在汽车“新四化”的浪潮下，汽车零部件企业如何快速有效、务实稳健开展数字化转型，成了很多企业思考的问题。专家表示：汽车零部件行业要进行数字化转型，首先取决于顶层设计，流程再造才是数字化转型的核心，数据可以暴露企业真实问题，提升企业的经营成果，因此，数字化转型是汽配企业升级发展的必要手段。
对自身问题了如指掌
车市格局重塑，导致车企之间的竞争蔓延至供应链的争夺，行业整体从“增量”进入“存量”市场，汽配行业经营管理等方面也面临着诸多压力与挑战。鼎捷认为，目前汽配行业经营管理所面临的挑战有：
1、产品质量：以高效研发为客户提供质量可靠的高品质产品，同时做好产品质量及问题的追踪管理;
2、交付：只有准时与敏捷的交付才能持续赢得订单，为企业带来更高的利润;
3、成本：通过协同计划精益生产，提升项目管理效率，以此实现对成本的持续改善;
4、研发：建立从设计到生产运营的流程和数据的快速通道 ，实现真正意义上的“设计生产一体化”， 提高企业整体运作效率，进而提升企业竞争力。
鼎捷软件为汽配企业数字化转型出谋划策
鼎捷作为汽配行业智能化解决方案专家，针对汽车零部件行业已形成了专业的数字化转型整体解决方案，助力汽车零部件企业打造全面数字化智造体系，帮助企业实现质量可靠、持续改善、准时与敏捷交付、持续降低成本，助力实现企业“数字工厂”建设目标。具体表现为：
1、通过CAD+PLM+ERP应用的高效协同研发，实现对设计生产一体化信息集成，最终实现对设计数据、研发数据的集中、准确和结构化管理，将项目研发周期缩短30%;
2、借助鼎捷数字化敏捷供应链平台，实时连接下游整车厂与上游供应商，提升零部件企业敏捷的供应链能力，确保订单的绝对准交，有效降低库存30~60%;
3、依托鼎捷MOM平台，支撑汽车零部件企业数字化质量管理分阶段迈向质量4.0，实现100%产品质量可追溯，有效降低内部质量损失成本。同时，鼎捷MOM平还可以帮助零部件企业打造全面数字化智能工厂，生产效率提升25%，生产成本下降15%，做到对成本的持续改善。
享受转型后数字化的价值红利
鼎捷扎根汽配行业40年，已形成了整个供应链完整的解决方案，在特斯拉、小鹏、上汽、大众、通用、福特等整车厂体系有600多家汽配企业通过鼎捷汽配行业方案享受转型后数字化的价值红利。
(1)新吴光电携手鼎捷为上市前的管理规范和效率提升做准备：鼎捷为新吴光电整合E10管理软件、MES、厂内智能物流、KanBan应用+BI内控预警等多套信息化与智能化方案应用，打造透明化车间管理，提高全制程品质追溯能力与提升车间单元损益管理能力的精准数字化转型路径。
(2)更大集团与鼎捷联手全面开启信息化战略合作：针对更大集团的质量追溯需求，鼎捷应用智能+方案助力更大集团实现信息流与物流同步、车间信息透明化与可视化，建立更完整的精确、全面的产品质量追溯系统，此次合作也意味着更大集团将进入新的整车厂供应链体系。
诸如此类的成功应用还有很多，可至鼎捷软件公众号查看了解。
如今，汽车零部件市场竞争的焦点正在转向以数字化为代表的智能制造领域，那些不能抓住机遇的汽车零部件企业必然被市场抛弃。在这个关键节点下，鼎捷依靠40年的行业深耕及经验累积，可以为汽配企业数字化转型出谋划策，助力企业赶上数字化“班车”，并在激烈市场竞争中占据领先地位。
(来源：新视线)
