近日，华天动力成功签约广西某巿国有资本投资运营(集团)有限公司(简称国投集团)。该集团公司将以华天动力协同OA系统的魔方架构完成集团整体数字化转型，通过统一的协同办公平台实现集团人员、流程、数据、系统的整合，推动全员高效率协同办公。
国投集团总资产140亿元，主要包括“两个事业部”和“五个中心”，对应具体业务职能部门17个、4家重要全资子公司;同时下属其他相关业务板块的全资子公司5家，参(控)股二三级公司16家，监管企业14家。
近年来，国投集团统筹推进产业园区基础及配套设施、城市基础设施、水电能源、矿产资源、民生保障等5大方面近50个重大项目的建设工作，投资总额约200亿元，已逐步成长为一家发展定位明确、主营业务突出、现金流强大、盈利稳定的综合性现代企业集团。为了进一步加强管理，解决资产经营和管理中信息不清楚、风险难把控等痛点，提高协同效率和监管能力，国投集团决定签约华天动力，借助OA系统全面实现其数字化与“管资本”的深度融合。
签约后，华天动力的工程师们实地考察，仔细调研其需求，针对国投集团的行业特点，制定了一整套数字化内控管理方案，受到了集团领导高度认可。
1、建立统一平台，有效打通数据壁垒。 用OA系统帮助其建立数字管理平台，实现各系统的数据集成，实现统一的数据命名、数据定义、编码规则、业务口径、技术口径等基准，通过建立数据口径标准和闭环管控流程，有效打通数据壁垒。便于集团总部各职能部门和各级子公司及时全面地掌握自身国有资产总体状况，避免先清后乱，从而为资产管理提供更多的数据支撑，为实现集团国有资产共享共用和优化配置创造条件。
2、实现集团公司“分散经营，集中管理”需求。 针对国投集团对子公司集中管控的需求，华天动力采用最经济的办法帮其进行集团化部署，满足“分散经营，集中管理”的需要，构建“分而不离”的协同办公网络，达到敏捷化集团组织运营。实现集团及下属子公司办公相对独立，又和集团总部能进行流程审批、信息传递等数据交互的需求，并可按照集团总部、子公司的不同需求配置各自所需的管理模块。同时在权限管理上也可以按照需求设置，满足集团管控需求。
3、深度数据分析，为优化资产管理运营提供依据。 通过OA系统数据整合能力，有效归集内外部数据，形成资产画像，从物理属性、环境属性、用户属性等各方面对资产进行分析，形成可视化全能报表，从而为优化国投集团资产管理和运营提供依据。
华天动力以数字化协同管理平台建设为出发点，借助OA系统为国投集团建设加“数”之路，实现国投集团对资产的精细化、数字化、智能化管理的需求，为资产经营决策、实现保值增值提供数据支撑。
(来源：新视线)
