共享充电宝发展至今5年时间，经历过野蛮生长、潮退潮涨，不少早期入局者都尝到过甜头，但随着市场竞争白热化加剧，大批资本涌入和退出，共享经济模式所面临的可持续盈利问题也显露无遗，大批的产品折损回收、竞争导致的经营成本翻倍、参差不齐的服务质量引起的客诉……共享充电宝行业面临新一轮洗牌。
受限于电池容量提升的技术问题，充电变成移动终端时代的“刚需”，手机行业也纷纷瞄准续航大做文章，200W快充已非新鲜事。在这种环境下，不断下降的共享充电体验和不断升级的充电需求，延伸出最近最热门的社会话题——“充电宝刺客”，继“雪糕刺客”后又一劝退现象。
市场在扩容，需求在升级，然而产品和服务却显得十分“拉胯”，行业亟待新血液为体验焕新。近日，深圳市悦享智联科技有限公司针对“共享充电宝体验升级”进行内部研讨，并且就旗下共享充电宝品牌“悦快闪充”试点运营取得的成绩进行总结。“悦快闪充”是全行业首个推出33W高功率快充的共享充电宝产品，整合了各手机品牌快充技术，为用户提供安全、便捷、优质充电体验。
依托手机渠道优势，开启“代理模式”
近期，“共享充电宝升价”再次冲上热搜，消费者纷纷吐槽如今的共享充电宝“真心用不起”。也有共享充电宝品牌发声，居高不下的经营成本是“原罪”。对此，悦快闪充创始人王永刚表示，“目前了解到大部分品牌在加盟模式下，竞争更加激烈，需要支出高比例的分成给到加盟商或店铺，经营成本不断提升，但经营效率停滞不前，单从这点来看，共享充电宝行业或许面临新一轮洗牌。”王永刚在入局共享充电宝行业前，曾担任vivo智能终端事业部总经理，对手机行业及周边产品尤为熟悉。
王永刚分析道，目前共享充电宝行业有两种运营模式：直营模式和招商加盟模式，两者都有各自优缺点，直营模式覆盖速度快，但管理难度大、管理效率低;招商加盟模式门槛低，但管理难度同样很大，有的加盟商做了几年发现不怎么赚钱，实际消费量上不去，也就只能变成“充电宝刺客”。
相对于业内这两种传统商业模式而言，悦快闪充选择的是“代理模式”，依托手机销售渠道整合优势，能够建立更加专业、效率更高的渠道体系，弥补了“代理模式”前期运营缓慢的问题。在经销商看来，“悦快闪充”正在以小步快跑之势成长，“对悦快闪充来说，要在市场快速推广并且可持续、可盈利发展，需要更加成熟和专业的代理团队，依托手机渠道启动代理模式，能够很好做到这点。”
全面升级体验，共享闪充时代来临
尽管有成熟可靠的经营模式，但并不足以支撑共享充电宝可持续发展，王永刚强调“提升用户体验”才是立足之本。在手机行业蓬勃发展的大趋势下，手机续航能力逐渐提高，而充电规格也在不断更新迭代。日常充电时，消费者们希望越快越好，而在有限的共享充电时间内，消费者同样希望获得更快的充电服务。“目前市面上的众多共享充电宝，他们面临着更新迭代成本较大的困境，没有意愿或能力去升级产品为快充，也没法给消费者提供更好的服务。消费者花了更多的钱，却得不到更好的充电体验。”王永刚认为过去要解决用户充电难的痛点已经不再是难题，当下满足他们升级的需求或带来更多其他共享经济价值，才是他们要去考究和攻克的问题。
正因如此，“悦快闪充”这个品牌入局初衷就是要基于共享商业模式，构建以代理商体系为核心的业务平台，充分挖掘用户在共享场景下的产品和服务需求，开拓共享行业新生态。据了解，悦快闪充目前已经整合各手机品牌快充技术，联合飞毛腿、南芯等电源技术公司，研发出了行业首款最高输出功率为33W的共享充电宝，是目前行业里一般充电宝的3倍以上输出功率。同时，悦快闪充支持OPPO SuperVOOC、PD3.0、QC3.0等快充协议，是市面上充电最快、且支持多手机品牌快充的共享充电宝品牌。
在软件产品层面上，通过互联网大数据技术手段，配合实施“设备”“用户”“数据”“商户”等多方面的高效运营手段，有效地支撑全链路，也能实现品牌商、代理商、商户、用户的运营支撑。·
不止于好用，更要安全放心用——悦快闪充为充电宝设置了多重安全防护措施，实现便捷快充的同时，保障用户使用安全。为了进一步提升产品体验，产品外壳上添加了银离子，对于充电宝表面残留的大肠杆菌、金黄色葡萄球菌等都有较好的抑制和杀灭作用。尤其对于疫情反复的当下，具有抗菌功能的充电宝能够让更多消费者放心使用。
随着共享充电宝行业规模越发壮大，悦快闪充此时入局拉开了快充充电宝的序幕，凭借优秀的渠道整合能力，对共享充电宝市场发起迅猛的攻势，未来可期。
(来源：新视线)
