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华天动力、蓝凌两大头部OA系统选型分析

华天动力、蓝凌两大头部OA系统选型分析
2022年09月16日 14:53

  华天动力和蓝凌作为国内两大头部OA品牌,都具有高的市场占比,是政企选型OA系统的主要考察对象,今天笔者就分析对比一下两大品牌的特色和差异,为大家选型提供参考。

  产品定位:

  华天动力:大中小型组织VS蓝凌:大型组织和500强企业

  蓝凌成立于2001年,为各类组织提供智能办公、移动门户、知识管理、合同管理、数字运营、财务共享等一体化解决方案,助力企业实现了智慧管理与高效办公的工作变革。

  在蓝凌的官网上,“蓝凌,500强企业的首选品牌”,这样的slogan标在显著位置。蓝凌也一直标榜以服务大型企业、甚至500强企业为荣,官网自称“上市500强企业蓝凌客户占60%、世界500强企业蓝凌客户占13%”。

  因此,蓝凌的产品定位一直以大型企业为主,对大客户管理的需求理解和经验积累比较丰富。中小型企业素来是蓝凌其软肋,近年虽想努力拓展中小企业,但因产品开发定位于大中型企业,灵活性、敏捷性较差,中小企业使用体验不是很好。

  华天动力与蓝凌一样,也是成立2001年,由一批高端设计、研发、架构人员组成了创业团队,致力于为用户提供先进、好用的协同办公平台和解决方案,实现业务、办公、决策一体化管理。

  谋定而动,方能笃行致远。创业之初,华天动力的产品定位就更加高远,产品架构既考虑大型企业的稳健性、扩展性,也兼顾中小企业的灵活性、轻量化、快部署,产品能符合大中小型组织的各种需求。先后获得"最具创新价值协同软件厂商"、"中国软件影响力百强企业"、"推荐协同管理软件产品奖"、"中国电子政务优秀解决方案奖"等荣誉称号。

  开发元年的高瞻远瞩,让如今的华天动力OA,可以通吃大中小型企业,适用性非常好。

  产品特色:

  华天动力:工作流VS蓝凌:知识管理

  知识管理是蓝凌的核心特点,也恰是以知识管理这张王牌为突破口,打开了大型组织以及500强企业的大门,以满足大型企业持续学习、知识传承的需求。

  蓝凌智能化知识管理平台,通过构建知识仓库、智能搜索、知识地图、知识社区等应用,助力组织实现知识沉淀、共享、查找、应用、创新全生命周期管理,赋能业务创新、高效发展。

  “蓝凌擅长咨询,特别擅长知识管理咨询,知识管理的确是一个取巧的方向,因为知识管理可以被说的很神乎,很有想象力,但落地知识管理的客户都清楚,知识管理实质上只要能够把文档积累好能够快速方便检索到更为实际有效。”知乎上有一段网友热门评论,很是戳中了用户的心理。

  OA系统的最核心功能是什么?一定是流程管理,这也是OA使用最高频的功能,是所有企业上OA系统的必选项。

  华天动力在业内素以技术领先著称,他们的三大核心技术就是工作流引擎、自定义平台、全能报表。

  工作流引擎华天动力三大核心技术中排行首位,重要程度可见一斑。它以“智慧流程”为特点,强大、完善、灵活、易用,拥有十大流程,能够实现固定流程、自由流程节点、直到流程节点、自由顺序节点之间的自由组合,秘书节点实现单据的震荡流转,能够实现工作过程管理的自动化、智能化和整合化。同时可以通过电子表单、图形化流程设计器、条件跳转以及交叉统计等技术,能够满足任意复杂的工作流管理需要。

  正如网友评论,知识管理是个很虚幻的功能,讲起来有无限的想象空间,概念化、理念话很好包装,但企业真正应用后,能得到的作用都很有限。相反,华天动力的工作流则是实实在在的常用核心功能,可以助力企业高效协同办公,落地效果看得见摸得着。

  产品类型:

  华天动力:标准品+项目定制VS蓝凌:项目定制

  创业之初,华天动力就专注于打造一款好用的OA,倾尽全力打磨标准品OA系统,并且不断拓展广泛适用于大中小企业、政府、以及各行各业的细分行业OA。目前,华天动力OA已应用在80余个细分行业。

  近几年,华天动力敏锐发觉行业发展以及项目定制化需求的增加,一方面推出“自定义平台”的低代码产品,让用户可以根据业务需求,通过可视化的表单设计、流程设计、图表设计,能通过简单的“拖拉拽”,即可轻松快速构建专属个性化应用,大大降低开发成本,加快应用上线时间。另一方面,在大项目定制上全力推进,去年曾拿下跨国集团上千万的大项目订单,在业内引起巨大轰动,前段时间,一国家级银行的 ,亦是出自华天动力的大手笔。

  在标准品OA和大项目定制上,华天动力两条腿走路,都非常稳健,而且在大项目定制上,充分显示出该公司出色的技术实力,能集中公司优秀团队,攻坚克难,能打硬仗,能打胜仗,让行业内外分外瞩目。

  蓝凌在发展过程中,曾是经靠Lotus Notes的ISV,很长时间内,始终没有从ISV的角色转换过来,产品化程度低。另外,因为蓝凌客户主要是大型企业,大型企业都会根据自己复杂的业务场景,提出各类差异化的定制需求,项目虽然交付了,但产品通用化很低,可谓是“一企一策”,很难拿一个项目的成功案例,复制到另外一个项目上,导致不是在开发,就是在开发的路上,开发项目无法实现规模化的弊端开始显现。

  近几年,蓝凌也可是走标准品路线,想打造一套广泛使用的OA产品,但因起步较晚,规模化道路还有待检验。

  作为国内两大头部OA系统的传统王牌厂商,华天动力和蓝凌各有优势。华天动力适用大中小型企业、工作流出色、标准品+大项目定制两翼齐飞。蓝凌面向大型企业、主打知识管理、大项目定制经验丰富。两家OA产品既有交集、各自特色又十分突出,企业可以需求定位,选择自己心仪的产品。

  (来源:新视线)

责任编辑:曹蕊

蓝凌华天OA系统

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