当前,众多领先的大型集团企业都将人力资源数字化建设作为其发展战略规划中重要一环,数字化的人力管理模式不仅能合理配置人力资源,提升人力效能,而且通过对人力管理各模块精细化的管理,能够保障人才与业务发展全面匹配,已经成为企业为发展注入新活力、赢得未来新市场主动权的重要举措。
但在实际发展过程中,致远互联薪事力人力云通过服务众多大型集团总结发现,伴随员工数量不断增加、业务范围的持续扩张,集团化原有的人力管理模式已难以适应,管理成本攀高、工作效率偏低等成为制约大型集团数字人力发展的“通病”。在大型集团化人力资源数字化建设的过程中,面临如下挑战:
管理过程中的差异性强。 大型集团往往下属子公司等机构较多,并且业务类型呈现多元化,员工的职位构成更加复杂,因此集团的统一管理标准难以层层渗透到全员,在日常管理中各单位管理“孤立”,差异性强,集团统一管控难。
人才管理缺乏有效的支撑。 集团领导层在日常或某一周期节点往往需要做出不同决策,但缺乏大量数据支撑的决策往往不利于企业的健康发展,例如在业务收缩阶段,采用“一刀切”裁员或降薪的决策,难免造成企业的人心涣散等负面影响,更加不利于企业的长期发展。
人力管理存在滞后性。 集团的人力成本近年来不断提高,但由于各部门、子公司等系统数据壁垒,无法掌握集团员工的全貌,无法快速的对全员人效进行分析,造成了较大的人力浪费。
对此,大型集团在人力管理数字化上更需在集团分、子公司的统一管理、增强人力资源数据为业务决策的支撑力、全面掌握人力管理各模块精细化数据等方面进行强化。致远互联薪事力人力云聚焦业务场景,持续的更新迭代,将帮助集团型企业提升“一体化”管理水平,增加数据驱动力,实现全员的精细化管理。
集团统一管理标准,权限灵活,落地执行更高效
根据业务的发展,集团化企业需要长期进行灵活的组织架构调整,因此在人力管理的权限上需要能够按需更换。在致远互联薪事力人力云,企业可以快速创建集团主管理员与有限权限的管理人员,以及子单位下的主管理员和子管理员,同时随着集团架构的调整,可更改集团的管理员,兼顾了在管理上的统一与灵活性。同时统一了职务、职级管理,统一人力数据的维度维护标准等,企业管理人员查看并管理集团下自己权限范围内单位的部门信息,并且基于同一的标准、流程等,集团管理员能够一键导出集团花名册,获取准确的人员信息,对企业人员管理落实到细节,支撑集团打造统一管控的战略型人力资源管理中心。
汇聚人力管理“点滴”,打通数据流转通道,避免决策“偏航”
为保障人力管理各模块数据的统一沉淀,各子单位可以通过致远互联薪事力人力云统一进行打卡考勤、社保薪酬管理、绩效管理等多项基础性工作,集团管理员统一设置标准的考勤、社保、绩效考核等标准,子单位可根据不同的需求进行修改,集团管理员可按照集团、各个子单位等不同维度查看报表数据,包括组织员工报表、考勤报表、薪酬报表等,实现对人力管理全局数据的有效分析,为集团及各单位管理决策提供可靠依据和参考,并且通过各项数据的整合构建集团数字人力管理的数据共享平台,打造洞察企业人力发展的“数字之眼”。
精细化管理模式,提升整体的管控能力和管理效率
在致远互联薪事力人力云,可按照单位、部门维度进行精细化授权,例如在考勤管理方面,集团管理员可查看各个子单位员工的考勤档案,但不可编辑档案信息,需在各个单位下才能进行编辑;在薪酬管理方面,集团管理人员设置薪资项分类、公共字段仅针对集团下生效,子单位可自定义设置工资单密码、其他设置等……通过多业务场景上精细化的分权,避免了在业务流程上的重复,降低时间和人力管理成本,提高管理效率,激活组织效能。
数字化人力管理工具渐已成为集团企业必不或缺的“利器”,致远互联薪事力人力云以一体化、数字化、精细化的优势,助力集团型企业打造更标准的管理制度,不仅可以提升企业规范化管理水平,更加强培养和管理人才的效率,助力企业完成人力资源管理数字化模式的变革,必将为大型集团的转型发展注入更强劲的核心动力。
(来源：新视线)
