(文/李文俊)人力资源是推动经济社会发展的第一资源，但现如今，随着经济水平的提高，经济市场的竞争也越发激烈，而现代企业组织所处的外部经济环境又复杂多变，企业自身的经营管理活动要想适应这种环境，必须既要了解自身的经营活动，又要能对外部环境审时度势，才能在获取并有效利用人力资源上获得一定优势。作为人力资源管理的重要职能之一，薪酬管理具有举足轻重的地位，它对劳动力市场、企业和员工均有着重要的影响。
互联网时代，技术虽然给各行各业带来许多改变，但企业管理人员需要明白一点，人力资源始终是企业的首要资源，作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理也始终是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到员工的切身利益和企业人力资源管理的成效，还影响着企业的经营成败。然而，企业传统的薪酬管理存在着诸多问题，如缺乏战略规划、企业薪酬管理体系不合理、薪酬管理水平缺乏外部竞争性等。除此之外，一些企业机构还会存在薪酬管理之绩效考核流于形式，缺乏规范、企业薪酬管理福利模式过于单一等问题。这些问题不仅加重了企业优秀人才流失程度，严重阻碍了企业的整体发展。
深耕会计领域多年，张志英处理过众多薪酬核算项目，也深谙不合理的薪酬管理体系对企业的危害，她深知在信息科技发展迅速的当下，创新、完善薪酬管理体系的重要性，因此，她一直孜孜不倦地钻研数据统计分析、经济信息系统等技术，专注于企业薪酬管理与人力资源研究，并将这些技术和知识在薪酬管理领域上融会贯通。在此基础上，张志英撰写出这本《一本书读懂薪酬管理》，该书从企业薪酬管理工作的实际出发，采取“制度建设+操作流程，执行要点+图表工具”的框架思路，系统地介绍企业薪酬制度建设、薪酬体系流程设计、薪酬成本管理、职工工资管理、典型岗位薪酬方案、企业福利政策、社保与公积金管理等7大业务模块，并对58个工作环节的规范化执行进行全面解析。正是因为具有很强的市场实用性，关于人力薪酬管理体系相关的内容讲解详细、通俗易懂，这本著作才会成为人力资源从业者手中极具操作性的模型、工具和方案，也被多家企业所应用，从而完善自身的人力资源管理体制和薪酬管理体系，提高员工工作积极性，促进企业生产发展效率。
一套好的薪酬管理体系，一定程度上能实现企业内部管理的高效能，提高企业吸引人才的能力和行业核心竞争力，进而保证企业的稳定和发展。张志英表示，薪酬管理与企业发展是相辅相成的。其一方面薪酬管理的目的是在保障员工基本生活的同时，充分激励员工发挥自身潜能，从而帮助企业形成现代化运营中所需要的核心竞争力。另一方面，企业核心竞争力的发挥，能促进企业发展，为企业薪酬管理提供有利的支持。因此，她写下这本书，试图通过为企业构建一套行之有效的薪酬管理体系，帮助企业实现薪酬精细化管理和充分发挥薪酬的激励作用，使企业效益最大化。事实上，张志英所撰写的《一本书读懂薪酬管理》自发行出版以来，为广大企业提供了极具操作性的薪酬管理思路、方法与工具，并得到企业、同行专家和不少学者广泛的认可，为推动全行业的进步、体制体系升级和精细化管理起到巨大的带头作用。
除了发行出版这部书籍《一本书读懂薪酬管理》以外，张志英还曾在各大权威学术数据平台发布多个论文课题，如《水利建设资金使用与管理若干问题的分析和思考》等，她的知识成果被收录后在行业内获得一致认可，并给不少会计行业研究者带来启示和帮助。被连续多年邀聘为浙江省重大水利项目稽查专家和浙江省智能网联汽车产业技术联盟专家委员会委员后，张志英不仅认真负责，以行业领军专家身份对行业从业者进行了培训和指导，还参与重大项目、全省水利项目资金使用与管理的指导和水利建设工程竣工财务决算编制与审查等工作，通过对水利工程的管控负责进一步带动了会计行业和社会经济的发展。
虽然在会计和薪酬管理领域上已经拥有不少知识性成果，但在张志英看来，会计行业在薪酬管理的方向还有很长的路要走，未来等待她的艰巨任务还有很多。面对薪酬管理复杂而严峻的困境，张志英认为，凡事都有两面性，这些困境存在的同时，也意味着薪酬管理体系存在无限的发展可能性，并且能够解决行业所面临的难题。如今，张志英打算继续在这条钻研之路上发光发热，她正向着信息技术与薪酬管理两者相结合的管理模式努力，用科学技术为薪酬管理模式的创新改革保驾护航，使薪酬管理体系更完善、更精细，进而帮助企业实现企业基业长青，带领企业走向更美好的明天。
(来源：新视线)
