近日，中共中央、国务院印发的《数字中国建设整体布局规划》提出，到 2025 年，数字中国建设要取得重要进展，要加快数字技术创新应用，推动“数实融合”，培育壮大数字经济发展。财务数字化智能化时代已经来临，企业数字化转型，对大型集团企业不再是选择题，而是必修课。
合并报告价值日益彰显
数智化时代下，大型企业财务管理争相追求合并报告的实时性与智能化。数据承载了报告的核心价值。报告所需的时期数据、时点数据有效整合，为报告编制提供依据，使报告的价值有据可循，已成为企业决策层时刻关注的焦点。
数据价值：合并报表价值展现更多依赖财务核算、共享、源系统、业务系统提供相应的数据，对传统二维数据进行多维设计，数据转换，业财打通，形成核算报告一体。
模型价值：合并报告的核心是待合并数据的专业加工，首先构建基于合报业务的体系化搭建，包括对组织体系、报表体系、合报体系、对账及抵消、合报的体系化模型搭建。系统通过运用数智技术，实时调用合报数据，实现多准则、多币种、多折算的自动化;按照既定的合报多维模型，进行数据稽核、校验、自动卷积处理和抵消合报，生成合并数据，实现报告与合并的自动化。另外，系统预置4种的标准引擎，对于复杂模型，可以有针对性的建模，提升合并过程中的特殊合并抵消业务自动化处理能力。充分发挥合并模型的应用价值。
决策价值：合并输出的数据，既能满足满足国资、财政的上报要求，也能按照上市公司、内外部审计等的出表、附注、底稿出具要求，生成披露报表数据，供企业对外披露使用。合并数据，更多的是满足决策层的决策支撑。基于多维数据、多维合并模型以、数据链路和数据统计分析工具对合并数据进行实时的数据多维拖拉拽、行列旋转、数据透视，展开多维分析。满足决策分析，彰显决策价值。
一本帐、一套表、一盘数
用友着眼于报告合并的两方面需求，一是满足外部披露，满足相应的上市公司，国资决算，二是满足企业内部相应的决策、分析管理内容诉求。总结了“一本帐”、一套表、一盘数”三个方面：
“一盘数”，就大型多元化集团而言，它下面存在不同异构核算系统，需要解决集团集中问题，首先要进行财务数据集中管理，即通过多异构系统的财务凭证数据抽取，形成财务数据一盘数。为合报的数据价值提供实时支撑。
“一本帐”，一本账主要解决集团多异构系统财务数据集中和财务复核的问题。正向需要建立相应核算、报告一体化的应用路径，通过对多异构系统的财务数据进行集中抽取，生成集团统一的凭证池。做到核算集中模式，形成集团“一本账”管理。反向的财务复核与数据链路，还原业务场景的应用路径，依托报表系统、财务系统、异构系统，构建基于报告数据的合报复核路径和账表一体化路径，为企业集团的数据追溯提供通道。起到数据与业务的互相约束、互相促进作用。
“一套表“，所谓一套表，即是集团按照报送对象而构建的一套表体系。可以满足对外披露和对内管理的应用诉求。
共享模式下的智能会计
用友服务企业财务管理30多年。从企业手工记账开始，到会计电算化，会计信息化时代以业务单据驱动生成电子会计凭证，让财务工作缓解、轻松，并且信息化程度和效率提升。随着应用技术和人工智能的不断演进，在当前数字经济背景下，已经进入智能会计时代。
1、智能化。财务智能化离不开业财融合，离不开生态融入，更离不开规则合规。它的精细化离不开业务精准性，所以财务智能层面来讲，更大的是业财融合和精细化、合规化。例如，业务提单、生单数智化，以及审批、校验、稽核、协同确认智能化，财务处理包括规则、算法、合表、模拟，包采集、卷积、合报、审核，包括一些分摊等等自动化处理。由业务生成财务到报告，全程智能化。
2、数字化。企业数字化能力体现在信息应用的方方面面，且需要借助不同的数字化工具和技术对经营活动所发生的凭证进行结构化、电子化和信息融合，并运用数字技术进行拉通、聚合、聚变、算法。形成一套标准、规范的结构化、影像化数据，并按照标准化格式进行范式管理，为业务场景还原，电子凭证应用与存储、自制凭证标准化融合、电子档案归档及数字化输出提供抓手。
3、价值化。业财融合，业财一体、账表一体化等等应用，需要进行整体经营与管理，决策服务的数据价值体系构建。首先进行业务数据生态融入，形成业财融合一体化，通过场景智能化和凭证数字化，完成业务端的价值化应用。其次是业务数据的业财驱动，形成财务智能化处理和数字化记录和输出，保持数据和应用的连贯和通畅。确保财务价值彰显能力。最后将按照决策管理需要，实时、精细、准确的输出数据，为决策提供支撑。实现全生命周期的数据和业务价值化管理。
会计核算的时代正发生变革，从业务生态融合，业务事项，会计事务，子分类帐，最后到总分类帐，智能会计呈现无感应用的趋势。大会计转型发展路径，支撑合规，精细、实时、存档一体的多维核算转型。用友携手客户，共生共创共赢，一起开启数字时代新篇章。
(来源：新视线)
