全球电商行业不缺新故事,近年来,一家时尚品牌平台SHEIN的持续发展发展,吸引了越来越堵的关注。熟练的网红营销、新颖丰富的款式、极具性价比的价格……在众多原因的背后,来自供应链的优势及其按需生产模式是核心。
强大的供应链优势
体验过SHEIN的官方购物网站,或许可以明白为什么它这么受欢迎。款式、品类多种多样,符合年轻人潮流,更重要的是,性价比非常高,符合当下年轻消费群体“能省就省”的消费心理,用四个字来形容其优势,那就是“多快新省”,即品类多、上新快、款式新、价格低。
据官方曾经披露,SHEIN的一件服装,从打样到送到消费者的受众,只需要短短20天。能做到这种速度,做到“多快新省”,得益于强大的“中国制造”。众所周知,广州的服装制造业向来很发达,在番禺的城中村中,就遍布大大小小的制衣工厂。作为服装外贸的前沿阵地,广州在服装产业链上有着三十多年的积累。以番禺为中心的一小时车程范围内,有大量的制衣作坊和中小型工厂、纺织面料辅料的最大供应市场、广州批发街市十三行、佛山的仓储基地,还有白云机场等等。
和其他制衣产业发达的地区不同,番禺从上世纪90年代至今,都保持着传统的小规模制衣生产方式,还有在批发时代保留下来的,快速生产的服装生产链路。这与制造业中标准化、规模化的走向背道而驰,却非常符合当下消费端个性化、多元化的趋势,也与SHEIN擅长的“大规模按需生产”模式不谋而合。SHEIN选择番禺,就是看中了这些因素。之后的几年里,SHEIN迅速在番禺铺设供应网络,在其总部的“两小时圈”里,发展出了1000多家服装供应商,300多家核心供应厂商。正是这里的厂商,掌握着全球时尚密码。
按需生产的敏捷柔性供应链
SHEIN的交付速度如此之快,它是怎么做到的?对于番禺大大小小的制衣厂老板工人而言,他们每天为SHEIN做衣服,和此前并没有什么不同。之所以能够做到快速交付,在于“按需生产”,它是SHEIN供应链柔性管理中的主要模式。 按需生产是一种非常灵活的制造模式,机动性强,能够快速根据市场做出反应。 在服装产业链中,服装面料辅料工厂处于上游,成衣制造在中游,而商家品牌方位于下游。
消费市场需要什么,制造端就生产什么,商家品牌则掌握着“生产什么”的方向。这些年,消费市场时尚潮流的周期正在迅速缩短。潮流就是一阵风,当你想要抓住的时候,它可能已经过去了,传统的供应链反应周期太长。所以,当下消费市场传达给制造端的需求,变成了个性化、小批量、多批次和快速交货,这就是按需生产。 通俗来说,就是服装厂在短时间内迅速生产一批小批量的货,再通过销售,观察市场反应,如果商品畅销,则反过来继续追加生产。在这种模式下,制造端需要实时盯着销售端。
而SHEIN采用按需生产的模式,和供应商之间的联系异常紧密。 据美国的《商业内幕》网站称,SHEIN自建了一套管理供应链的系统,通过自己的管理软件,指导设计、管理生产过程,效率远超同行。 这种柔性供应链,是快时尚的制胜秘诀。而SHEIN在全球的走红,也让中小服装厂都开始向着按需生产的模式转型。
所以,SHEIN和服装制造工厂,可以说是互相成就。我们都知道,过去十年是中国跨境电商起势的时期,也是服装产能优化出清的时期,更是社交网络联通人与人、人与世界的时期,相互叠加才助推了SHEIN的“一鸣惊人”。而未来,随着用户和销售额的增长,时尚和社会心理的表现将持续扩容,这意味着品类还要继续增长,SHEIN和背后的服装制造业还会为产业升级与效率提升带来哪些探索,也是一个非常值得期待的话题。
(来源：新视线)
