,隶属于上市企业浙江龙盛集团,是浙江绍兴上虞区第一家通过工信部两化贯标企业、浙江省工业互联网平台。专注于事胺、酚产业链系列中间体、新材料等产品的开发、生产、销售和服务。公司的主要产品有:间苯二胺、邻苯二胺、对苯二胺、苯胺、间苯二酚、硫酸铵、还原物、间酸、间氨基苯酚以及树脂新材料等。安诺化学采用了国际先进的装备与工艺,和浙江大学建立了智能制造数字化平台,生产系统通过AMINO-IMD平台进行数字化管控;与美国杜邦达成战略合作伙伴关系,导入杜邦可持续解决方案(DSS)提升公司管理,在保障安全生产的同时,安诺化学更注重于产业链的研究和发展,使安诺各产品之间形成相互支撑及配套,形成强大的市场竞争力。

  安诺化学主要化工产品是化妆品、染料、轮胎等重要原料,这些年,由于市场需求、原料价格等不断变化,装置能力不断提高,再加上市场局面不稳定,化工行业也正面临着产业升级的压力,如何进行数字化转型是他们所面临的挑战和机遇。

  随着安诺化学规模化发展,在采购方面,目前整体的采购规模规模比较大,在整个成本中占比较高,并且原材料的价格受市场影响变动大,需要从源头上降本;在业务流程方面,需要更精细化管理,才能快速响应市场需求;在供应链管理方面,特别看重上下游企业的协同性,确保数据链条完整。因此,安诺化学决定签约企企通打造采购供应链数字化平台,推动供应链资源整合及优化,赋能企业降本增效。

  02 整合和优化供应链资源

  助力企业综合实力提升

  在与安诺化学展开合作之前,企企通已与众多化工标杆企业进行数字化转型发展,来共同应对市场的变化以及业务的快速发展,帮助企业快速落地采购数字化。

  针对安诺化学的采购管理诉求,企企通已具备成熟而全面的采购与供应链产品和解决方案,提供统一的供应商门户、有效的供应商池及分级管理机制、采购全流程管理。一方面规范安诺化学的供应商/采购管理模式,另一方面,采用电子化作业方式,提高采购人员的工作效率。

  企企通采购数字化行业专家与安诺化学的高层领导、采购部、IT部、财务部、供应链部、物流部经过深入沟通与交流,结合现有的采购需求,从不同的采购场景出发,重新梳理采购业务流程,为安诺化学提供了全模块、全流程的采购数字化解决方案。

  企企通帮助安诺化学建设SRM采购数字化平台,进一步落地采购协同、交货协同、质量协同、财务协同,实现闭环管控,提升采购管理效率,同时打造和完善供应商全生命周期管理体系,标准化和规范化供应商准入、绩效考核、日常管理,推动供应链资源整合及优化,招标寻源阳光透明,驱动降低采购成本,助力企业综合实力提升。

  | 建立统一供应商交互平台,信息实时共享

  目前安诺化学对接800多家供应商,通过建立统一的系统门户,包括企业内门户、供应商门户、企业外门户等,实现和供应商实时在线沟通,通过等进行信息实时共享,它既是各类采购信息公示的统一平台,也是各供应商及企业人员网上办公的窗口。避免出现信息不同步,减少因波动的价格带来的沟通成本,提高沟通效率的同时确保信息的准确性。

   | 规范采购流程,实现阳光采购

  采购管理并没有想象中那么容易,因为涉及面很广,其中一个必要环节就是采购流程。

  企企通为安诺化学从采购业务事前审批、事中监控、事后核查的企业全采购流程线上管理,营造公开透明的采购业务过程。打通从需求管理、寻源、订单、供应商管理、合同管理、电子签章、收发货、质量管理、财务协同等全流程全周期的数字化断点,从而实现采购过程中物流、信息流、资金流的匹配及信息共享。

   | 打造优质的供应商资源池

  企企通为安诺化学打造了一套供应商分级、分类的动态管理机制,严格管控了企业将供应商纳入的每个阶段,企业对供应商的引入更加科学规范,不再是简单人为评估。

  对供应商从注册、准入、分类、信息变更、绩效考核、评估整个生命周期通过在线的数字化方式进行管理,并为每一个供应商建立档案及画像,不断完善内部合格供应商库, 从而建立起优质的供应商资源池。

  | 提高工作效率,缩短采购周期

  通过采购业务全流程管理和供应商全生命周期管理,实现全流程的信息无缝流转,大幅提高了效率,缩短业务管理周期时间。同时引入移动业务,可以应用于寻源环节、采购环节、运输环节以及信息查询。简化了业务人员的使用方式,采购员可直接在移动端确认采购订单信息,不需要先手工记录再统一录入电脑;供应商也可以直接通过移动端与企业进行实时交互,信息的传递和工作效率大大提高。

  藉此合作企企通将深化在化工数字化采购领域的实践能力,与安诺化学联合创新,持续探索更多的数字化采购新场景和新模式。企企通把数字化采购实践经验传递至客户,期待通过数字化采购系统的落地,帮助客户提升管理水平和业务发展,成为客户长期共赢的合作伙伴。

  (来源:新视线)

责任编辑:曹蕊

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