绩效考核是企业绩效管理中的一个环节,但传统考核经常会出现各种问题,比如说如果两名员工平时工作差不多,但由于传统考核周期漫长、实效性差,主观误差也因此很有可能拉大,从而导致考核结果的偏差。由此引起的赏罚不公往往会引起员工的不满甚至于消极怠工,这无疑是企业最头痛的一点。
用华天动力协同OA系统绩效考核就能很好的解决这个问题,它全程数字化流程管控,可以根据企业需求,科学制定每个岗位的考核标准,还可以进行实时考核,可监控、好调整,最后可关联薪资模块做到公平公正,使奖惩分明,以此充分调动每位员工的工作积极性。
一、多种考核方式,支持KPI模式
华天动力协同OA系统绩效考核支持KPI模式,拥有直线、180度、360度等多种考核方式。例如360度考核法,企业在华天动力协同OA系统建立好考核指标库后,设定合适的绩效考核表,就可以根据需求通过打分模式、选择模式或量化指标模式对员工进行考核。在考核时,通过同事评价、上级评价、下级评价、客户评价以及个人评价来评定绩效,系统会自动统计结果,简单易操作。
二、按需设置考核模板,避免笼统化
每个部门的工作性质不同,传统模式用一个模板来考量,大而笼统,不科学也不公平。但要设置多个考核标准,传统纸质考核又特别麻烦。
华天动力协同OA系统可以根据企业的实际需求,个性化定制每个部门的考核模板,对不同的考核项设定不同的权重,例如对于技术来说业务知识能力的权重就高,对于行政来说综合素质的权重就更高,按照岗位需求来考核是否合格,从而使绩效考核更加精准。
三、实时绩效考核,可灵活考评
全新的实时绩效考核重在"实时"二字,将绩效考核与每一次的工作和任务相挂钩。一旦完成或终结一项任务,即由审核人当场打分评价。在任一个时间段内(月度/季度/半年度/年度),根据所有具体任务的打分情况,系统自动计算出所有员工和部门的KPI考核结果,客观公正。由于考核与各项任务息息相关,审核人在任务结束时当场打分,周期短而且就事论事,从而使得主观性大大降低,最终的一个时间段内的考核结果将会更加公平公正,让人信服。
四、自动统计数据报表,客观更公正
华天动力协同OA系统能够全程记录企业运作过程,将流程、任务和绩效考核无缝衔接,实现自动化的、实时的、客观公正的绩效考核。最终的考核结果可以自动统计后台数据,通过折线、条形图、双轴图等各种报表展示考核数据,并支持用户根据绩效考核名称、考核周期、考核频率、状态进行查询,使考核结果更加直观,便于企业管理和内部评比。
此外,员工可以在任务完成后明确知道自己所得分数,也可以通过翻查记录查询以往的分数,就可以通过对比归纳总结出更适合自己的一套方法,不仅实时激励员工努力工作争取下一次更好的成绩,更能让员工觉得奖罚公正合理,增加组织的凝聚力。
五、绩效关联薪酬系统,奖惩更及时
绩效考核管理的重点不在考核,而是利用考核进行管理,本质上绩效考核体系是一个激励机制,即把一个人的部分所得和他的业绩挂上钩。但是传统的管理办法绩效考核和工资挂钩特别麻烦,需要财务根据细则做大量的统筹计算的工作。往往考核结束后的奖励来的并不及时。
在华天动力协同OA系统中,通过绩效考核与薪酬系统的联动就能够轻松实现快速涨薪,一旦确定绩效考核级别,系统就能把相关数据自动关联到薪资里,进行核算,大大减少了人力资源的工作量,收入和绩效时时挂钩,能很及时的刺激员工的工作积极性,提高工作效率。
在企业发展中,根据考核结果对员工实行奖赏或处罚,是提高员工工作目的性、积极性的重要手段,也是提升企业竞争力的必经之路。华天动力协同OA系统利用数字化手段帮助企业更加科学、规范、高效的对员工进行绩效考核,并和收入挂钩,有效刺激员工的工作积极性,促进企业良性循环。
(来源：新视线)
